創(chuàng)新工作法之中層領導管理技能提升

創(chuàng)新工作法之中層領導管理技能提升(孫婧婧)課程介紹：

【課程背景】
    作為管理者你可能會面臨以下困局：為什么下屬聽不懂我的要求？為什么員工執(zhí)行不到位?
    個人該如何打破思維窘境，實現(xiàn)持續(xù)成長?本課程通過可操作，可練習，能實現(xiàn)的思維訓練理論和方法，幫助管理者提升思維與問題分析解決能力。

【課程收益】
 ◇ 邏輯思維分析問題方法
 ◇ 創(chuàng)新思維設計方案
 ◇ 領導思維帶領員工
 ◇ 決策思維落地執(zhí)行
 ◇ 現(xiàn)場落地思維方式的練習
 ◇ 現(xiàn)場產(chǎn)出行動計劃

【課程時間】2天 12小時

【課程大綱】

破冰環(huán)節(jié)：明確課程目標和收益及產(chǎn)出

第一部分、課程研討明確管理者遇到的問題有哪些？
確定問題

第二部分、明確針對不同問題所需要的思維方式和能力
確定能力與思維需求模型

第三部分、針對不同思維需求模型，思考培養(yǎng)的方法，步驟和工具并建模
講授內(nèi)容：
一、從問題到解決方案的過程
1、邏輯思考武器：IBPS
2、思考的兩個維度：廣度和深度（水平/垂直）
 ◇ 對問題的廣度進行分析
 ◇ 問對題的深度進行分析
3、常見非結(jié)構(gòu)性思維方式
 ◇ 常見問題：慣性思維
 ◇ 常見問題：慣性思維
 ◇ 常見問題：陷入細節(jié)
 ◇ 常見問題：陷入細節(jié)
 ◇ 常見問題：窮舉法
 ◇ 常見問題：重結(jié)果，輕過程（發(fā)散思維）
二、結(jié)構(gòu)性思維方法
1、邏輯樹的2個原則
 ◇ 知識點1：Top Down
 ◇ 知識點2：MECE原則
2、演講匯報或者面試中千萬不能犯什么錯誤？現(xiàn)實中千萬不能犯哪個錯誤？
3、實踐中需要遵守MECE原則的場景
4、知識點2：MECE常見的錯誤
三、結(jié)構(gòu)性思維的工具介紹
1、邏輯樹（Issue tree,議題樹）
2、邏輯樹應用場景
 ◇ 場景1：事實/問題驅(qū)動
 ◇ 場景2：假設/方案驅(qū)動示例
 ◇ 小結(jié)：邏輯樹的2大原則（TOP DOWN/MECE）
案例討論：運輸貨物遇到山洞
四、創(chuàng)新思維
1. 德爾菲法
2. 六頂思考帽
3. 決策思維：
4. 奧卡姆剃刀原理
5. 前景討論
6. 框架效應
KT決策
運用實操：
針對本節(jié)內(nèi)容設計業(yè)務推動方案
五、戰(zhàn)略思維與管理
1. 商業(yè)畫布
2. 波特5力模型
3. 目標管理與分解
4. SAMRT原則
5. 要事第一
6. 4D原則
7. 清單管理
實操環(huán)節(jié)：針對內(nèi)容設計目標計劃
六、領導思維
1. 設計到位，執(zhí)行到位
2. 如何帶人，營造氛圍
3. 如何溝通與反饋
4. 領導力模型介紹

本課授課講師

思維訓練實戰(zhàn)講師——孫婧婧 
【專業(yè)資質(zhì)】
 ◇ 高級企業(yè)培訓師
 ◇ 思維導圖訓練師
 ◇ 結(jié)構(gòu)性思維認證講師
 ◇ PICC中國人保特聘講師
 ◇ 中國平安特聘講師
 ◇ 世界500企業(yè)培訓經(jīng)驗
 ◇ 多家企業(yè)課程顧問
【思維導圖課程介紹】

