高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練

高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練(楊俊杰)課程介紹：

《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》國際版權(quán)課程

課程背景:
高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點解決你個人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個系統(tǒng)的力量來達(dá)成你的終極目標(biāo)�！陡邔用孀吭筋I(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?：完成任務(wù)寶典》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果；
3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)！
4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)！

課程收益:
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實！

1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
 
模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣

模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務(wù)官
3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分  直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

模塊一：直指雙重成功之路！
遠(yuǎn)離遺憾
讓組織成功之基石
個人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點的變遷
2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動：價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導(dǎo)向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分  應(yīng)對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計未來

模塊一：企業(yè)家的六項修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3，訓(xùn)練：尋找我的5項最關(guān)鍵的任務(wù)

模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務(wù)：生存能力
2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導(dǎo)向

模塊三：沒有選擇，不進(jìn)則退！
1、一路向目標(biāo)：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

模塊四：平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團(tuán)隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機(jī)制

模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系
4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

第五部分  高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場的三重需要

模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的優(yōu)勢
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作場所的對標(biāo)

模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的壓力點
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級

模塊五：我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的道德決策
5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進(jìn)措施

模塊六：我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的承諾
5、對我個人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的反饋

模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的績效輔導(dǎo)計劃

【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介】

楊俊杰先生，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長:為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
領(lǐng)導(dǎo)力:是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運(yùn)用；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
　　《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國際版權(quán)課程（2～3 天）
　　《高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國際版權(quán)課程（2～3 天）
　　《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》國際版權(quán)課程（2～3 天）
　　普及課程：《西游記領(lǐng)導(dǎo)力?：完成任務(wù)寶典》（1～2 天）
　　
企業(yè)文化及其它課程
    《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊佳績》（1～2 天）
    《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務(wù)項目：
    企業(yè)成長顧問
    管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力測評
    企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
　　塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化
　　　

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