企業(yè)并購(gòu)與重組：1＋1＞2的資本放大器

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn),企業(yè)重組培訓(xùn)

企業(yè)并購(gòu)與重組：1＋1＞2的資本放大器(張老師)課程介紹：

主講老師：張老師
 ◇ 南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院教授，法學(xué)研究所所長(zhǎng)
 ◇ 倫敦大學(xué)法學(xué)碩士，北京大學(xué)法學(xué)博士
 ◇ 天津市人民政府法律顧問(wèn)
 ◇ 中國(guó)國(guó)際法學(xué)會(huì)常務(wù)理事
 ◇ 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員
 ◇ 中國(guó)貿(mào)促會(huì)金融仲裁中心仲裁員
 ◇ 天津市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)委員
 ◇ 贊普科技獨(dú)立董事、佳鵬股份市值管理顧問(wèn)、科創(chuàng)藍(lán)上市顧問(wèn)
 ◇ 清華、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA教授
 ◇ 曾任中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心法律顧問(wèn)
 ◇ 交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)常年顧問(wèn)

課程背景
    經(jīng)過(guò)40年高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的新階段。經(jīng)濟(jì)下行，紅海市場(chǎng)，資源爭(zhēng)奪，當(dāng)下大部分的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)已逐步從分散走向聚集，中國(guó)的并購(gòu)式浪潮即將來(lái)臨。
    本課程上張勇老師將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解當(dāng)今中國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組的動(dòng)因與操作流程，并挖掘背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)控模式，樹(shù)立起企業(yè)家對(duì)并購(gòu)的全盤(pán)認(rèn)知。

課程收獲

【學(xué)員痛點(diǎn)】
1.對(duì)并購(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)知
誤以為并購(gòu)和被并購(gòu)離自己很遠(yuǎn)，沒(méi)有及早樹(shù)立正確的認(rèn)知，當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”
2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)是企業(yè)價(jià)值的照妖鏡，不學(xué)習(xí)并購(gòu)中雙方的博弈過(guò)程與原理，就難以準(zhǔn)確評(píng)估自己的企業(yè)價(jià)值  

【課程收益】
 ◇ 重新構(gòu)建對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面做更為深刻理解
 ◇ 掌握并購(gòu)的全流程及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
 ◇ 啟發(fā)企業(yè)思考并購(gòu)或被并購(gòu)式發(fā)展的可行性路徑

課程特色

1、課程雙向視角：從并購(gòu)和被并購(gòu)兩個(gè)視角出發(fā)，貼合中小企業(yè)實(shí)際，更具知識(shí)遷移性
2、實(shí)戰(zhàn)案例：全程運(yùn)用老師親身經(jīng)歷的案例做深度細(xì)節(jié)拆解，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且分析透徹

課程大綱

一、企業(yè)并購(gòu)
（一）并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易    
1、并購(gòu)是舶來(lái)品
2、并購(gòu)的目的
3、并購(gòu)模式分析
4、并購(gòu)的流程
（二）并購(gòu)的支付方式
1、現(xiàn)金【一次或多次】【或附加條件】
2、股票
3、現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】
4、股票支付引起的反并購(gòu)【鼎泰新材】
（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購(gòu)
1、低買(mǎi)高賣(mài)的價(jià)值判斷
2、并購(gòu)與股權(quán)的轉(zhuǎn)移
3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑
（四）并購(gòu)與企業(yè)估值調(diào)整
1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量
2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整
3、估值涉及的市值管理
（五）并購(gòu)中的盡職調(diào)查
1、財(cái)務(wù)
2、稅務(wù)
3、擔(dān)保
4、法律
5、財(cái)產(chǎn)
6、歷史沿革
7、可持續(xù)發(fā)展
8、關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易
9、重大合同
（六）并購(gòu)中的對(duì)賭協(xié)議
1、為什么要有對(duì)賭協(xié)議
2、是一種判斷力的較量
3、有潛在的巨大后果
4、投融資協(xié)議中的標(biāo)配

二、企業(yè)重組的策略
（一）重組的最佳途徑是并購(gòu)
1、整合目標(biāo)：一加一大于二
2、企業(yè)資源的重新排列組合
3、上市的同步操作
4、中介機(jī)構(gòu)的及時(shí)進(jìn)入
（二）資產(chǎn)的重組
1、資產(chǎn)管理的意識(shí)
2、資產(chǎn)的合理配置
3、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4、資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有體現(xiàn)的資產(chǎn)
5、資產(chǎn)管理的參加者
（三）業(yè)績(jī)的重組
1、營(yíng)業(yè)額的重組
2、利潤(rùn)的重組
3、市場(chǎng)占有率的重組
4、指標(biāo)曲線的重組
（四）彌補(bǔ)缺陷的重組
1、資質(zhì)的重組
2、業(yè)務(wù)資格的重組
3、批文的重組
4、手續(xù)完備性的重組
5、補(bǔ)齊商業(yè)模式的短板
（五）人員的重組
1、公司的構(gòu)架
2、股東的用人權(quán)
3、團(tuán)隊(duì)的獲得
4、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
5、公司實(shí)際控制權(quán)的確保
（六）文化重組
1、企業(yè)間文化差異的辨認(rèn)
2、企業(yè)文化的融合與重塑

三、并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
1、不觸碰法律和政策紅線
2、保密意識(shí)和措施
3、并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4、個(gè)人的道德風(fēng)險(xiǎn)管控
5、矛盾激化的對(duì)策預(yù)案
6、并購(gòu)利益的合同鎖定

課綱下載

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