從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：業(yè)務(wù)導向的人力資源管理

從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：業(yè)務(wù)導向的人力資源管理(鄧白洋、Mr.li)課程介紹：

人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴HRBP必殺技！第一階段：從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：業(yè)務(wù)導向的人力資源管理

第一天：重新定義HR價值：實戰(zhàn)HR管理體系進階  主講：鄧白洋

課程背景：
    從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP， HR在理解人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營服務(wù)的對象是誰（客戶），并運用HR專業(yè)知識和技能為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)服務(wù)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。在這一點上，HRBP無疑是HR通才。然而——
人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響；
業(yè)務(wù)部門覺得人力資源部對業(yè)務(wù)支持不足，教條主義，官僚主義，離企業(yè)經(jīng)營越來越遠，人力資源部則埋怨業(yè)務(wù)部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰(zhàn)略眼光，對管理急于求成；
業(yè)務(wù)部門雖然承擔了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網(wǎng)……業(yè)務(wù)部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料；
……
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之重新定義HR價值》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
 ◇ 認清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢，理解人力資源轉(zhuǎn)型HRBP所需的HR通才的新思維；
 ◇ 分析HR對業(yè)務(wù)的價值，及如何通過HR專業(yè)提供高價值服務(wù)；
 ◇ 系統(tǒng)學習人才供應(yīng)鏈的建設(shè)與運營。
實戰(zhàn)技能：人才策略、人才供應(yīng)、人才激勵、人才發(fā)展，企業(yè)愿景傳達給員工的正確姿勢。
項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內(nèi)容：

前言
由外向內(nèi)的客戶價值：業(yè)務(wù)導向的人力資源管理
HR知識體系的靜態(tài)模型及三支柱模式下HR轉(zhuǎn)型方向及重點

1、從招聘配置到人才供應(yīng)
招聘配置的業(yè)務(wù)價值：有效承接戰(zhàn)略
工具：招聘配置的戰(zhàn)略地圖
招聘配置的客戶價值：用人部門的人才需求新主張
招聘配置的運營管理：人才策略、招聘規(guī)劃、招聘能力建設(shè)
演練：人才供應(yīng)的招聘流程優(yōu)化

2、從培訓管理到人才發(fā)展
人才標準、人才甄選、人才匹配
回到原點的培訓管理：培訓需求與培訓動機
人才規(guī)劃：能力發(fā)展體系、人才發(fā)展通道
工具：員工知識技能的4個維度
人才培養(yǎng)：能力發(fā)展需求分析、員工個人發(fā)展計劃IPD
工具：培訓需求的4個維度
學習與成長模式：培訓與發(fā)展體系建構(gòu)

3、從薪酬績效到人才激勵
薪酬管理模型、薪酬的策略與定位
薪酬架構(gòu)與薪酬體系設(shè)計
績效管理模型與績效界定：戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效
績效管理行為與績效管理循環(huán)
基于價值的績效管理體系設(shè)計：戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、工作計劃系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)、公正評價系統(tǒng)
項目績效、OKR簡介

4、企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)：將公司愿景傳達給員工的正確姿勢

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經(jīng)驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧老師職業(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領(lǐng)域視野。

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第二天：高影響力的HRBP：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建  主講：Li老師

課程背景：
    日益變化的現(xiàn)實世界對公司業(yè)務(wù)及勞動力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領(lǐng)導者致力于通過發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績效及生產(chǎn)力。
    因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性，成為人力資源轉(zhuǎn)型所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革計劃。
    實踐證明，人才和勞動力解決方案可以促進創(chuàng)新、績效和生產(chǎn)力的提升。雖然如今企業(yè)都已經(jīng)關(guān)注人力資源的能力培養(yǎng)及提升，但是在世界知名咨詢公司人力資本調(diào)研報告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，并且88%的組織表示未能通過正確的項目及方式實現(xiàn)人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠。
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之 高影響力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來什么；
洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強的關(guān)鍵能力；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴有效性的核心問題；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的前沿發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)技能：
從業(yè)務(wù)角度考慮需求，加強內(nèi)外部客戶的互動，提高HRBP的聲譽和信任度；
重視采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評估人力資源績效，而非人力資源數(shù)據(jù)；
明白經(jīng)驗積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP最有價值的環(huán)節(jié)；
結(jié)合當今企業(yè)與管理咨詢領(lǐng)域的最前沿實踐，打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求

核心內(nèi)容：
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：HRBP如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源落地

 ◇ 讓人力資源主管從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，理解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求
 ◇ 界定落實戰(zhàn)略所需的組織和人才能力，識別所存在的差距和關(guān)注領(lǐng)域
 ◇ 整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)痛點：HRBP如何通過30天有效切入業(yè)務(wù)痛點
人力資源健康診斷的價值與方法論
診斷工具與信息獲取方式
組織運作診斷、人才供應(yīng)診斷
 ◇ 人力資本指標度量
 ◇ 員工敬業(yè)度調(diào)查
 ◇ 人力資源職能審計
 ◇ 人力資源活動數(shù)據(jù)分析
3、GAPS！HRBP如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績效需求
明確業(yè)務(wù)期望并進行匹配
GAPS！流程與需求層次
HRBP通過提問將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求
例：配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法
4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、來源、匯報關(guān)系
HRBP配置原則與方法、HRBP組織設(shè)計、HRBP來源與選拔
HRBP能力要求與素質(zhì)推導
HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)
HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質(zhì)的影響HRBP能力自我評估，個人能力發(fā)展計劃IDP
HRBP績效管理與考核指標
HRBP考核指標庫、指標定義、數(shù)據(jù)采集方式、統(tǒng)計部門等；業(yè)務(wù)與HRBP績效關(guān)聯(lián)

主講老師：Mr.li
Li老師  人力資源轉(zhuǎn)型專家
Li先生曾就讀于海外知名國際大學，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，廣東省人力資源研究會特邀專家，擁有多年海外工作經(jīng)驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實踐及咨詢顧問工作經(jīng)驗，注重設(shè)計與實操相結(jié)合，具有豐富的人力資源轉(zhuǎn)型設(shè)計與實施落地成功經(jīng)驗擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域等。
Li先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶實際挑戰(zhàn)，常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

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