優(yōu)秀領導普遍具有的四大素質(zhì)

　　某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領導人士提供了一份新的行動指南。

　　該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領導思維已無法適應當下變革劇烈的職場環(huán)境：40%的企業(yè)領導對未來3到5年內(nèi)可能面臨的商業(yè)問題毫無準備；只有20%的企業(yè)管理者認為自己的領導表現(xiàn)優(yōu)異；只有13%的企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理認為自己所在的機構(gòu)有充足的領導人才輸送渠道。

　　現(xiàn)存的許多企業(yè)領導模式都發(fā)展于商業(yè)環(huán)境更加穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展趨勢更可預估、生產(chǎn)商比消費者有更大市場影響力、以及雇主比員工更強勢的時代。然而當下的商業(yè)環(huán)境已不再是如此，這要求企業(yè)有一套新的標準來甄別并幫助企業(yè)領導者更好地面對未來的機遇與挑戰(zhàn)。該管理顧問認為，“人類時代”（the Human Age）是當前商業(yè)面臨的新現(xiàn)實：“對企業(yè)的成功與發(fā)展而言，將人的潛能發(fā)揮到極致是最重要的決定性因素�！�

　　在2015年調(diào)研了全球400名商業(yè)領導者后，該管理顧問提出P3領導力模型——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表現(xiàn)（Performance）。提出該模型的出發(fā)點是，領導力的衡量標準除了企業(yè)的財務表現(xiàn)還應包括對人才的運用開發(fā)狀況，比如實現(xiàn)職場人才多樣性、提升員工使命感、為員工提供職業(yè)發(fā)展的資源與機會等。

　　領導目的的改變要求企業(yè)領導者以全新的眼光看待領導者素質(zhì)和領導技巧，以此在人類時代取得更好的表現(xiàn)。

　　該管理顧問指出，具有優(yōu)秀企業(yè)領導潛質(zhì)的人普遍具備以下4種素質(zhì)：

　　聰明才智：聰明的人有強烈的好奇心和持續(xù)學習的旺盛需求。他們目光敏銳，能夠快速掌握事物的含義以及它對商業(yè)的重要性。

　　驅(qū)動力：有驅(qū)動力的領導者總是發(fā)揮能量，用實際行動達成目標。

　　適應能力：適應能力強的領導者不懼面對復雜情景與不確定性，能夠冷靜地收集信息，并相信自己的判斷。

　　耐力：有耐力的領導者無論遇到何種情況都能迎難而上，不懼失敗。

　　企業(yè)領導者需要具備的領導力技能包括：管理、發(fā)展與激勵人才的能力、建立高效的團隊并為成員提供寬松環(huán)境以促進表現(xiàn)的能力，以及敢于為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標在必要時做出冒險決策的能力。