論內(nèi)部審計與現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　一、內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能

　　1、監(jiān)督職能

　　監(jiān)督職能是內(nèi)部審計基本的職能，是企業(yè)以各種財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度為標準，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支和經(jīng)營活動進行檢查和評價，確保其財務(wù)支出和經(jīng)營活動的真實性、合法合規(guī)性；檢查和監(jiān)督各種預算的制定和執(zhí)行情況；監(jiān)督管理層經(jīng)濟責任的履行情況；監(jiān)督各種獎懲措施的執(zhí)行情況等。

　　2、評價職能

　　評價職能是從經(jīng)濟監(jiān)督職能中拓展而來的，內(nèi)部審計對企業(yè)的各種財務(wù)資料和經(jīng)濟活動進行評價。它通過審查被審計部門的預算、決算和政策是否先進可行，經(jīng)濟活動是否按照管理層已定的目標和決策進行，內(nèi)部控制是否健全、有效，并根據(jù)評價結(jié)果提出整改建議，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、管理職能

　　內(nèi)部審計應對董事會負責，為在業(yè)務(wù)上向董事會定期報告工作，在行政上向總經(jīng)理負責并向其報告工作，為管理層的各種管理決策和管理行為提供依據(jù)，決定權(quán)在管理層不在內(nèi)部審計部門，所以內(nèi)部審計具有管理職能。

　　二、現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能定位

　　1、內(nèi)部審計與公司治理

　　內(nèi)部審計在公司治理中要做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好董事會、管理層和各個職能部門的關(guān)系。在戰(zhàn)略決策制定開始，內(nèi)部審計需要做好充分的前期調(diào)查工作，協(xié)助公司董事會或高層管理者制定戰(zhàn)略決策。在戰(zhàn)略決策實施過程中，內(nèi)部審計需要對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進行評價；同時針對各職能部門在執(zhí)行過程中遇到的向題，內(nèi)部審計需要提供咨詢服務(wù)。在戰(zhàn)略決策實施完成后，內(nèi)部審計人員要對戰(zhàn)略決策的結(jié)果進行分析，審計是否達到了公司的預期目標。

　　2、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)濟活動、管理制度是否合理及有效所進行的獨立評價系統(tǒng)等。內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的再控制，確認內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行一貫性，建立健全內(nèi)部控制制定體系，主要包括：內(nèi)部控制制度是否具有可操作性、內(nèi)部控制的執(zhí)行是否有效確認、內(nèi)部控制制度是否健全等。

　　3、內(nèi)部審計與風險管理

　　風險事項成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，內(nèi)部審計應當義不容辭地擔當起風險管理自我評估的“協(xié)調(diào)人”和總體策劃者。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營風險越大，經(jīng)營的不確定性導致持續(xù)經(jīng)營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成為影響企業(yè)目標的主要因素，管理和控制風險成為各大公司的當務(wù)之急，企業(yè)的風險管理部門成為控制和管理風險的主要部門。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中應針對風險管理部門確認風險項目識別的完整性、風險管理政策的恰當性、風險管理執(zhí)行的有效性等，針對以上幾個方面進行內(nèi)部審計后，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規(guī)避企業(yè)的風險，提高工作效率。

　　三、我國內(nèi)部審計存在的主要問題

　　1、對內(nèi)部審計認識不足

　　我國一些企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計所能提供的各種管理、服務(wù)缺乏理解，沒有把內(nèi)部審計看作是企業(yè)的有機組成部分，沒有把內(nèi)部審計看作是加強企業(yè)管理的必要途徑與手段，內(nèi)部審計工作得不到應有的支持。因此，引起內(nèi)部審計人員的任命與罷免隨意性，同時由于內(nèi)部審計工作的宣傳力度不夠，引起企業(yè)內(nèi)部部分職工不能正確地看待內(nèi)部審計工作，致使內(nèi)部審計工作得不到順利的開展。

　　2、內(nèi)部審計的獨立性差

　　內(nèi)部審計機構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機構(gòu)在本單位負責人的領(lǐng)導下開展工作為本單位實現(xiàn)經(jīng)營目標服務(wù)。受本單位的利益限制，企業(yè)的內(nèi)部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務(wù)狀況做出客觀、公正、合理合法的評價。

　　3、內(nèi)部審計的方法模式滯后

　　內(nèi)審人員風險觀念淡薄，審計因素考慮較少，審計范圍較小，我國部分企業(yè)內(nèi)審模式仍以賬項基礎(chǔ)審計方法為主，主要審計目的是“查錯防弊”，未達到以運用最新的風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。

4、內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高

　　目前我國內(nèi)部審計人員的絕大部分是從會計崗位轉(zhuǎn)過來的知識面較單一，缺乏與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等相關(guān)的知識和經(jīng)驗，使得內(nèi)審工作具有一定局限性，難以從實際工作的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。

　　四、加強企業(yè)內(nèi)部審計工作

　　1、提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性

　　企業(yè)應提高內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和內(nèi)部審計人員的客觀性。內(nèi)部審計部門保持其相對獨立性，內(nèi)部審計機構(gòu)應對組織

中一個擁有足夠權(quán)力的人負責，將其主要職能限定在監(jiān)督和評價之中，完善的公司治理中內(nèi)部審計地位的提高。內(nèi)部審計部門對審計委員會、董事會或相關(guān)機構(gòu)報告審計業(yè)務(wù)工作，向組織的首席執(zhí)行官報告行政工作。

　　2、提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)素質(zhì)

　　審計人員必須以有公正的態(tài)度，不偏不倚，避免利益沖突為基礎(chǔ)，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力。內(nèi)部審計人員必須具備綜合的知識和技能，要熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，懂得經(jīng)營管理方面的知識。在人員的配備上，對具有財會、信息技術(shù)、工程、法律、管理等知識背景的內(nèi)部審計人員要各占一定比重，形成合力。同時，企業(yè)應加強對內(nèi)部審計人員的培訓，讓內(nèi)部審計人員在企業(yè)內(nèi)部各個不同的職能部門輪崗工作，熟悉各項具體業(yè)務(wù)流程，從而提高內(nèi)部審計人員具備從事多元化產(chǎn)品服務(wù)的整體素質(zhì)。

　　3、完善內(nèi)部審計法制建設(shè)

　　法律法規(guī)體系不健全是導致內(nèi)部審計制度不完善的一個原因之一。我國應根據(jù)國情制定《內(nèi)部審計法》，在法律上明確內(nèi)部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規(guī)范內(nèi)部審計的組織形式，結(jié)合內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部審計人員的配備、內(nèi)部審計程序與方法的建立、內(nèi)部審計標準的制定以及對內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)督等問題，確保各項法律法規(guī)之間保持協(xié)調(diào)一致。用《內(nèi)部審計法》來取代現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)則在《內(nèi)部審計法》基礎(chǔ)之上自行補充和完善。