企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控(洪老師等)課程介紹：

● 培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

● 概述/Overview
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。

● 活動(dòng)綱要/Outline

第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購(gòu)
人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)
"積極"買(mǎi)斷工齡
"消極"買(mǎi)斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)
賣(mài)方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
買(mǎi)方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門(mén)撤并
（五）公司解散和撤銷(xiāo)
外資/內(nèi)資差異
獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭(zhēng)議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟(jì)性裁員操作
情勢(shì)變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案
（三）過(guò)渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實(shí)際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步：權(quán)益計(jì)算（5項(xiàng)）
（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算
（二）賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
（三）恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
（五）代通知金計(jì)算
（六）各項(xiàng)社保待遇計(jì)算
典型案例與各地差異

第四步：文本設(shè)計(jì)（5類(lèi)）
（一）方案類(lèi)
（二）報(bào)告類(lèi)
（三）通知類(lèi)
（四）協(xié)議類(lèi)
（五）表單類(lèi)

第五步：爭(zhēng)議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績(jī)效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對(duì)
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項(xiàng)
勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)
其他特殊群體（工會(huì)委員等）注意事項(xiàng)
（三）特殊爭(zhēng)議
群體性爭(zhēng)議的預(yù)防
群體性爭(zhēng)議的干預(yù)
危機(jī)公關(guān)與媒體管理

● 講師介紹/Lecturer （不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬老師 Lecturer Hong
 ◇ 國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專(zhuān)家
 ◇ 律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
 ◇ 現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)
 ◇ 畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專(zhuān)長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專(zhuān)家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
背景經(jīng)驗(yàn)：
 ◇ 成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
 ◇ 成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪(fǎng)：
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀(guān)察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪(fǎng)就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專(zhuān)家意見(jiàn)。
出版物及其他：
《寫(xiě)給HR的社保法：社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社，曾主筆專(zhuān)欄《模擬仲裁庭》，《勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等。
研究課程：
 ◇ 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對(duì)
 ◇ 《社保待遇新類(lèi)型勞動(dòng)爭(zhēng)議與成本優(yōu)化》
 ◇ 《集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》
 ◇ 《離職管理中最棘手的85個(gè)問(wèn)題及解決方案》
 ◇ 《勞務(wù)派遣新變化》
 ◇ 《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對(duì)
 ◇ 《勞動(dòng)合同解除技巧與合規(guī)管理》
 ◇ 《員工對(duì)抗行為調(diào)處技巧》
 ◇ 《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》
 ◇ 《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
 ◇ 《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》

梁偉權(quán)老師
著名勞資問(wèn)題解決與公司法專(zhuān)家
◈中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
◈鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
◈中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
◈中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◈全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)•師董會(huì)導(dǎo)師
◈首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師
◈廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
◈重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
◈中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
◈2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2013年榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2016年榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
梁導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀(guān)意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(xún)（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢(xún)、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專(zhuān)業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專(zhuān)家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪(fǎng)；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

楊璐律師執(zhí)業(yè)年限：10年
北京市中聞律師事務(wù)所合伙人
北京律協(xié)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
諾思格（北京）醫(yī)藥科技股份有限公司獨(dú)立董事
EFC Link（華嗣咨詢(xún)）特聘顧問(wèn)
不同于合規(guī)律師的方案律師，為企業(yè)全程防控用工各環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)，為勞動(dòng)糾紛個(gè)案提供方案設(shè)計(jì)并促成平穩(wěn)落地。
執(zhí)業(yè)履歷：
專(zhuān)注于勞動(dòng)法領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，長(zhǎng)期致力于為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)人力資源領(lǐng)域訴訟與非訴法律服務(wù)，擅長(zhǎng)為企業(yè)構(gòu)建人力資源規(guī)范化操作程序管理模型，“匠心打造、量身定制”員工手冊(cè)及各種人事管理項(xiàng)目所需法律文書(shū)及人事表單，力求為顧問(wèn)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
多次主導(dǎo)多家公司的裁員項(xiàng)目、人員分流項(xiàng)目；承辦多起疑難勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件并保持很高的勝訴率。
為多家企業(yè)提供常年法律顧問(wèn)服務(wù)、規(guī)章制度體系再造服務(wù)及個(gè)案方案設(shè)計(jì)，如北京仲裁委員會(huì)、歷峰商業(yè)有限公司、蒙牛乳業(yè)、新東方教育、資生堂、 58到家、大愛(ài)城、新時(shí)代健康集團(tuán)、 泰安銀行、IGT、吉寶置業(yè)、德國(guó)威能、安泰科技集團(tuán)、東芝三菱、福泰克環(huán)保、羅蘭貝格咨詢(xún)、同方威視、中持水務(wù)、環(huán)球網(wǎng)、人人網(wǎng)、金一集團(tuán)等，獲得客戶(hù)高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)，原創(chuàng)的“員工手冊(cè)制訂全程指南及風(fēng)險(xiǎn)防范”、“三期女職工、泡病假員工管理”等課程自開(kāi)課以來(lái)持續(xù)保持極高的賣(mài)座率，反響熱烈；同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及咨詢(xún)管理公司建立廣泛合作，在京、津、滬、廣、深多地年均30場(chǎng)舉辦針對(duì)HR的收費(fèi)培訓(xùn)及對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對(duì)案例作深度解析，獲得廣大HR的一致好評(píng)和認(rèn)可。
對(duì)外授課的課程主題，主要包括：
▽解析熱點(diǎn)用工問(wèn)題及六類(lèi)員工的應(yīng)對(duì)與處理
▽日常用工中涉及各類(lèi)工資、工時(shí)、休假管理困惑的應(yīng)對(duì)實(shí)操技巧
▽破解全面二胎、女職工三期、“泡病假”與定假期管理中的疑難雜癥
▽企業(yè)系統(tǒng)性降低試用期及錄用期用工風(fēng)險(xiǎn)
▽一線(xiàn)管理人員必備勞動(dòng)法規(guī)及實(shí)務(wù)處理技巧
▽員工手冊(cè)中不能犯的N個(gè)錯(cuò)誤
▽嚴(yán)重違紀(jì)單方解除蘊(yùn)含法律風(fēng)險(xiǎn)掌握相關(guān)應(yīng)對(duì)技巧
▽解析企業(yè)日常用工常見(jiàn)管理困惑及其實(shí)操解決之道

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