培訓(xùn)師培訓(xùn)下載列表
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七步成詩(shī)-品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、教學(xué)形式組成：50%理論講授+35%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+5%案例分析二、課程主要收獲：1、掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟和實(shí)用工具；2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)收獲學(xué)員自己的品牌課程七件套產(chǎn)品；3、放大課程價(jià)值，延伸課程生命力，跨入課程“云時(shí)代”；4、搶先一步獲得資格認(rèn)證，擁有更多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本。...
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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃的制定
摩托羅拉的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報(bào)；肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)；而在中國(guó)，許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)形成一種“員工不培訓(xùn)會(huì)走，培訓(xùn)完走的更快”的現(xiàn)象；許多企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總被無情浪費(fèi)，難以產(chǎn)生量化的價(jià)值。“企業(yè)沒有培訓(xùn)很難成...
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TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)
也許像大多數(shù)企業(yè)一樣，雖然培訓(xùn)市場(chǎng)日益成熟，但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成也許您滿腹真知卓見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，可總難自信自如的傳授給員工也許您希望輕松面對(duì)群體，有效的傳達(dá)自己的信息與思想，增強(qiáng)個(gè)人的影響力也許您正尋求職業(yè)的另一突破口，更快的提升自我TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)是您最佳的選擇...
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
人們?cè)谔接懸粋(gè)企業(yè)的成功時(shí)，可能更多地關(guān)注它卓越的技術(shù)、出色的產(chǎn)品、成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對(duì)員工的培訓(xùn)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的保值增值是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本因素。擁有一支專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值的有力保證。特別...
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企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)
21世紀(jì)的人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。在工作復(fù)雜性和更新性日益增強(qiáng)的今天，培訓(xùn)已不僅是新職工的“必修課程”也是老職員需要不斷參加的活動(dòng)，是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是人力資源開發(fā)的重要手段。...
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
主要針對(duì)有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的講師而準(zhǔn)備，本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具，指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將平時(shí)自己準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起，并不斷地通過評(píng)估學(xué)員授課效果，修改和完善課程，最終將課程變成一個(gè)成熟的課程，讓其他講...
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT特訓(xùn)營(yíng)
◇掌握訓(xùn)前重調(diào)研、訓(xùn)中保實(shí)施、訓(xùn)后促落實(shí)的具體方法； ◇演練并掌握簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)開場(chǎng)、內(nèi)容、收尾的結(jié)構(gòu)模型； ◇學(xué)習(xí)如何用金字塔原理、影響力模型、冷讀術(shù)、農(nóng)夫法則進(jìn)行培訓(xùn)； ◇熟悉培訓(xùn)課程開發(fā)的流程方法與PPT課件制作技巧； ◇系統(tǒng)掌握培訓(xùn)九陽(yáng)神功...
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突破培訓(xùn)工作瓶頸培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動(dòng)組織成長(zhǎng)的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實(shí)之間不斷徘徊。1、企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？2、培訓(xùn)管理的思維模式是什么？3、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持？4、如何發(fā)掘隱藏的培訓(xùn)需求？5、鑒別外聘培訓(xùn)師怎么才能心中有數(shù)？6、如何將培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織...
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建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系
◇面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？ ◇每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ ◇在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？ ◇老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表...
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國(guó)際商務(wù)談判策略與涉外銷售溝通技巧
涉外銷售策略的本質(zhì)實(shí)際上就是涉外商務(wù)溝通的過程，對(duì)于我國(guó)目前的外貿(mào)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)仍然是依賴于外銷人員的推廣，因此，外銷人員的涉外談判技能和銷售溝通技巧就成為外銷業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵。而對(duì)外溝通，就必須考慮到從國(guó)別特征到經(jīng)銷層級(jí)的各個(gè)方面；再者，溝通是人與人的交往，而這種交往就不能只局限...
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT特訓(xùn)營(yíng)
◇掌握訓(xùn)前重調(diào)研、訓(xùn)中保實(shí)施、訓(xùn)后促落實(shí)的具體方法； ◇演練并掌握簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)開場(chǎng)、內(nèi)容、收尾的結(jié)構(gòu)模型； ◇學(xué)習(xí)如何用金字塔原理、影響力模型、冷讀術(shù)、農(nóng)夫法則進(jìn)行培訓(xùn)； ◇熟悉培訓(xùn)課程開發(fā)的流程方法與PPT課件制作技巧； ◇系統(tǒng)掌握培訓(xùn)九陽(yáng)神功...
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TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練
企業(yè)的優(yōu)秀員工，除了職位晉升給予金錢和權(quán)力的鼓勵(lì)外，更寬更廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，及精神面的激勵(lì)更是不可或缺。因此，提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去，負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能；更可擴(kuò)大影響層面，成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。 但自己懂與教會(huì)別...
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
主要針對(duì)有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的講師而準(zhǔn)備，本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具，指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將平時(shí)自己準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起，并不斷地通過評(píng)估學(xué)員授課效果，修改和完善課程，最終將課程變成一個(gè)成熟的課程，讓其他講...
文件名稱：
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的...
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TTT專業(yè)培訓(xùn)師修煉的六步法
通過培訓(xùn)，幫助企業(yè)各層級(jí)管理層了解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；了解專業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)要求；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的專業(yè)技巧，幫助參訓(xùn)學(xué)員了解并掌握師的專業(yè)技能，并通過學(xué)員的演練及講師的點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，掌握專業(yè)技巧的運(yùn)用方法。同時(shí)幫助企業(yè)建立專、兼職講師隊(duì)伍；提高營(yíng)銷人員的表達(dá)、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧...
文件名稱：
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的...
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PTTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)師規(guī)范訓(xùn)練，培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升； ◇輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力； ◇能夠比以往任何時(shí)候都更犀利、更準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求； ◇完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問題核心，引爆解決方案；&nb...
文件名稱：
培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
當(dāng)本次學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的基本授課技巧，主要表現(xiàn)在以下方面，他們能夠： ◇闡明成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則; ◇闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法，并掌握問卷法與訪談法兩種主要方法; ◇說明培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則與方法，并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案...
文件名稱：
TTT－培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，認(rèn)識(shí)到責(zé)任和作用 ◇理解、體會(huì)成人學(xué)習(xí)的原理及關(guān)鍵要素 ◇理解學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過程的重要規(guī)律 ◇掌握基本的臺(tái)上授課表達(dá)技巧并現(xiàn)場(chǎng)演練 ◇學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)并演練 ◇學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)完整的授課程過程并演練 ...
文件名稱：
基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
◇企業(yè)培訓(xùn)如何從員工的個(gè)人學(xué)習(xí)成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學(xué)習(xí)？ ◇企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)？ ◇培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)？基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系解決了這個(gè)問題 培訓(xùn)體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位...
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