中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的主因

　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬(wàn)物在死亡與新生的輪回中推動(dòng)時(shí)代的變更。叢林中大多樹木敵不過風(fēng)雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接了一個(gè)個(gè)百年時(shí)光，萬(wàn)古長(zhǎng)青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此，每天都在競(jìng)爭(zhēng)的篩子里經(jīng)受刷選，能笑到最后的便是強(qiáng)者�？上У氖�，當(dāng)下這樣的“強(qiáng)者”企業(yè)猶如鳳毛麟角，中小企業(yè)平均壽命不到三年！到底是什么，決定著中小企業(yè)發(fā)展的生死

　　日本竹田陽(yáng)一在《數(shù)字化老總》中分析：1-9人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，99%由企業(yè)老總的個(gè)人素質(zhì)決定；10-29人企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，98%由老總的個(gè)人素質(zhì)決定；30-99人企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞96%由老總的個(gè)人素質(zhì)決定。

　　也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了中小企業(yè)的生死存亡。這正印證了彼得德魯克所說：一個(gè)成功的企業(yè)首先需要有一個(gè)一流的管理者（管理者大忌），其次才需要有一批一流的技術(shù)人才。那么，要使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？

　　1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見

　　比德?杜扎克所說過：“優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和平凡的經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)不同，那就是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠取得長(zhǎng)期和短期的平衡�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)著羊群前行，必須要有明確的方向、有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，唯有這樣才能走得更遠(yuǎn)。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)方向的制定者。

　　2、工作熱情

　　聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要有事業(yè)心，中層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有上進(jìn)心，基層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有責(zé)任心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的工作和事業(yè)懷有熱忱之心，同時(shí)還要擅長(zhǎng)點(diǎn)燃下屬的工作熱情之火，激勵(lì)員工積極完成工作目標(biāo)和任務(wù)，為企業(yè)先進(jìn)注入無(wú)限動(dòng)力。

　　3、自我定位

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己在企業(yè)中扮演的角色，明確所擔(dān)任的角色應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在這個(gè)角色里，還應(yīng)不斷給自己充電，不斷吸收新的養(yǎng)分，不斷提升自己，以更穩(wěn)健的腳步前行。博商管理科學(xué)研究院以對(duì)企業(yè)人才培育的豐富實(shí)踐建議與完善的教學(xué)系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)核心的經(jīng)營(yíng)人才與管理核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我提升的好選擇。

　　4、優(yōu)先順序

　　因?yàn)闀r(shí)間和資源有限，對(duì)于工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要切忌一概包攬、面面俱到，而應(yīng)懂得取舍，明確判斷出處理事務(wù)的優(yōu)先順序。就好比普遍適用于企業(yè)的“二八法則”，比如20%的優(yōu)秀骨干創(chuàng)造了企業(yè)整體80%的利潤(rùn)。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)則，集中精力來(lái)管理那些重要的人和事。

　　5、人才經(jīng)營(yíng)

　　領(lǐng)導(dǎo)者要懂得經(jīng)營(yíng)人才，讓人才成為企業(yè)的資產(chǎn)，而不是負(fù)債。能為企業(yè)發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值的人是資產(chǎn)，而拿高薪卻沒創(chuàng)出任何成果的人就是負(fù)債。有個(gè)“262風(fēng)波原則”，即是說在一家企業(yè)中有20%的人是領(lǐng)著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)癥下藥針對(duì)不同類型的人進(jìn)行不同的管理。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

　　領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力自古以來(lái)就是如影相隨，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備能夠影響別人的能力，也即是權(quán)力。權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)的依賴性，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬就有很大的權(quán)力。依賴性又取決于資源的重要程度，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握重要的、稀缺的、不可代替的資源，這樣才能對(duì)下屬形成制約權(quán)。

　　正如拿破侖所說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者之于中小企業(yè)的重要性顯而易見，是決定中小企業(yè)生發(fā)展死存亡的主因。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)亟待提高，必須在領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、工作熱情、自我定位、優(yōu)先順序、企業(yè)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力方面有所突破。