[課程簡介]：目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。 ...
| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉世榮 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （含2天培訓(xùn)費、教材費）食宿自理; | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。所以，新經(jīng)濟、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)目標】
◆個人受益
1、 使學員明確自身的角色定位
2、 增強學員的管理能力，提升個人魅力
3、 使學員全面提升下屬的執(zhí)行能力
◆團隊受益
1、 減少員工流失、并提升團隊績效
2、 可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍
3、 可實現(xiàn)員工高滿意率、高目標達成率
◆組織受益
1、 提升組織整體執(zhí)行力
2、 有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共同語言
3、 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人
【課程師資】
劉世榮：管理學博士、實戰(zhàn)派管理專家；清華大學、北京大學總裁班特聘專家。曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團人力資源經(jīng)理。集企業(yè)高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實踐者�，F(xiàn)任北京博采眾成管理咨詢公司高級合伙人；美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認證講師；PMP，項目管理專業(yè)認證，行動學習催化師。
培訓(xùn)風格：將蘇格拉底式提問反思、學員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實，擅長教練式輔導(dǎo)。
【課程大綱】
主講人：劉世榮 上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一單元、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義與提升基本思路
1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的多種理論
情境領(lǐng)導(dǎo)
特質(zhì)理論等各種理論的介紹
2.領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程，影響力產(chǎn)生的原理
現(xiàn)場測試：領(lǐng)導(dǎo)力小測試
3.實施影響力的方式和過程
視頻欣賞：領(lǐng)導(dǎo)的問題出在哪里
4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與角色意識
5.領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)性與藝術(shù)性表現(xiàn)在哪里，如何理解
6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激發(fā)下屬
案例：高大上的領(lǐng)導(dǎo)是如何理解人性的
7.什么是領(lǐng)導(dǎo)有方，因人制宜與因事制宜
8.領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣與認識誤區(qū)
第二單元、情境領(lǐng)導(dǎo)模式——因人因事去領(lǐng)導(dǎo)
一、分析下屬的工作狀態(tài)
1.如何判斷員工的能力與意愿
2.如何理解動機、激情、技能等
案例分析：診斷員工的狀況
案例：員工的狀況會固定不變嗎？
3.下屬工作準備度的四種狀態(tài)
4.員工做事總是出現(xiàn)問題的原因
視頻分享：為什么分配工作時沒有激情，事情總是拖延
二、分析領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風格
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)風格？
2.領(lǐng)導(dǎo)行為方式的兩大類型：指揮行為和關(guān)系行為。
視頻分享：指揮行為與關(guān)系行為鑒別
3.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格及其特點
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風格和角色轉(zhuǎn)換
視頻欣賞：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風格
4.研討：我們的領(lǐng)導(dǎo)風格存在什么問題，
5.為什么缺少獨當一面的下屬
6.情境領(lǐng)導(dǎo)的核心思想與我們面臨的核心問題
第三單元、學會四種領(lǐng)導(dǎo)風格
1.指令式領(lǐng)導(dǎo)風格的特點
2.工作流程化、標準化與化繁為簡
視頻分享：SOP簡化了工作、降低了要求
小組研討：實現(xiàn)工作流程的標準化與固化
3.什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)風格
4.教練式風格的特點
視頻分享：教練式領(lǐng)導(dǎo)風格
5.教練式風格展示
角色扮演：針對下屬的問題如何運用教練式風格
6.授權(quán)的三個層次與應(yīng)用
7.授權(quán)與監(jiān)控，授權(quán)存在的顧慮與解決辦法
化解心結(jié)：用人不疑與用人也疑
8.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風格的語言特點
角色扮演：授權(quán)式風格的語言特點
9.支持式領(lǐng)導(dǎo)風格的特點與關(guān)鍵詞
10.支持式領(lǐng)導(dǎo)風格的包括什么
視頻分享：領(lǐng)導(dǎo)如何實施支持式領(lǐng)導(dǎo)風格
第四單元、如何領(lǐng)導(dǎo)好團隊
1.團隊成員的選拔與培訓(xùn)
2.團隊精神的如何塑造
3.團隊初建期必須做的兩件事
視頻分享：初建團隊的領(lǐng)導(dǎo)
4.團隊震蕩期的處理訣竅
案例分析：三步處理法
5.團隊成熟期的精神與文化
視頻展示：團隊精神的表現(xiàn)與帶頭作用
6.團隊的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，好的團隊是什么樣的
就視頻研討：視頻分享
第五單元、領(lǐng)導(dǎo)離不開的決策藝術(shù)
1.工作中處處需決策，決策與評價的道理
2.決策的種類與特點
3.決策的標準與風險
4.公司常見的量化決策與評審式?jīng)Q策
案例實戰(zhàn)：分組進行決策演練
5.通用而高效的五維決策分析法
應(yīng)用五維決策方法演練：如何做出對趙經(jīng)理的決策
6.決策的藝術(shù)性體現(xiàn)在哪里
案例研討：決策的進退、中庸與試探
第六單元、個人領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造
1.提升領(lǐng)導(dǎo)力的五字方針
2.五字方針的展開與落實行動
現(xiàn)場落實計劃：分析如何塑造自己，可以立即落實的有哪些
3、一般管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵要素
視頻分享：提升我自己的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里入手
4、從日常工作做起，提升領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享：印象管理
5.領(lǐng)導(dǎo)的六種權(quán)力類型。
視頻分享：某領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與魅力
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