生產成本控制與全面質量管理

生產成本控制與全面質量管理(朱毅)課程介紹：

課程收益：
1、掌握全面質量管理的重點與改善技巧
2、學會常用的品質改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類品質成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質改善與降低成本的成就感，幫助企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢

課程大綱

第一部分:全面質量管理
1、二十一世紀的競爭需要全面質量管理
2、全面質量管理屋
3、全面質量管理的原理與特點
4、全面質量管理的內容和4步工作法
5、TQM的基礎與演變

第二部分:全面質量管理工具的應用
1、品質改善如何控制4M變更案例分析
2、關鍵控制點設置、監(jiān)控和改進計劃 案例分析
5W2H問題分析法案例分析
4、8D問題解決法案例分析
新舊QC七大手法案例分析
6、SPC統(tǒng)計制程管制法 案例分析
7、IE手法 案例分析

第三部分:質量成本控制
1、質量成本的含義與構成
2、質量成本的優(yōu)化
3、計量質量成本四大方法案例分析
4、質量成本的管理
5、質量成本的分析與效益計算 案例分析
質量成本控制與考核

講師介紹： 朱毅
首席精益生產咨詢講師，中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設”創(chuàng)始人， 香港精益生產研究中心董事，香港組織行為學中心理事， 武漢大學、深圳大學特約講師講師， 日本東京大家IE博士。
朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產等跨國企業(yè)擔任高級管理職務。 朱毅老師結合中國國情借鑒日本精益生產管理經(jīng)驗，總結設計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導管理咨詢項目。在國內舉辦專題講座5000余場。
服務客戶
華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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