走進百度、京東、小米、樂視與互聯(lián)網人才培養(yǎng)模式高級研修班

走進百度、京東、小米、樂視與互聯(lián)網人才培養(yǎng)模式高級研修班(講師團)課程介紹：

（第一天報到；第二天、第三天全天授課，第四天上下午參觀交流，第四天晚知名互聯(lián)網公司產品經理主持-傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網論壇，第五天結束）
.參觀企業(yè)：李克強總理考察過的中關村創(chuàng)業(yè)大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯(lián)想等相關優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.會務組根據各單位回傳的報名回執(zhí)表，于開班前一星期通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

培訓背景
    近幾年最熱的詞匯之一就是互聯(lián)網思維。互聯(lián)網思維成為最根本的商業(yè)思維，已經滲透到企業(yè)運營的整個鏈條中，從基礎應用（如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息）到商務應用（如在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯(lián)網思維去優(yōu)化整個企業(yè)經營的價值鏈條。
    可以看到的是，未來必然要從營銷模式、運營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛覆性的改變。人互聯(lián)網思維下，人才培養(yǎng)和管理模式也將發(fā)生顛覆性改變。
本課程體系的設計有如下特點：
透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設計課程組合；
課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、
案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
    講授實用管理工具應用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。

課程收益
1、互聯(lián)網思維給企業(yè)帶來的組織變化；
2、理解人才管理模式發(fā)生的巨變；
3、學習掌握互聯(lián)網思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。

主講專家
劉老師  騰訊集團互聯(lián)網營銷高級顧問。
凌老師  歷任阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源，原可口可樂培訓發(fā)展經理。
王老師　原搜狐公司高級經理，大唐公司高級經理。
齊老師  英國城市大學CASS商學院博士，多家公司董事、高管。

培訓內容

模塊一：如何利用互聯(lián)網思維進行人才培養(yǎng)？
（一）有用(Who=學員+學員的上級,How=email感謝信，+具體哪里好，+對自己及部門有哪些幫助+后續(xù)的行動計劃 ，有用 to  專業(yè)力、領導力、一線員工)
（二）少花錢：內部資源〉外部資源
1） 集體創(chuàng)作案例：618最關心的問題
活動一：交換題目，形成聯(lián)盟
活動二：迪斯尼轉盤
活動三：能量集市
2） 少花錢=推手
3） 少花錢=視頻傳播
（三）少花時間
1) 人才儲備率高于10年前
2) 80、90后的知識學習轉化能力明顯強于70后
3) 學習是一種開啟后自發(fā)延續(xù)并完成的過程 （四）移動互聯(lián)網時代下人才培育
互聯(lián)網轉型的核心力量
4.1邏輯變化
培訓不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。
從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。
案例：小米公司
4.2學習方式發(fā)生巨大變化
混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓
“四化”：移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化
移動學習、顛倒課堂、大數據……
4.3從關注崗位能力轉變?yōu)殛P注任務能力
4.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉變
案例：建構全方位人才培養(yǎng)體系

模塊二：互聯(lián)網時代的新商業(yè)邏輯
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網基因
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
8. 波音的企業(yè)危機意識
9. 微軟的企業(yè)危機意識 10. 騰訊的企業(yè)危機意識
11. 案例分析：誰動了我的奶酪？
12. 馬云的互聯(lián)網變革觀
13. 案例分析：雞蛋的勵志故事
14. 小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)
15. 永恒的達爾文的市場法則
12. 馬云論互聯(lián)網思維
13. 雷軍論互聯(lián)網思維

模塊三：互聯(lián)網思維的本質分析
1. 小組討論：互聯(lián)網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維特點
3. 工業(yè)化組織特點與管理特點
4. 工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
5.世界是平的：互聯(lián)網時代的組織結構
6.粉絲經濟學與互聯(lián)網時代的管理法則
7. 看不見的新大陸與新經濟
8. 二八規(guī)則與長尾經濟
9. 信息不對稱與透明信息
10. 互聯(lián)網思維之開放共享共贏
11. 互聯(lián)網思維之互聯(lián)互通
12. 馬云論互聯(lián)網思維
13. 雷軍論互聯(lián)網思維 
14. 互聯(lián)網思維與商業(yè)新文明
15. 互聯(lián)網思維之云
16. 互聯(lián)網思維之碎片化
17. 用戶新主權時代來臨
18. 互聯(lián)網思維之去中心化
19. 互聯(lián)網思維之科技與人文交匯
20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯(lián)網
21. 互聯(lián)網時代的巨大機會在哪里？
22. 案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網思維
23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網思維
24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網思維
25. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

模塊四：互聯(lián)網思維精髓的深度透視
1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？
2. 互聯(lián)網時代的9大思維
3. 互聯(lián)網思維之一：用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下？
5. 案例分析：余額寶的屌絲思維
6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網思維之二：簡約思維
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 案例分析：微信的簡約思維
11. 互聯(lián)網思維之三：極致思維
12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗？
14. 互聯(lián)網思維之四：迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析：微信的迭代思維 
17. 互聯(lián)網思維之五：流量思維
18. 案例分析：360的免費思維
19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 互聯(lián)網思維之六：社會化思維
21. 案例分析：人人成為自媒體
22. 案例分析：口碑營銷
23. 互聯(lián)網思維之七：大數據思維
24. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維
25. 案例分析：樂視大數據思維
26. 互聯(lián)網思維之八：平臺思維
27. 案例分析：百度的平臺思維
28. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維
29. 互聯(lián)網思維之九：跨界思維
30. 案例分析：洗車公司A的跨界思維
31. 互聯(lián)網9大思維背后的人性透視
32. 小組討論：互聯(lián)網思維究竟顛覆了什么？

模塊五：互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新的案例與實務剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網思維進行轉型突圍？
2.時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.互聯(lián)網思維轉型落地的九大法則
4.案例分析：小米的互聯(lián)網思維
5. 為什么雷軍要向海底撈學習？
6. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？ 
7. 雷軍如何用互聯(lián)網思維搞房地產？
8. 小組討論：小米模式可以復制嗎？
9. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網思維與實務分析
10. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網思維與實務分析
11. 案例分析：萬科的互聯(lián)網思維與實務分析
12. 案例分析：海爾的互聯(lián)網思維與實務分析

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