中小企業(yè)掌門人，不妨學(xué)學(xué)秦孝公如何改革

　　秦朝是中國封建史上第一個統(tǒng)一的大帝國，始皇在統(tǒng)一六國時可謂盡顯天子之氣，睥睨天下，唯我獨尊。然而，實際上在嬴政稱帝之前，秦國曾有很長一段的消沉期，忍辱負(fù)重。而秦國之所以能有之后的輝煌成就，首先在于秦孝公作為統(tǒng)治者、領(lǐng)導(dǎo)者，重用商鞅進(jìn)行變法。

　　《周易》中說：“窮則變，變則通，通則達(dá)。”一個國家只有變革才能生存、振興，一個現(xiàn)代企業(yè)更是如此。從去年到今年，政府一直在強調(diào)供給側(cè)改革，從改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)增長主要靠三駕馬車：消費、投資、出口，這就是需求側(cè)。而供給側(cè)則與三駕馬車相對應(yīng)，是從供給端著手，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。簡單來說，就是淘汰中低端的供給，重點放在新興領(lǐng)域上，來拉動經(jīng)濟(jì)增長。國家政策的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，尤其是中小企業(yè)，不僅面臨轉(zhuǎn)型重負(fù)，還需應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭， 如不做出相應(yīng)變革，將困難重重，甚至面臨被淘汰的危機(jī)。所謂“以史為鑒，可以知興替”，筆者認(rèn)為中小企業(yè)改革或許可以借鑒歷史中的變法而探知一二。

　　秦孝公：存雄心，明局勢，重用商鞅進(jìn)行變法

　　在秦孝公之時，秦國已經(jīng)從春秋秦穆公的輝煌走向了沒落。那時周室早已衰微，各諸侯國群雄并起，逐鹿中原，但是秦國的處境卻很尷尬，根本不敢提爭霸。一是在秦孝公之前，魏國趁秦國政局不穩(wěn)便奪取了河西之地。秦孝公之父秦獻(xiàn)公繼位后，雖多次謀求收復(fù)河西失地，但是卻一直未能成功。二是秦國當(dāng)時地處偏僻的雍州，無法參加中原各國諸侯的盟會，而被諸侯們疏遠(yuǎn)，像對待夷狄蠻族一樣對待。

　　而如今中小企業(yè)的處境實際上和秦孝公時秦國的處境差不了多少，不僅內(nèi)憂外患，困難重重；還難以找到突破口，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型乏力。下面的一些問題，是中小企業(yè)的發(fā)展普遍存在的，首先，中小企業(yè)的融資就是一個很大的問題,所以只要解決了資金問題，其他事就好辦多了。其次，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的不足，影響著品牌競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，以前可以占著廉價勞動力的優(yōu)勢，以低成本低價格取勝，而如今中國人口紅利期已然過去，企業(yè)創(chuàng)新乏力，將嚴(yán)重影響其長足發(fā)展。而創(chuàng)新一是要資金，二是在人才，所以能找到并留住合適的人才將是關(guān)鍵。再次，在管理方面，中小企業(yè)管理體制落后，很多中小企業(yè)是家族式的，傳統(tǒng)家族企業(yè)以人情為紐帶，以人治而不是制度治理，因此在獎懲機(jī)制，人力資源管理，運營等方面都存在很大問題。而一般小型企業(yè)管理者經(jīng)驗不足，一旦企業(yè)做大，面臨問題更多，就難以對全局進(jìn)行掌控。

　　秦孝公嬴渠梁心存雄性壯志，明察國內(nèi)外形勢，認(rèn)為秦國危在旦夕，如再不變革，危在旦夕之間。孝公為實現(xiàn)他的抱負(fù)，四處求賢，而商鞅在來秦國之前，曾游說多國，但不是得不到重用就是被猜疑。商鞅性格果斷、強硬、堅定，執(zhí)行力強；勇于打破原先的階層利益分配；而且有自己一套系統(tǒng)的法家理論，重軍重農(nóng)，計劃可行性很強等，這些都是一個改革推動者所必須的具備的素質(zhì)。秦孝公看到商鞅這些特質(zhì)，成高山流水，伯樂之識，給予重任，且用人不疑，推心置腹。所謂“千秋萬代名，寂寞身后事”，商鞅死后雖慘遭車裂戮尸，但是他的變法卻一直沿用，讓秦國不僅一洗前辱，奪回失地，還稱霸六國，勢力超群。

　　總而言之，秦孝公重用商鞅進(jìn)行變法，應(yīng)該是戰(zhàn)國時秦國從頹廢走向崛起的開端。因此中小企業(yè)的掌門人如欲變革，可以學(xué)習(xí)秦孝公的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。首先，有膽識和抱負(fù)，如果連心理上的驅(qū)動力都沒有，那改革無從談起；其次，要明局勢，掌握國家政策導(dǎo)向，行業(yè)發(fā)展動態(tài)，幾時察覺發(fā)展的新的機(jī)會和風(fēng)口。再次，改革必須重用人才，企業(yè)即使有野心有資本，但是沒有統(tǒng)籌改革全過程的人才來推動也不行。