如何減少庫存、提高庫存周轉率

如何減少庫存、提高庫存周轉率課程
[課程簡介]：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理的績效考核指標有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存究竟應該如何設置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？ ...

【時間地點】	課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 如何減少庫存、提高庫存周轉率升級版（方老師）
【培訓講師】	方老師
【參加對象】	高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人
【參加費用】	￥4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）
【會務組織】	森濤培訓網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！

培訓關鍵詞：如何減少庫存培訓,庫存控制培訓,庫存管理培訓,倉儲管理培訓

如何減少庫存、提高庫存周轉率(方老師)課程介紹：

｛課程背景｝
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理的績效考核指標有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存究竟應該如何設置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

｛課程邏輯思維導圖｝

｛課程收益｝
◇ 庫存管理的五大KPI指標
◇ 庫存盤點管理的兩大挑戰(zhàn)
◇ 庫存管理的兩大智能化技術
◇ 呆滯庫存管理的五大步
◇ 甘特圖制作的十大步
◇ 庫存管理的定量法和定期法
◇ 庫存需求預測的六大步
◇ 安全庫存設置的五要素
◇ 牛鞭效應模型
◇ 門店庫存的五大類
◇ 備件庫存管理的四大步

｛授權講師-方老師｝

主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務人員如何高效開展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結分析供應鏈業(yè)務數(shù)據(jù)，找出業(yè)務優(yōu)劣點并相應進行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務目標；
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風險預測，實現(xiàn)了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。

華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風險；
2. 制定績效指標，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務流程，并培養(yǎng)了對供應鏈管理端到端管理的意識，

主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規(guī)劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領先。

｛課程亮點｝
◇ 四種供應鏈類型的庫存管理差異。
◇ 如何計算庫存周轉率？
◇ 庫存盤點管理的流程.
◇ 原材料庫存管理的十二大要素.
◇ 如何畫雙線型的甘特圖?
◇ 如何畫庫存曲線圖?
◇ 如何計算經濟訂貨量?
◇ 如何計算庫存持有成本率?
◇ 什么是庫存需要預測的á指數(shù)法？
◇ 安全庫存如何設定？
◇ 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
◇ 門店庫存管理的特殊性？
◇ 備件庫存如何分類？

