人效倍增實戰(zhàn)課——從人效管理到人效配置

人效倍增實戰(zhàn)課——從人效管理到人效配置(楊老師)課程介紹：

【人數(shù)】小班實操課，為了保證學習效果，每一期人數(shù)控制在30人以內(nèi)

【方式】專業(yè)講授+案例討論+工具實操演練+作業(yè)點評

參加線下實戰(zhàn)班，你將收獲什么？
提升解決問題的能力
轉(zhuǎn)變思考問題的思維模式
學會拆解問題背后的底層邏輯
拓寬職業(yè)人脈圈

課程背景
 ◇ 新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，人才經(jīng)營思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點，人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大。
 ◇ 本課程從人力資本投資收益分析開始，規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu)，對接人才差距分析與人才供應鏈，驅(qū)動業(yè)務(wù)與人效倍增，激發(fā)組織活力。

課程聚焦：
轉(zhuǎn)變思維——從人工成本管控視角轉(zhuǎn)向人力資本經(jīng)營與投資收益視角。
轉(zhuǎn)換視角——基于未來視角，規(guī)劃人力配置（數(shù)量、結(jié)構(gòu)），支持未來業(yè)務(wù)和組織發(fā)展。
創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效管理、人力配置與人工成本管理方法、工具，提升回報，激活組織。

課程面授過程中，通過案例與方法相結(jié)合的方式
輔以老師過往咨詢輔導案例，幫助學員有效吸收和轉(zhuǎn)化。

學習目標

學習基于業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力的人才規(guī)劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標與“人才報表”的設(shè)計方法
收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實用工具
從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案

課程大綱

第一部分   人效管理與人力配置的關(guān)鍵理念
1、HR價值創(chuàng)造的核心——人力資本投資收益
2、人才報表與人力資源效能衡量體系
3、 戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）

第二部分   人力資本投資收益與人工成本定位
1、人力資本投資收益分析的適用場景
2、人力資本投資收益分析維度
3、人效指標體系與各指標內(nèi)涵說明
4、商業(yè)模式與人工成本定位
5、案例：基于人效管控的人才報表

第三部分    人力資本投資收益分析的關(guān)鍵邏輯
1、基本分析方法：基準分析與關(guān)聯(lián)分析
2、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
3、從單維指標分析到多維策略與評價分析
4、從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動改善策略分析
5、從人效分析、洞察到改善行動
6、案例：人效分析黃金不等式
7、案例：人力資本投資收益四維矩陣

第四部分   基于業(yè)務(wù)與人效的人力配置總量分析
1、業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
2、人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計的方法
3、與定崗定編定員（三定）的不同
4、人力配置前提：組織運行機制與原則
5、總量分析之人效基準法
6、總量分析之關(guān)聯(lián)分析法
7、總量分析之預算控制法
8、案例：人力配置建模

第五部分   人力、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析
1、基于戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)鍵人才規(guī)劃（非量化）
2、從組織形狀、人才形狀與結(jié)構(gòu)（量化）
3、前中后道人力配置的推導關(guān)系
4、人才當量、流量與缺口分析
5、案例：某貿(mào)易公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）
6、案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
7、制訂人才獲取與培養(yǎng)策略

【講師簡介】
 
楊老師
國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問，同時擔任51job、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
從2010年開始，帶領(lǐng)顧問團隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。

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