培訓(xùn)關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)培訓(xùn),招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)
國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措(專家講師)課程介紹：
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黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)以合規(guī)為基礎(chǔ)企業(yè)的營(yíng)利屬性要求企業(yè)應(yīng)在合規(guī)的基礎(chǔ)上以采購(gòu)結(jié)果為導(dǎo)向。為幫助廣大國(guó)有企業(yè)提升采購(gòu)管理水平，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)資采購(gòu)工作提質(zhì)增效，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策法規(guī)以及良好實(shí)踐，精選國(guó)有企業(yè)日常監(jiān)管、專項(xiàng)審計(jì)、巡視巡察以及專項(xiàng)整治過程中的共性問題和典型案例進(jìn)行分析。特舉辦關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措專題培訓(xùn)班。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求
1.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào);
2.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》16號(hào)令解讀:3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問題及法條解析;
4.招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析;
(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購(gòu)組織與工作程序
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)類型、采購(gòu)范圍及適用的采購(gòu)模式;
2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;
3.采購(gòu)組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容;
4.采購(gòu)工作全流程合規(guī)控制要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施:
5.各類采購(gòu)方式實(shí)施過程主要區(qū)別及管控要點(diǎn);
(三)招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)
1.招標(biāo)文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)和注意事項(xiàng);
2.如何準(zhǔn)確描述采購(gòu)需求與規(guī)格;
3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計(jì);
4.評(píng)標(biāo)過程把控與提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;
5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;
6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;7.工程建設(shè)項(xiàng)目、EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對(duì)措施:
8.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施;
(四)常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作
1.采購(gòu)立項(xiàng)、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點(diǎn)解析;
2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購(gòu)工作效率實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工;
3.工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)策劃及招投標(biāo)實(shí)務(wù);
4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類及大宗原材料采購(gòu)方案及實(shí)施建議;
5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購(gòu)合規(guī)高效實(shí)施策略;(五)國(guó)企采購(gòu)實(shí)操工作重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)解析
1.集中采購(gòu)組織實(shí)施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點(diǎn)解析;
2.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;
3.供應(yīng)商庫(kù)的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);
4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實(shí)踐;
授課師資
1.參與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專家。
課綱下載
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課程專題：
國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)，
招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)
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