｛現(xiàn)場答疑｝
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。

｛課程大綱｝

核心要點		案例分享與討論
第一模塊：庫存管理的績效目標有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑? 需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應該備什么不同類型企業(yè)的差異庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉率的類別庫存周轉率的幾種算法如何計算某單品在單庫的周轉率如何計算公司總庫存的周轉率造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些庫存管理的績效考核體系		某公司的資產負債表（Balance Sheet）某公司的損益表（P&L）三家公司哪家會倒閉？某公司某單品在單庫的周轉率某公司總庫存周轉率的計算某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
第二模塊：如何確保庫存信息及時、準確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致	盤點的KPI指標有哪些？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？四種盤點類型的比較盤點的三種方法盲盤與實盤的比較	某倉庫如何自行編制條形碼? 某倉庫如何使用手持終端某公司如何應用RFID
第二節(jié)：如何減少盤損率	賬實不符的產生原因對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量如何避免表格填錯
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂	如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差	如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’ 條形碼的分類條形碼技術的組成部分什么是RF實時技術？什么是RFID? 什么是POS系統(tǒng)
第三模塊：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些六種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對原材料庫存的影響原材料庫存的兩大問題如何計算某原材料的缺貨成本庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標如何控制呆滯物料原料庫存的呆滯期限如何設定不同類別物料的呆滯期限如何設置呆滯物品如何處理造成物料缺貨、過長或呆滯的原因如何處理客戶訂單的變更要求如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響同一庫存物品可能包括哪些成分如何提高采購供應的穩(wěn)定性？如何做到“先進先出” 如何禁止疊放物品完整板貨標示的基本內容板貨標示的作用有哪些？如何進行原材料的分類？不同材料的庫存管理策略庫存管理如何“盯死它”？如何進行帕累托分類？第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率第三步：計算每一物品的累積百分率第四步：編制帕累托曲線圖第五步：對物品進行分類什么是JIT供應？什么是“零庫存管理” JIT供應 (Just In Time) JIT供應的三種類型供應商愿意JIT我們嗎如何有效實施JIT供應方式什么是Milk Run Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊如何做好在制品的庫存管理		X公司Y原材料的缺貨成本是多少某公司原料庫存的呆滯期限如何設定某公司如何改進掏式庫位法某公司的完整板貨標示的基本內容餅干加工廠的原材料是如何分類的什么是Pareto(帕累托)分類法某公司的JIT供應某公司的Milk Run
第四模塊：如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預計工時第四步：預測‘項目’完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口第七步：調整相關活動的工期第八步：采購、生產活動的優(yōu)化第九步：編制活動計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調整什么是Microsoft Project軟件		某公司的早會如何準備？某公司生產工期的PERT推算某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖某公司抽屜文件柜的完成總時間某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖某公司如何應用Microsoft Project軟件
