赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會

赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會(參觀考察)課程介紹：

“觀名企  學管理  悟文化  促提升”標桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤標桿考察研討會

【課程背景】
    青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
    以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業(yè)的管理之道，十多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
    在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應新形勢發(fā)展的需要？走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道，是本次研修班的宗旨。

【行程安排】（20人以上學習團隊也可以單獨定制成行）

【課程參考內(nèi)容】

課程一：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》

第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
 √ 創(chuàng)客的定義與特征：
 √ 海爾創(chuàng)客解讀：
 √ 海爾創(chuàng)客必要性：
第二講：創(chuàng)客密碼與工具
 √ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
 √ 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
 √ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
 √ 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
 √ 創(chuàng)客公地之“三方法”：
 √ 創(chuàng)客之“四權(quán)”：
 √ 海爾創(chuàng)客效果：
第三講：創(chuàng)客保障與支持
 √ 創(chuàng)客文化支持
     ◇ 文化內(nèi)涵：
     ◇ 創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：
 √ 體系保障
     ◇ 七大創(chuàng)新體系：
 √ 激勵體系建立：
     ◇ 創(chuàng)客激勵的特色：
     ◇ 解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
 √ 基礎保障：
     ◇ 人人創(chuàng)新：
     ◇ 自營體：
     ◇ 無邊界管理：
 √ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
     ◇ 容忍失�。�
     ◇ 自以為非：
     ◇ 自我手術(shù)：
     ◇ 非本地主義：
第四講：創(chuàng)客前提與傳承
 √ 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
     ◇ 五大戰(zhàn)略階段：
     ◇ 要飛越不能跨越：
 √ 創(chuàng)客前提：
     ◇ 自營體與SBU
     ◇ 自營體與小微
 √ 創(chuàng)客發(fā)展目標：
     ◇ 解析：小微的特點？
     ◇ 小微對創(chuàng)客的激勵？
     ◇ 小微誰控股？   
第五講：互動交流與解疑
 √ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
 √ 創(chuàng)客評審？
 √ 創(chuàng)客模式實施的重點？
 √ 創(chuàng)客模式三步走？

課程二：《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》

第一部分：海爾的企業(yè)文化

第一講、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
 √ 用一句話歸納（案例分享）
 √ 用一個詞歸納（案例分享）
 √ 用一個字歸納（案例分享）
第二講、企業(yè)文化的三個層次
 √ 物質(zhì)文化（案例分享）
 √ 制度行為文化（案例分享）
 √ 精神文化（案例分享）
第三講：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）
 √ 企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）
 √ 優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）
 √ 企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）
 √ 企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享）
 √ 對內(nèi)：經(jīng)營員工（重點造勢經(jīng)典案例分享）
 √ 對外：經(jīng)營市場（重點造勢經(jīng)典案例分享）
 √ 企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響（案例分享）
 √ 經(jīng)典企業(yè)文化理念實戰(zhàn)版式分享

第二部分、海爾的OEC管理

第一講、OEC管理的主要內(nèi)容
 √ OEC管理的思想基礎（案例分享）
 √ OEC管理的地位與作用（案例分享）
 √ OEC管理的定義
 √ OEC管理的含義
 √ OEC管理的核心（案例分享）
 √ OEC管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）
 √ OEC管理的三個基本原則（案例分享）
 √ OEC管理的九個控制要素（案例分享）
第二講、OEC管理的目標體系
 √ 目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
 √ 目標的執(zhí)行與控制
 √ 目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）
 √ 目標分解后各主要部門該忙什么？
 √ 案例分享
第三講、OEC管理的日清體系
 √ OEC管理的日清體系
 √ 日清體系的兩個方面
 √ 日清的操作形式
 √ 日清表
 √ 日清的程序
 √ 日清，清什么？
 √ 日清，怎樣清？
第四講、OEC管理的激勵體系
 √ 什么是激勵
 √ 激勵的原則
 √ 激勵的方法
 √ 打造激勵體系需要注意的幾個主要問題
 √ 適宜企業(yè)一線的一些創(chuàng)新的激勵方法
 √ 案例分析
第五講、OEC管理的推行
 √ OEC管理推行指導思想
 √ OEC管理推行的原則
 √ OEC管理推行流程

注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師不同，在核心內(nèi)容不變的前提，授課內(nèi)容順序以現(xiàn)場為準。

【核心師資團隊】（每期課程授課老師為其中一至兩位）

王致遠 老師
    歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

王維寶 老師
    王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構(gòu)的高級顧問。
    王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師
    企業(yè)文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗研學專家。
    清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師。
    海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域：企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

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