服裝廠成本控制的程序

    成本控制的目標(biāo)是使實(shí)際成本維持在標(biāo)準(zhǔn)成本以內(nèi),達(dá)到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)---成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括成本計劃指標(biāo)、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出限額、材料消耗定額以及每種產(chǎn)品和零部件的目標(biāo)成本等。

2）監(jiān)督成本形成過程---經(jīng)常把實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，出現(xiàn)差額時，及時而準(zhǔn)確地找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)和信息。

3）提出措施糾正偏差---對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對可能產(chǎn)生的偏差要采取預(yù)防措施，以保證按成本控制標(biāo)準(zhǔn)開支各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的預(yù)期目標(biāo)。

4）總結(jié)工作修訂標(biāo)準(zhǔn)---要定期總結(jié)成本控制工作，考核成本指標(biāo)，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織工作的進(jìn)展，不斷挖掘開源節(jié)流的潛力，定期修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制各步驟之間要前后涵接，首尾相連，它是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程，每循環(huán)一次，就推動成本控制工作前進(jìn)上步。