第五模塊：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析	如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀第一步：繪制該單品庫存曲線圖第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期第三步：分析庫存曲線圖	某公司如何繪制庫存曲線圖某公司如何計算經濟訂貨量某公司如何計算庫存持有成本率 A公司當定期間隔等于訂單響應期時，需要補貨多少？ B公司當定期間隔長于訂單響應期時，需要補貨多少？ C公司是如何滾動式補貨
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法	如何選擇適合的補貨方法什么是定量補貨法如何確定補貨點? 影響補貨點的因素如何確定補貨量? 如何計算經濟訂貨量采購訂貨的成本包括哪些內容如何計算庫存持有成本率什么是定期補貨法兩種補貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？影響定期法補貨量確定的因素有哪些情況一：當定期間隔等于訂單響應期時情況二：當定期間隔長于訂單響應期時當訂單響應期太長時？什么是滾動式補貨滾動式補貨的利與弊如何獲知未來的需求量
第六模塊：如何預測需求量
三種需求的預測什么是時間序列預測法時間序列預測的基本原理如何實施時間序列預測法時間序列預測的三大方法什么是移動平均法? 如何選擇移動平均法的N值什么是加權移動平均法什么是指數(shù)平滑法? 如何選擇α值時間序列預測法的原理 – 反向模擬如何衡量趨勢性預測的誤差性誤差率的比較什么是標準差？什么是正態(tài)分布? 計算標準差的作用標準差的計算如何選擇較佳的預測系數(shù) 為什么要對預測值進行校正？如何對預測值進行校正什么時候需用波動性指數(shù)法預測未來什么是波動性指數(shù)法? 老產品更換用備件的預測		D公司是如何選擇移動平均法的N值 E公司是如何選擇α值某公司產品預測誤差率的比較用Excel計算標準差某公司預測值的校正某公司的波動性指數(shù)法? 某公司老產品更換用備件的預測
第七模塊：如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存? 如何設定安全庫存量決定安全庫存量的兩大要素安全庫存因子與庫存服務水平的關系表如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值? 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量如何減少安全庫存量計算安全庫存的必要參數(shù) 如何推算安全庫存的“？%” 如何判斷安全庫存設定的合理性如何做到采購訂單又快又準供應商表現(xiàn)的分類供應商的客戶分類供應商為何會報不同的價？我們應該如何選擇供應商? 供應商開發(fā)的三步曲如何跟單		某公司員工午餐如何備貨？某公司如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率 F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量 G公司供應商的客戶分類 H公司是如何跟單的？
第八模塊：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存	影響成品總倉備庫存的主要因素工廠接收銷售總倉訂單的模式總倉成品應該如何分類成品庫存的分類管理策略	某公司如何做到即不設倉庫數(shù)，又能保障及時供應牛鞭效應 Cross-Dock 什么是VMI管理什么是“1.5倍補貨原則” 某商場的自動補貨系統(tǒng)
第二節(jié)：如何合理設置銷售倉庫的數(shù)量	什么是多倉庫的平方根原理平方根法則的案例銷售各地設倉的利與弊是否就地設倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應	我們?yōu)槭裁葱枰郎? 什么是牛鞭效應牛鞭效應的后果如何降低牛鞭效應如何實施渠道扁平化如何管理代理式商家的庫存如何管理買斷式商家的庫存什么是VMI管理什么是“1.5倍補貨原則” 什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
第九模塊：如何做好門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失門店庫存管理混亂的原因如何量化理貨員的考核指標如何合理設定SKU數(shù) 門店商品如何分類門店商品的庫存策略建立配送中心的利與弊		某商場如何計算門店缺貨的損失
第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理
	什么是備件、耗材衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么如何計算某備件（耗材）的缺貨成本備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理	H公司備件（耗材）資產比值 J公司如何計算某備件（耗材）的缺貨成本浴盆曲線某公司使用部門的‘備件需求計劃’ 某公司的雙堆法備貨
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理	如何做好備件性物品的庫存管理備件庫存如何分類管理什么是備件生命期 —浴盆曲線備件浴盆曲線的指導意義是什么如何做好備件的補貨管理使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理	如何做好耗材性物品的庫存管理正確掌握耗材物品的補貨方法設置一定量的安全庫存耗材性物品如何分類不同類別耗材的庫存管理策略什么是雙堆法

