采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)合同管理培訓(xùn),采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn)

采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(王軍科)課程介紹：

課程背景：
    商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問(wèn)題。
    如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？

課程收益：
了解采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義
掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)
掌握采購(gòu)合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
掌握企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施
掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技巧

課程主要內(nèi)容：

一、采購(gòu)工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)合同條款的嚴(yán)密性
規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)人員的要求

二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題
《合同法》的基本原則
合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的效力---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
違約責(zé)任---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同爭(zhēng)議的解決---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

三、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
合同陷阱與防范案例分析
招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范
招標(biāo)與投標(biāo)舞弊行為分析
如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
采購(gòu)合同管理的一般方法
通過(guò)對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
付款前的再次審查

五、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
訴訟/仲裁流程

六、案例研討

講師介紹：王軍科
【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師
采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車(chē)間試運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。
任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過(guò)訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購(gòu)規(guī)�；潭�，降低了管理成本，減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
【咨詢(xún)業(yè)績(jī)】
 ◇ 主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌；
 ◇ 主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績(jī)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
 ◇ 主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
 ◇ 主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過(guò)課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè)，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購(gòu)供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升
車(chē)間管理八項(xiàng)修煉 項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
班組長(zhǎng)管理技能提升 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 TQM全面質(zhì)量管理
如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理 采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
向杜邦學(xué)習(xí)安全管理 采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 DOE田口式品質(zhì)工程
5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范 6SIGMA綠帶、黑帶

課綱下載

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