車間管理（摘）

料的采購計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量預(yù)算出所需要消耗原輔料的數(shù)量和質(zhì)量，由財(cái)務(wù)部門籌集資金，供應(yīng)部門按計(jì)劃及時(shí)組織采購。
   ○2工藝調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品種類及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的要求，總工程師對(duì)生產(chǎn)中的物料走向及生產(chǎn)工藝控制條件作出準(zhǔn)確的調(diào)整。并將調(diào)整計(jì)劃書及時(shí)交給生產(chǎn)部門，使生產(chǎn)各部門及崗位能夠具體的執(zhí)行操作和控制。
○3設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)工藝調(diào)整計(jì)劃，生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備作出相應(yīng)的合理調(diào)整。對(duì)工藝必須需要而工廠沒有的設(shè)備則應(yīng)該補(bǔ)充設(shè)備添購計(jì)劃。
   ○4生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
○5人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。
   ○6式樣分析送檢計(jì)劃。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)檢部門建立對(duì)中控及成品的式樣分析計(jì)劃，對(duì)特殊指標(biāo)或非常規(guī)指標(biāo)還需要建立送檢計(jì)劃。
   生產(chǎn)計(jì)劃制定以后經(jīng)總工程師、生產(chǎn)廠長、聯(lián)合審批后報(bào)抄與計(jì)劃相關(guān)的職能部門并對(duì)生產(chǎn)車間予以下達(dá)實(shí)施。
3、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，生產(chǎn)部門必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。
生產(chǎn)計(jì)劃是以市場(chǎng)為指導(dǎo)的，在稀土市場(chǎng)變化莫測(cè)的今天，計(jì)劃必須隨市場(chǎng)的變化而變化，而且更應(yīng)該跟上市場(chǎng)變化。只有這樣，我們的工廠才有可能適應(yīng)市場(chǎng)，生產(chǎn)才是真正意義上的市場(chǎng)化生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)安全管理：
安全生產(chǎn)是直接保護(hù)國家和人民財(cái)產(chǎn)及生命健康的保障。在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是工廠的第一管理理念，工廠的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
我們的工廠屬濕法冶金行業(yè)，涉及的原輔料都為強(qiáng)活潑性的化學(xué)物質(zhì)，有易燃易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)刺激、的特性。對(duì)于原輔料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用都必須嚴(yán)格的按《安全管理規(guī)條例》進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)泄漏、污染、燃燒、爆炸、傷人等事故。生產(chǎn)動(dòng)力來源于蒸汽鍋爐及高壓的工業(yè)用電，對(duì)于鍋爐和電力工作人員必須為專業(yè)操作人員，在操作過程中必須按相關(guān)的《崗位操作規(guī)程》執(zhí)行操作，保證防止出現(xiàn)爆炸、燙傷、短路、漏電、觸電、傷人等事故。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的氯氣、氨氣等有強(qiáng)刺激和腐蝕性氣體，必須通過回收處理和專用排放裝置后進(jìn)行排放，嚴(yán)防氣體泄露而污染工廠及周邊環(huán)境。生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)力傳輸裝置大多都是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)，對(duì)其保養(yǎng)和使用都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查后方可執(zhí)行操作，防止出現(xiàn)使用不當(dāng)或設(shè)備故障而造成的傷人事故。
對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。工廠必須毫不隱瞞的讓全廠員工清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施，否則第一個(gè)最大潛在的安全隱患就來自工廠管理者本身。讓安全的警鐘時(shí)刻存在每個(gè)員工的腦海，嚴(yán)格及時(shí)的清除一切安全隱患是管理工作的第一管理責(zé)任，保障生產(chǎn)工作的安全性，才使工廠生產(chǎn)順利的進(jìn)行和工廠本身發(fā)展成為了有可能。生產(chǎn)管理者必須確保工廠無重大事故發(fā)生。末了，還是那句老話“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，決定工廠在市場(chǎng)中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場(chǎng)空間，很大程度上取定于工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平。沒有堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)作后盾，利潤再高的產(chǎn)品，我們也望洋興嘆；作的再周密的生產(chǎn)計(jì)劃，那也只是一紙空文。
四川稀土化學(xué)法生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展由最初的硫酸法到現(xiàn)在的鹽酸法，工藝由長變短到更短，操作由繁到簡，稀土回收率由55%到93%，產(chǎn)品由單一的氧化鈰、富鑭氯化稀土到現(xiàn)在的各種稀土鹽類，雜質(zhì)指標(biāo)由百分比降到現(xiàn)在的PPM級(jí)。而萃取也是由最初的P204—RE2（SO4）—H2SO4體系分離C4+到現(xiàn)在的P507—RECL3—HCL體系分離La、Ce、Pr、PrNd、SmEuGd，產(chǎn)品也發(fā)展為多元素組合、多鹽類化合。由此可見稀土生產(chǎn)工藝技術(shù)在短短不到20年的時(shí)間里經(jīng)歷了革命性的發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)成為稀土界最不容忽視的競爭手段，所以我們必須強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理：
1、由總工辦和生產(chǎn)部門及相關(guān)技術(shù)部門配以中心實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合成立技術(shù)情報(bào)部（兼技術(shù)攻關(guān)小組）。時(shí)時(shí)關(guān)注和洞悉業(yè)界稀土生產(chǎn)工藝技術(shù)的動(dòng)態(tài)和變化，加強(qiáng)與外界的技術(shù)交流及時(shí)準(zhǔn)確的捕獲一手生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)和信息，并對(duì)其進(jìn)行研究、分析和消化。同時(shí)以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為主，以解決生產(chǎn)技術(shù)障礙為目的，專門完成工廠生產(chǎn)和發(fā)展過程中所遇到的一切技術(shù)難題及新產(chǎn)品、新技術(shù)的攻關(guān)課題。
2、建立健全技術(shù)檔案管理機(jī)制：
   ○1首先強(qiáng)調(diào)保密工作，任何部門或個(gè)人不得以任何方式泄密工廠的技術(shù)檔案資料。
   ○2由質(zhì)檢部負(fù)債對(duì)技術(shù)檔案（包括：各生產(chǎn)崗位原始記錄、實(shí)驗(yàn)記錄及報(bào)告、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)控制調(diào)整指令、原料分析記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、工廠各類設(shè)計(jì)圖紙、各類設(shè)備說明書、各類分析檢測(cè)方法、稀土技術(shù)參考文獻(xiàn)等）進(jìn)行收集、整理、分類、存檔。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人專門保管，保障所有檔案的完整性、安全性、可追塑性。
   ○3明確調(diào)閱程序。任何部門或個(gè)人對(duì)技術(shù)襠案的調(diào)閱必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)和許可后方調(diào)閱，預(yù)防技術(shù)檔案的泄密、丟失、損壞。

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作者：佚名；資料來源：堅(jiān)持到底博客；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-3-2；