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核心要點		案例分享與討論
第一模塊：庫存管理的績效目標有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑? 需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應該備什么不同類型企業(yè)的差異庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉率的類別庫存周轉率的幾種算法如何計算某單品在單庫的周轉率如何計算公司總庫存的周轉率造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些庫存管理的績效考核體系		某公司的資產負債表（Balance Sheet）某公司的損益表（P&L）三家公司哪家會倒閉？某公司某單品在單庫的周轉率某公司總庫存周轉率的計算某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
第二模塊：如何確保庫存信息及時、準確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致	盤點的KPI指標有哪些？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？四種盤點類型的比較盤點的三種方法盲盤與實盤的比較	某倉庫如何自行編制條形碼? 某倉庫如何使用手持終端某公司如何應用RFID
第二節(jié)：如何減少盤損率	賬實不符的產生原因對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量如何避免表格填錯
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂	如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差	如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’ 條形碼的分類條形碼技術的組成部分什么是RF實時技術？什么是RFID? 什么是POS系統(tǒng)
第三模塊：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些六種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對原材料庫存的影響原材料庫存的兩大問題如何計算某原材料的缺貨成本庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標如何控制呆滯物料原料庫存的呆滯期限如何設定不同類別物料的呆滯期限如何設置呆滯物品如何處理造成物料缺貨、過長或呆滯的原因如何處理客戶訂單的變更要求如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響同一庫存物品可能包括哪些成分如何提高采購供應的穩(wěn)定性？如何做到“先進先出” 如何禁止疊放物品完整板貨標示的基本內容板貨標示的作用有哪些？如何進行原材料的分類？不同材料的庫存管理策略庫存管理如何“盯死它”？如何進行帕累托分類？第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率第三步：計算每一物品的累積百分率第四步：編制帕累托曲線圖第五步：對物品進行分類什么是JIT供應？什么是“零庫存管理” JIT供應 (Just In Time) JIT供應的三種類型供應商愿意JIT我們嗎如何有效實施JIT供應方式什么是Milk Run Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊如何做好在制品的庫存管理		X公司Y原材料的缺貨成本是多少某公司原料庫存的呆滯期限如何設定某公司如何改進掏式庫位法某公司的完整板貨標示的基本內容餅干加工廠的原材料是如何分類的什么是Pareto(帕累托)分類法某公司的JIT供應某公司的Milk Run
第四模塊：如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預計工時第四步：預測‘項目’完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口第七步：調整相關活動的工期第八步：采購、生產活動的優(yōu)化第九步：編制活動計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調整什么是Microsoft Project軟件		某公司的早會如何準備？某公司生產工期的PERT推算某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖某公司抽屜文件柜的完成總時間某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖某公司如何應用Microsoft Project軟件
第五模塊：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析	如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀第一步：繪制該單品庫存曲線圖第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期第三步：分析庫存曲線圖	某公司如何繪制庫存曲線圖某公司如何計算經濟訂貨量某公司如何計算庫存持有成本率 A公司當定期間隔等于訂單響應期時，需要補貨多少？ B公司當定期間隔長于訂單響應期時，需要補貨多少？ C公司是如何滾動式補貨
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法	如何選擇適合的補貨方法什么是定量補貨法如何確定補貨點? 影響補貨點的因素如何確定補貨量? 如何計算經濟訂貨量采購訂貨的成本包括哪些內容如何計算庫存持有成本率什么是定期補貨法兩種補貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？影響定期法補貨量確定的因素有哪些情況一：當定期間隔等于訂單響應期時情況二：當定期間隔長于訂單響應期時當訂單響應期太長時？什么是滾動式補貨滾動式補貨的利與弊如何獲知未來的需求量
第六模塊：如何預測需求量
三種需求的預測什么是時間序列預測法時間序列預測的基本原理如何實施時間序列預測法時間序列預測的三大方法什么是移動平均法? 如何選擇移動平均法的N值什么是加權移動平均法什么是指數(shù)平滑法? 如何選擇α值時間序列預測法的原理 – 反向模擬如何衡量趨勢性預測的誤差性誤差率的比較什么是標準差？什么是正態(tài)分布? 計算標準差的作用標準差的計算如何選擇較佳的預測系數(shù) 為什么要對預測值進行校正？如何對預測值進行校正什么時候需用波動性指數(shù)法預測未來什么是波動性指數(shù)法? 老產品更換用備件的預測		D公司是如何選擇移動平均法的N值 E公司是如何選擇α值某公司產品預測誤差率的比較用Excel計算標準差某公司預測值的校正某公司的波動性指數(shù)法? 某公司老產品更換用備件的預測
第七模塊：如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存? 如何設定安全庫存量決定安全庫存量的兩大要素安全庫存因子與庫存服務水平的關系表如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值? 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量如何減少安全庫存量計算安全庫存的必要參數(shù) 如何推算安全庫存的“？%” 如何判斷安全庫存設定的合理性如何做到采購訂單又快又準供應商表現(xiàn)的分類供應商的客戶分類供應商為何會報不同的價？我們應該如何選擇供應商? 供應商開發(fā)的三步曲如何跟單		某公司員工午餐如何備貨？某公司如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率 F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量 G公司供應商的客戶分類 H公司是如何跟單的？
第八模塊：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存	影響成品總倉備庫存的主要因素工廠接收銷售總倉訂單的模式總倉成品應該如何分類成品庫存的分類管理策略	某公司如何做到即不設倉庫數(shù)，又能保障及時供應牛鞭效應 Cross-Dock 什么是VMI管理什么是“1.5倍補貨原則” 某商場的自動補貨系統(tǒng)
第二節(jié)：如何合理設置銷售倉庫的數(shù)量	什么是多倉庫的平方根原理平方根法則的案例銷售各地設倉的利與弊是否就地設倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應	我們?yōu)槭裁葱枰郎? 什么是牛鞭效應牛鞭效應的后果如何降低牛鞭效應如何實施渠道扁平化如何管理代理式商家的庫存如何管理買斷式商家的庫存什么是VMI管理什么是“1.5倍補貨原則” 什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
第九模塊：如何做好門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失門店庫存管理混亂的原因如何量化理貨員的考核指標如何合理設定SKU數(shù) 門店商品如何分類門店商品的庫存策略建立配送中心的利與弊		某商場如何計算門店缺貨的損失
第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理
	什么是備件、耗材衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么如何計算某備件（耗材）的缺貨成本備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理	H公司備件（耗材）資產比值 J公司如何計算某備件（耗材）的缺貨成本浴盆曲線某公司使用部門的‘備件需求計劃’ 某公司的雙堆法備貨
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理	如何做好備件性物品的庫存管理備件庫存如何分類管理什么是備件生命期 —浴盆曲線備件浴盆曲線的指導意義是什么如何做好備件的補貨管理使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理	如何做好耗材性物品的庫存管理正確掌握耗材物品的補貨方法設置一定量的安全庫存耗材性物品如何分類不同類別耗材的庫存管理策略什么是雙堆法

如何減少庫存、提高庫存周轉率

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