新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理

新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(曾老師)課程介紹：

主講老師：曾老師
 ◇ 曾任利歐集團(tuán)（002131，2018年中國(guó)民企500強(qiáng)） 執(zhí)行總裁
 ◇ 曾任錢江摩托（000913）人力資源總監(jiān)
 ◇ 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
 ◇ 臺(tái)州市第五屆人大代表
 ◇ 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
 ◇ 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師    
 ◇ 浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校 特聘講師

課程背景
    戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績(jī)效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。
    戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開(kāi)發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來(lái)持續(xù)累積和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

課程收益
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢(shì)特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。
3、幫助企業(yè)決策層、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

課程大綱

案例：中國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、數(shù)字時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求？
1、適應(yīng)外部變化/迭代的周期越來(lái)越短
2、用戶的需求越來(lái)越個(gè)性化
3、一切都在向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變
案例：酷特云藍(lán)的數(shù)據(jù)工程
4、開(kāi)放與共享程度越來(lái)越高
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
5、敏捷HR越來(lái)越成為必需
案例：諾和諾德（中國(guó)）的敏捷HRM

二、實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效過(guò)程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換
2、于變化中抓住不變-人性的認(rèn)知與把握
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效過(guò)程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的價(jià)值觀管理、長(zhǎng)虹的EAP管理
三、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個(gè)目標(biāo)/指標(biāo)
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過(guò)程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略的不同，對(duì)人力資源管理的要求也不同
研討：本企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理管理有哪些要求
4、企業(yè)人力資源價(jià)值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術(shù)企業(yè)解決目前的管理煩惱
四、如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、人力資源管理發(fā)展階段評(píng)價(jià)
2、戰(zhàn)略的澄清與分解
研討：本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
3、如何做好人力資源盤點(diǎn)
4、人力資源管理的對(duì)標(biāo)與差距分析
5、人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：聚焦價(jià)值增值活動(dòng)
案例：韓都衣舍的三人小組制模式
6、HR三支柱模式是業(yè)界典型的組織轉(zhuǎn)型方式
案例：T公司的HR三支柱改革過(guò)程
7、如何對(duì)人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵能力進(jìn)行有效再造
案例：以客戶為中心的“最多跑一次”政府組織變革的啟示、L公司自主經(jīng)營(yíng)體的成功改造
研討：本企業(yè)組織能力建設(shè)路徑與對(duì)策分析

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