數(shù)據(jù)分析在HR效能提升中的應(yīng)用工作坊

數(shù)據(jù)分析在HR效能提升中的應(yīng)用工作坊(趙學(xué)文)課程介紹：

【課程背景】
為什么老板認(rèn)為財務(wù)很專業(yè)，HR工作誰都能做？
你愿意讓HR的數(shù)據(jù)像財務(wù)數(shù)據(jù)一樣有影響力嗎？
HR數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)做好精細(xì)化管理？
人是最重要的資產(chǎn)，但效能如何衡量呢？

【課程收益】
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點講述：
數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
掌握數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵方法、工具和內(nèi)容
從HR職能分析到業(yè)務(wù)驅(qū)動分析
人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？
提升人力效能的8大策略及改進(jìn)建議
運用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析與提升

【課程特色】
本課程基于趙學(xué)文老師多年的理論研究和實踐驗證，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；
案例來源于實踐，注重實際操作和落地輔導(dǎo)；
手把手教授實操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

【課程大綱】

前言：HR為什么要學(xué)習(xí)組織和人力效能提升？
1、 VUCA時代，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、 中小企業(yè)常見的10種人力浪費
3、 HR的苦惱：我們的價值在哪里？如何發(fā)揮作用？
4、 互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)人力資源管理的7種趨勢
5、 數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
6、 人力資源管理體系有效性的衡量
7、 數(shù)據(jù)分析價值五層級
一、：人力效能理論體系概論
1、 為什么要提升人力效能？
2、 地產(chǎn)行業(yè)崗位價值變化趨勢與離職率分析
3、 人力效能理論發(fā)展的3個階段
4、 人力效能管理的10種趨勢
5、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的HR需要做什么？不需要做什么？
二、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建
1、 從傳統(tǒng)HR指標(biāo)升級到效能指標(biāo)
2、 構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系的重要性
3、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、 HR各模塊運營指標(biāo)分析
5、 HR效能監(jiān)測指標(biāo)包括哪些？
6、 會說謊的數(shù)據(jù)：如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行指標(biāo)分析？
7、 HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
8、如何編寫人力月報？模板分析
三、管理口徑的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、 管理口徑和財務(wù)口徑的區(qū)別
2、 HR如何看懂財務(wù)三大報表
3、 如何計算ROI、ROE、PM、IRR？
4、 人力ROI如何計算，有什么作用？
345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
5、 資產(chǎn)負(fù)債表的特點
6、 損益表的特點
7、 現(xiàn)金流量表的特點
8、 如何計算項目投資回報率，并應(yīng)用于項目進(jìn)度獎金和項目跟投收益計算？
杜邦模型哪些指標(biāo)適合HR效能監(jiān)測？
四、人工成本的構(gòu)成與管控
1、 人工成本、薪酬總額和工資總額的區(qū)別
2、 全口徑薪酬管理模型
3、 薪酬控制的6個常用指標(biāo)
4、無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？
4、 年度人工成本總額預(yù)算的5種方法
5、 如何根據(jù)年度銷售額目標(biāo)動態(tài)控制人工成本？
6、 人工成本控制的常用方法和利弊分析
7、如何撰寫人力成本分析報告？
五、人效提升、減員增效的8種策略
1、 戰(zhàn)略管理、組織診斷與組織變革
2、 組織管理、架構(gòu)設(shè)計及管控邊界
3、 流程再造與TOC（關(guān)鍵瓶頸突破）
4、推行增量績效考核
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團(tuán)隊建設(shè)
6、人才盤點、梯隊人才建設(shè)與管理
7、創(chuàng)新薪酬管理模式
8、事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵

【授課老師】
趙學(xué)文 中國著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家
25年人力資源管理經(jīng)驗
曾任TCL人力資源總監(jiān)
美國國際人力資源協(xié)會專家委員會委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤、金地集團(tuán)等咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：
- HR量化價值體系、組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
【個人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>
- 受邀在“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內(nèi)著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
【曾咨詢或內(nèi)訓(xùn)過的客戶】
格力電器、駱駝股份、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團(tuán)、大慶油田、華潤置地、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、魯能地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、格力地產(chǎn)、富士康、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠、北京東管頭、貴州宏德集團(tuán)、英德德輝、山東新歐鵬；
 -服務(wù)過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、保利集團(tuán)、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國冶金、康師傅集團(tuán)、上海大眾、豐田、星巴克、麥當(dāng)勞、羅萊家紡、紅星美凱龍、宜家中國、廣發(fā)銀行、光大銀行、上海銀行、聯(lián)想中國、華為、周大福珠寶、海航、中國南車、家樂福、達(dá)能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團(tuán)、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、浙江省物產(chǎn)集團(tuán)、國美電器、成都遠(yuǎn)大、富士康、中交南方、中國南方航空集團(tuán)、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團(tuán)、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團(tuán)）控股、上海華誼（集團(tuán)）、雅戈爾集團(tuán)股份、北京同仁堂、廣州飛機(jī)維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑恿Α⒉┬怯∷⑵鞑�、佳農(nóng)投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠(yuǎn)洋控股、中外運、東風(fēng)汽車、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達(dá)利園、安踏、美國萬脈設(shè)計、上海晨光等。

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