如何做培訓(xùn)計劃?

    企業(yè)培訓(xùn)一般分為"等級培訓(xùn)"、"專業(yè)培訓(xùn)"和"特殊培訓(xùn)"。

"等級培訓(xùn)"主要從員工的職位系列上來劃分，一般有"管理人員"（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；

"專業(yè)培訓(xùn)"主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點進(jìn)行劃分，比如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、市場、財務(wù)、人事等；

"特殊培訓(xùn)"主要是依據(jù)企業(yè)要完成的特定任務(wù)而設(shè)定的，比如考慮到接班人計劃的儲備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)等等。具體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進(jìn)行。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓(xùn)時間。一般情況下，企業(yè)都會制訂年度培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。

那么，如何制訂年度培訓(xùn)計劃？

首先需要進(jìn)行費用預(yù)算。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當(dāng)然，培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同，確定具體不同的費用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費用；如果培訓(xùn)課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn)，則還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。

其次對年費用按比例進(jìn)行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用（根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的1%），培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進(jìn)行的培訓(xùn)，又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點。比如，當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提升，則相應(yīng)費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。

由此，根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急，根據(jù)培訓(xùn)目的、年度培訓(xùn)重點、參加培訓(xùn)人數(shù)、人均培訓(xùn)時（可分為管理人員培訓(xùn)時、一般員工培訓(xùn)時、各專業(yè)培訓(xùn)時等），總培訓(xùn)時（人均培訓(xùn)時×參培人數(shù)）、人均培訓(xùn)費（參培人數(shù)/總培訓(xùn)費）、費用預(yù)算等，企業(yè)就可制訂出各級培訓(xùn)計劃表。