生產(chǎn)管理下載列表
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制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）操作實(shí)務(wù)
根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致在制品積壓，ERP系統(tǒng)信息不準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)帳物不符、物流作業(yè)效率不高，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量...
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及...
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車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理
1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法3、提升識(shí)別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向8、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和...
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產(chǎn)量翻番，人員不變，成本下降——現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善
課程結(jié)合大量案例及圖片，通過對(duì)布局分析、工藝流程分析、流水線改造，搬運(yùn)與物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量、均衡生產(chǎn)與瓶頸突破、快速換線換模、防呆防錯(cuò)，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用，是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。...
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從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的信息處理和戰(zhàn)略決策過程，是系列分析工具的綜合運(yùn)用。而不是自發(fā)的、無組織的、隨意的過程。不是老板說一句話，也不是營(yíng)銷人員或技術(shù)人員的靈光乍現(xiàn)，更不是走廊交談、茶點(diǎn)間閑談而已。產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同。企業(yè)市場(chǎng)需求管理需要...
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質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◇理解質(zhì)量管理的思想，提高意識(shí)，掌握必須職責(zé)和必備技能；◇提升QE的質(zhì)量技術(shù)分析能力，提高客戶滿意度；◇制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；◇掌握質(zhì)量管理的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)和銷售的工作；◇強(qiáng)化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)整...
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綜合問題解決模式——DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過兩天的課程，將通過對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具，解決相應(yīng)的問題，同時(shí)相關(guān)人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實(shí)踐和不...
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注塑零缺陷原因分析
注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機(jī)，注塑件批量退貨、延誤交期？長(zhǎng)期以來，大多數(shù)相關(guān)工程師過分依賴自己片面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些綜合性的問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分析能力，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏解決問題的措施。...
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流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)班
1、了解流程的廣義概念，突破對(duì)傳統(tǒng)流程概念的理解，打破思維局限，提高管理視角高度；2、了解質(zhì)量體系要求、內(nèi)控體系要求如何在流程中承載和實(shí)現(xiàn)，幫助理解“質(zhì)量”、“風(fēng)險(xiǎn)”如何在公司整體經(jīng)營(yíng)中與效率、成本之間取得平衡；3、掌握如何在文件管理、工具方法、組織架構(gòu)及管理機(jī)制等方面，實(shí)現(xiàn)流程、質(zhì)量與內(nèi)控體系管理...
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IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練高級(jí)研修班
◇從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史 ◇學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向 ◇學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率 ◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的...
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六西格瑪（6σ）綠帶技術(shù)培訓(xùn)班
1.了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉6σ的推行步驟；3.掌握6σ的管理模式；4.掌握6σ和過程管理；5.了解6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；6.掌握6σ方法工具的使用；7.學(xué)會(huì)6σ案例應(yīng)用...
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零缺陷品質(zhì)源流管理技術(shù)
◇明辨品質(zhì)，認(rèn)識(shí)品質(zhì)的重要性，樹立正確的大質(zhì)量理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者和員工品質(zhì)思想觀念； ◇理解和掌握零缺陷管理哲學(xué)、零缺陷管理要點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中推行零缺陷管理活動(dòng)； ◇全面領(lǐng)略零缺陷管理運(yùn)作模式，整體提升企業(yè)質(zhì)量管理水平； ◇有效控制品質(zhì)管理的成本；&nbs...
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工廠精細(xì)化管理
◇了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因 ◇掌握工廠控制體系的6大模式 ◇掌握工廠控制的方法和工具 ◇掌握工廠人訓(xùn)練的思路和方法...
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引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實(shí)力
1、學(xué)會(huì)管理自己——內(nèi)圣才會(huì)外王！塑造和培育個(gè)人管理能力。2、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情，塑造和培育管理團(tuán)隊(duì)的能力。3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對(duì)人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵(lì)！4、學(xué)會(huì)...
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瞬間思維與演講技巧
商務(wù)演講與呈現(xiàn)，正日益成為職業(yè)人士必備的素質(zhì)之一！通過表達(dá)來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。演講與呈現(xiàn)的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力。然而，不是每個(gè)人都能夠自然而然的進(jìn)行流暢和動(dòng)人的發(fā)言，因?yàn)槿鄙俦磉_(dá)與演講能力的訓(xùn)練，我們常常面臨的情況是： ◇不...
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◇全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 ◇理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)； ◇掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制 ◇掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn) ◇掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn) ◇通過標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員...
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新舊QC七大工具
“新舊QC七大工具”培訓(xùn)課程，特別邀請(qǐng)具備豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶來進(jìn)行講解，結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗(yàn)，我們深知，質(zhì)量工具教授的重點(diǎn)在于運(yùn)用而非理論，我們深刻了解學(xué)員在應(yīng)用新舊QC七大工具時(shí)可能遇到的問題和困惑，并專門針對(duì)這些問題和困惑而設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課程設(shè)計(jì)...
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走進(jìn)高科技龍頭企業(yè)——中興通訊與華為技術(shù)專項(xiàng)定制方案
一：中興通訊參觀亮點(diǎn)：1、全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，服務(wù)于全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2、文化核心.穩(wěn)健、拼搏創(chuàng)新、務(wù)實(shí)與共贏、凝聚客戶
二：華為參觀亮點(diǎn)：1、探索之旅.華為全球影響力、狼性營(yíng)銷、海外營(yíng)銷戰(zhàn)略。2、體驗(yàn)之旅.完善的一線生產(chǎn)車間，立體全球配送物流基地。3、文化之旅.華為文化展廳...
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物流與供應(yīng)鏈管理
◇物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 ◇企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 ◇供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析...
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全面質(zhì)量管理（TQM）
全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)為倍受品質(zhì)控制折磨的公司指點(diǎn)迷津，告訴你實(shí)用的品質(zhì)控制理念和方法，借助統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)保證工序控制的穩(wěn)定，降低質(zhì)量控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為你的生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，為你迎來忠誠(chéng)的客戶，從而使你在業(yè)界獨(dú)占鰲頭！...
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