3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）(王磊)課程介紹：

前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
➢ 制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關心所在和解決方法嗎?
   授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關知識體系梳理。

課程背景：
    在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。
    物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
    與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質(zhì)量的關鍵所在。 

課程大綱：

在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
■ 制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
➢ 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
➢ SWOT分析
➢ 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
➢ 物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
➢ 物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
■ 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測
➢ 影響物流成本預算的主要因素
➢ 物流流量數(shù)據(jù)庫
➢ 物流成本數(shù)據(jù)庫
➢ 設立預算/預測模型
➢ 全年物流成本預算–范例
■ 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
➢ 定期成本監(jiān)控
➢ 專人實時跟進
■ 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
➢ 貿(mào)易條款選擇
➢ 多點提貨操作
➢ 出貨港口優(yōu)選
➢ 活用運輸模式
➢ 直接合同簽署
➢ 招標流程詳解
➢ 集裝箱利用率
➢ DC Bypass
■ 施行流程標準化和審計
➢ 流程標準化
➢ 選擇標準化
➢ 費用標準化
■ 完善應急預案
➢ 風險的界定和細分
➢ 風險的評級
➢ 風險的基本應對
➢ 具體的風險應對方案
➢ 常規(guī)風險應對措施
➢ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
➢ Expedition process
■ 尋求系統(tǒng)功能支持
➢ Software vs SaaS
➢ Order Management
➢ TMS
➢ WMS
➢ Materials Handling
■ 培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
➢ 團隊建設
➢ 團隊發(fā)展
➢ 物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
■ 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
➢ 與供應商的關系分類
➢ 不同關系中的互動方式
➢ 不同關系中采購模式的區(qū)別
➢ 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
➢ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
■ 確定供應商服務水平和主要考核指標
➢ 供應商服務管理
➢ 合同明確服務標準
➢ Provider Scorecard詳解與實例分享
➢ 供應商服務質(zhì)量監(jiān)控
■ 細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
➢ SOP
➢ Process Flow Chart
■ 實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
➢ Level of communication
➢ 溝通注意要點
➢ 通過不同功能的會議加強溝通
■ 共享服務需求及物流市場信息
■ 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
➢ 供應商公司動態(tài)
➢ 人員動態(tài)
➢ 文化差異
➢ 成本結(jié)構(gòu)
■ 引入備選供應商
➢ 常規(guī)引入
➢ 異常引入
■ 提供供應商培訓注意要點
■ 物流供應商的其他功能
➢ 貨物安全保障
➢ 企業(yè)社會責任與合規(guī)
➢ Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control
➢ Establish supply chain strategy and design logistics network
➢ Logistics strategy impact factors
➢ SWOT analysis
➢ Implement logistics strategy
➢ The content of  logistics design
➢ The relationship between logistics strategy and daily execution
➢ Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
➢ The main impact factors of logistics budget
➢ Logistics volume database
➢ Logistics cost database
➢ Set-up logistics budget / forecast model
➢ Annual logistics cost budget example
➢ Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
➢ Regular cost measurement
➢ Real time follow-up
➢ Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
➢ Into-term selection
➢ Multi-stop pick-up operation
➢ Port of export optimization
➢ Transportation mode optimization
➢ Direct contract concept
➢ Procurement process and skill
➢ Equipment utilization and optimization
➢ DC bypass
➢ Execute standard process and audit
➢ Process standardization
➢ Selection standardization
➢ Expense standardization
➢ Set-up contingency system
➢ Define and identify risk
➢ Classify risk
➢ Risk handling concept
➢ Preventive plan / Contingency plan example
➢ Expedition process
➢ System support
➢ Software vs SaaS
➢ Order management system
➢ Transportation management system (TMS)
➢ Warehouse manager system (WMS)
➢ Materials handling
➢ Build up the expertise
➢ Set-up the team
➢ Develop the team
➢ Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
➢ Establish the standard of provider management, select good providers
➢ Provider relationship classification
➢ Interaction with logistics partners
➢ Sourcing practice difference
➢ Provivers selection
➢ Set-up strategic alliance
➢ Establish KPI and measurements
➢ Provider management
➢ Contract
➢ Provider scorecard example
➢ Monitor providers’ performance
➢ Standardize the operation process and charge items
➢ Standard operation process (SOP)
➢ Process flow chart
➢ Feedback, communication and regular meetings
➢ Level of communication
➢ Key points of efficient communication
➢ Different types of meetings
➢ Market intelligence sharing
➢ Back-up providers concept 
➢ Regular set-up
➢ Exception cases
➢ New providers on-board and training
➢ Other functions from logistics providers
➢ Cargo security
➢ Social compliance
➢ Continuous improvement and change management

講師介紹：王磊 (Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網(wǎng)絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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