業(yè)員工培訓十大變化

業(yè)員工培訓十大變化 

    1、從員工被動參加培訓，走向員工積極主動參加培訓；
   
    2、企業(yè)內(nèi)的員工從滿足于學歷教育的心態(tài)，走向非學歷的技能性再培訓心態(tài)；

    3、從以往的單重技能的培訓，走向既重技能，也重思維、心態(tài)等基礎能力的培訓；

    4、有的企業(yè)從原來的一談到培訓就搞全員型的、運動型的培訓，走向較為務實的、抓重點的培訓；

    5、以往的培訓只培訓具體的知識和技能，走向現(xiàn)在的級培訓具體的知識和技能，也培訓抽象的創(chuàng)新思維能力等的綜合全面的培訓；

    6、在培訓方式上，從以往的單方傳授，走向現(xiàn)在的以互動培訓為主的全方位信息交流方式結(jié)合的培訓；
 
    7、以往的培訓常為公開課式的培訓，對于個別企業(yè)內(nèi)部實務無法切入較深，而現(xiàn)在的培訓常常依據(jù)個別企業(yè)的內(nèi)部要求度身訂造，在充分調(diào)研的基礎上開展的培訓；

    8、以往參加培訓的人數(shù)往往較多，以班級形式開課，現(xiàn)在也逐步開展面向個人的培訓與輔導；

    9、從以往的少數(shù)感知途徑的培訓，逐步走向全方位感知途徑參與的培訓；

    10、從以往的短期心態(tài)，走向終身培訓觀念的樹立。