活用EXCEL建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)

活用EXCEL建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)(林先生)課程介紹：

● 課程重點(diǎn):
   很多企業(yè)花了一大筆錢在購買資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）上，動(dòng)輒上百萬，但成功實(shí)施并體驗(yàn)其經(jīng)濟(jì)成本的企業(yè)實(shí)在少之有少。 自家開發(fā) (Self-developed) 系統(tǒng)耗時(shí)耗力，最重要的是綜合系統(tǒng)限制條件太多，以致最終只流于存貨記賬及進(jìn)出記錄，更不用說要作物料計(jì)畫，控制庫存，控制成本。
   成功執(zhí)行企業(yè)資源系統(tǒng)關(guān)鍵是需要各部門全面配合，但企業(yè)往往部門間各自為政，如「財(cái)務(wù)部」與「計(jì)劃部」用不同的方法及標(biāo)準(zhǔn)工作及評估，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾重重； 財(cái)務(wù)批評庫存過高，但提不出確實(shí)的原因； 計(jì)劃部面對成千上萬的物料編號，雖有人手分工，但由于概念不清晰，導(dǎo)致過多存貨或缺料至影響生產(chǎn)，時(shí)有所見。
   再者，ERP始終未能克服螢?zāi)坏南拗疲鳛槲锪嫌?jì)劃員，最優(yōu)化的做法是系統(tǒng)能夠顯示橫跨數(shù)周，甚至十?dāng)?shù)周的物料訂單與需求情況。 財(cái)務(wù)控制亦希望看同樣資料以確保沒有過剩物料。 究竟如何在現(xiàn)有ERP上演繹資料至Excel上以做好物料計(jì)劃確實(shí)費(fèi)煞思量!
   《天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)》
   本課程針對以上種種實(shí)際困難，以Excel作為模型平臺建構(gòu)一系列范本，化繁為簡，深入淺出，理論與實(shí)踐幷重去解決日常操作的問題；幷且作為公司計(jì)劃流程的骨干。課程中的所有EXCEL范本模型將免費(fèi)提供予學(xué)員使用，學(xué)員可自家修改以配合其企業(yè)獨(dú)特營運(yùn)模式。

● 課程收益:
 ◇ 利用目標(biāo)庫存技巧以制定及控制庫存
 ◇ 制定內(nèi)部機(jī)制以應(yīng)對多變的銷售預(yù)測
 ◇ 掌握深層次的庫存分析技巧
 ◇ 掌握人力計(jì)劃的關(guān)鍵技巧
 ◇ 掌握生產(chǎn)成本的核算及預(yù)算技巧

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 授課講師:
   林先生 - 曾任某大跨國美資制造業(yè)(每年?duì)I業(yè)額超過40億美元)之的財(cái)務(wù)總監(jiān) (Financial Controller)。 專長為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、商業(yè)策劃及業(yè)務(wù)分析和檢討等服務(wù)。 林先生本身為英國會計(jì)師公會資深會員及香港會計(jì)師公會會員，擁有工商管理學(xué)士學(xué)位及電子商貿(mào)碩士學(xué)位。 林擁有國內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)超過十年，
   曾任職多個(gè)制造業(yè)，包括電子、紡織及食品加工。 因領(lǐng)導(dǎo)專案策劃、設(shè)立新企業(yè)及推行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制而累積多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幷尤擅于中國稅法、海關(guān)及財(cái)務(wù)法規(guī)、推行企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及于生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。 林亦曾擔(dān)任香港供應(yīng)管理學(xué)會之特約講師。

● 課程提綱:
(1) 建立生產(chǎn)成本控制模型背后邏輯: Bill-Of-Materials (BOM)， Materials Requirement Planning (MRP)， 銷售預(yù)測 (Sales Forecast)
 ■ 庫存計(jì)劃的基礎(chǔ)公式
 ■ 物料清單 (BOM) 及工作流程于物料與人力計(jì)劃
 ■ 前瞻庫存公式如何套用于基礎(chǔ)庫存計(jì)劃公式
 ■ 澄清一些錯(cuò)誤 / 模糊的計(jì)劃概念
   ◇ 標(biāo)庫存周期vs. 安全庫存
   ◇ 供應(yīng)商的Lead time于安全庫存
   ◇ 如何定義最優(yōu)庫存?
   ◇ 那一些物料要納入物料計(jì)劃?
   ◇ …..
 ■ 物料計(jì)劃模型 (Materials Planning Model)
   ◇ 界定重要參數(shù)
   ◇ 計(jì)算需求
   ◇ 管理Pull-in及Push-out的機(jī)制以防止物料短缺及過剩問題
 ■ 人力計(jì)劃模型 (Labour Cost Model)
   ◇ 工作流程
   ◇ 速率計(jì)算 (Takt time) 
   ◇ 計(jì)算宜接工的人按時(shí)工資成本
   ◇ 效率及淡季成本

(2) 構(gòu)建范本 (MS Excel)
 ■ 物料計(jì)劃模型
   ◇ 介紹模型應(yīng)用的Excel函數(shù)
   ◇ 于Excel建筑BOM & Routing
   ◇ 套用BOM & Routing于模型及如何做計(jì)劃
   ◇ 找出缺料及超料情況
   ◇ 如何做Pull-in及Push-out
 ■ 基于Routing做人力計(jì)劃
 ■ 存貨周期及呆料
 存貨周期函數(shù)
 制訂目標(biāo)庫存
 ■ 制做貨齡報(bào)告
 從最簡單開始
 原始資料, 到計(jì)算程式, 到匯總

(3) 總結(jié)
 ■ 共用資料以推動(dòng)營運(yùn)效率及效益
 ■ BOM成本預(yù)算
 ■ 計(jì)劃模型的深層意義

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