中國人壽、中國平安、中信銀行、交通銀行、招商銀行、華潤集團、聯(lián)通支付、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、華電集團等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師。
孫婧婧老師擁有多年500強企業(yè)培訓經(jīng)理經(jīng)歷，熟悉企業(yè)培訓體系搭建，結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設，思維工具運用及邏輯溝通，演講匯報等領域，2017年累計為中國人壽、中國移動、中國電信、交通銀行、招商銀行、華潤集團、阿爾卑斯、東軟集團、大連海關等多家大型企業(yè)進行思維技能培訓100余場，累計聽課達1萬余人次，其中《思維導圖在企業(yè)中的應用》授課達40余場。

【擅長課程】：
擅長思維導圖及創(chuàng)新思維邏輯課程在企業(yè)中的運用，應用心理學在企業(yè)中的運用，TTT企業(yè)培訓師課程。
同時致力于應用心理學在企業(yè)中的運用，如繪畫心里技術(shù)在企業(yè)溝通中的運用，催眠心理技術(shù)在企業(yè)中應用，員工EAP團輔及個體輔導咨詢。

【主要課程】：
  《思維導圖企業(yè)實戰(zhàn)應用》
《TTT》國際職業(yè)培訓師》
《高效管理溝通》
《群策群力提升中高層管理者解決問題能力》
《麥肯錫問題分析解決與匯報》
《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化應用》
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》
《高效匯報溝通能力提升》
《視覺化引導》
《創(chuàng)新思維與問題解決》

【思維工具及方法】：
金字塔原理：思維搭建的基石
思維導圖：理性梳理，突破思維限制
結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴謹
發(fā)散思維：突破思維定式，創(chuàng)新思考
水平思考：遵循大腦規(guī)則，打破框架
關鍵詞思考：抓住核心，層層剖析
MECE法則：不重不漏，分清分凈
系統(tǒng)思維：構(gòu)建模型，全盤思考

【教學方法】：
 ◇ 腦轉(zhuǎn)動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
 ◇ 心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
 ◇ 手行動體驗：工具傳授、現(xiàn)場演練、課后計劃、行動承諾

部分授課案例：
 ◇ 《思維導圖職場實戰(zhàn)應用》 50+期
    此課程作為孫老師的品牌課程，是企業(yè)反聘率最高的課程，思維導圖已經(jīng)成為孫老師生活的一部分，可以說所有的思維方式都是通過此工具呈現(xiàn)，所以在課程效果上非常落地，中國移動，中國聯(lián)通，國家電網(wǎng)，華電集團，中國農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行等多家企業(yè)都接受過培訓，滿意度高達98%以上，課程落地，有干貨，實操性強，互動性強。
 ◇ 《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化應用》40+期
    《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化應用》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓練類課程廣泛服務于銀行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融業(yè)、電信行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學院、云南技師學院、大連海關等50家企業(yè)中高級管理者及高校教職員工進行結(jié)構(gòu)性思維培訓，員工滿意度在97%以上。
 ◇ 《金字塔原理—高效溝通與匯報》 30+期
 ◇ 此課程作為孫老師的經(jīng)典課程，有著極大的知名度與返聘率。中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯(lián)通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產(chǎn)、中銀理財、方太集團、東北財經(jīng)大學、北大創(chuàng)業(yè)營、鏈家地產(chǎn)等)，另外有5場大型公開課（經(jīng)培俱樂部、北創(chuàng)營私董會、華夏外企HR協(xié)會、大連黃埔教育、國商財富公開課）企業(yè)評價此課程落地點準確，實用性強，即學即用，解決企業(yè)員工普遍存在的溝通表達，邏輯不清的實際問題。

【授課風格】：
△ 國際化視野，風趣幽默
近十年的500強企業(yè)工作經(jīng)歷造就孫老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學院思維節(jié)奏，引導學員主動思考……
△ 豐富的呈現(xiàn)形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學員呈現(xiàn)，角色扮演，頭腦風暴
△ 引人入勝的視覺呈現(xiàn)方式
通過視覺呈現(xiàn)，目前最先進的課堂呈現(xiàn)技巧，使孫老師的課程更加引人入勝，與傳統(tǒng)PPT相比，更能展示講師功底。

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