中國企業(yè)家鎮(zhèn)定看待金融危機：一堂挫折教育必修課

    新華網(wǎng)廣州11月23日電 新華社記者 周亮 傅琰 趙東輝

　　全球金融危機正在以不同方式影響著我國的制造業(yè)。記者近日在珠江三角洲調(diào)研采訪中發(fā)現(xiàn)，這里的企業(yè)正在經(jīng)歷著一場艱巨的沖擊和挑戰(zhàn)，同時孕育著希望和新生，這場危機正使企業(yè)家們變得更加成熟、理性和有眼光，下面是他們的心聲。

　　“一次難得的擴大再生產(chǎn)機會”

　　陳民祥：佛山市建準電子有限公司總經(jīng)理。該公司為電子行業(yè)生產(chǎn)微型散熱風(fēng)扇，全球市場占有率達到23％。

　　我們?nèi)ツ甑拙皖A(yù)測到美國次貸危機會影響到全球市場，對客戶結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，一些廉價的訂單、缺乏成長性的訂單就主動放棄，而是花力氣去爭取優(yōu)質(zhì)客戶，比如蘋果電腦、汽車行業(yè)等高端客戶。這些客戶的抗風(fēng)險能力強，金融危機發(fā)生后，我們的訂單并沒有下滑。

　　我們擁有全球設(shè)計平臺，研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)也是較強的，可以無時差、持續(xù)地接受用戶需求和改進意見。我們的市場是全球布局的，產(chǎn)品銷往美國、法國、巴西、俄羅斯等國。跟我們做同樣產(chǎn)品的日本一家大企業(yè)，由于專供美國企業(yè)，目前訂單萎縮瀕臨倒閉。而同行業(yè)的一般企業(yè)，目前訂單則要下降三成到五成。

　　這場危機對我們的影響就是，放緩了我們擴張的速度，但卻為我們下一步的擴張做了很好的鋪墊，是一次難得的擴大再生產(chǎn)的機會�？隙ㄓ幸慌�企業(yè)要在危機中退出，參與瓜分“市場大餅”的企業(yè)會變得更集中，我們的產(chǎn)品擴張空間更大了�，F(xiàn)在擴張成本比較低，我們正著手買一些減產(chǎn)、倒閉企業(yè)的設(shè)備，吸引、挖掘一批人才，準備將產(chǎn)能再擴大一半。

　　“這是一堂必修的挫折教育課”

　　杜澤樺：聯(lián)邦集團董事長�！奥�(lián)邦”是家具行業(yè)的知名品牌，產(chǎn)品遠銷90多個國家和地區(qū)。

　　我們企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面廣，可以說是家具市場的晴雨表。這次危機對一般家具企業(yè)的影響還是比較大的，會縮減30％到40％的銷售額。但對聯(lián)邦集團來說，影響相對比較小，只有10％到20％，這是我們長期努力、良性發(fā)展的結(jié)果。

　　聯(lián)邦沒有四面出擊，沒有做投機取巧的事情，而是執(zhí)著地做品牌家具，一直保持著原創(chuàng)設(shè)計。聯(lián)邦產(chǎn)品的市場可替代性低，用戶辨識度 高，擁有一個忠實的客戶群體。盡管國外市場不景氣，但聯(lián)邦的出口卻沒有下滑。

　　我認為，在這場危機中企業(yè)能活下來就是贏家，就有了發(fā)展的機會。這次危機，的確是企業(yè)家一堂必修的挫折教育課：大家都應(yīng)該考慮“應(yīng)該做什么、為什么做、怎么做”的問題，審視市場結(jié)構(gòu)、品牌生命力、經(jīng)營運轉(zhuǎn)等，擠掉發(fā)展泡沫，克服浮躁心理，理清思路戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展上臺階、上水平尋找路徑。

　　“只有主動調(diào)整才能搶得先機”

　　梁鳳儀：廣東昭信企業(yè)集團有限公司董事長。該公司生產(chǎn)燈飾產(chǎn)品和電子元件，既有來料加工業(yè)務(wù)，也有自主品牌產(chǎn)品。

　　經(jīng)過三次主動調(diào)整，我們才能在這次全球金融危機中搶得先機，處之泰然。首先是電鍍技術(shù)的革新，3年前我們就投入200多萬元研發(fā)“無毒電鍍”技術(shù)。后來，歐盟市場禁止有毒電鍍產(chǎn)品進入，國內(nèi)倒閉了一批環(huán)保檢測不過關(guān)的工廠，我們的產(chǎn)品卻過關(guān)了。

　　其次是對來料加工業(yè)務(wù)的改善升級。我們從工序調(diào)整、

　　職工技術(shù)素質(zhì)入手，自己做方案實現(xiàn)了降低30％成本的目標(biāo)。這增加了我們的話語權(quán)，跟日方的利潤分成也由原先的四成變成了六成。

　　第三是開發(fā)制造大功率節(jié)能燈。去年以來，我一直思考一個問題，就是怎樣增強企業(yè)的核心競爭力以應(yīng)對國際市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險。我們下狠心從企業(yè)以前的積蓄中拿出6000萬元，研發(fā)節(jié)能燈技術(shù)，目前我們的大功率節(jié)能燈已經(jīng)面市。

　　可以說，如果沒有節(jié)能燈項目，在這次金融危機中公司的前景就很懸了。我們的加工業(yè)務(wù)訂單下降了28％，還有可能再下滑。但調(diào)整給我們帶來生“機”，節(jié)能燈國內(nèi)市場前景光明，我們決心以金融危機為契機，將公司的內(nèi)銷比例從兩成提高到五成。

　　“‘精益管理’是求生的新法寶”

　　李賢佳：廣東省南海中美玩具廠董事長。該企業(yè)為來料加工企業(yè)，為美國美泰公司加工生產(chǎn)兒童玩具。

　　我認為勞動密集型的來料加工企業(yè)當(dāng)前在中國仍然具有生命力，這是由我國的基本國情決定的。金融危機對玩具企業(yè)的最大影響應(yīng)在明年一、二季度，如果圣誕節(jié)的銷量下降，到時訂單一定會縮減，我們今年的訂單跟去年差不多，但由于人民幣升值等因素利潤卻下降了兩成，企業(yè)生存相當(dāng)艱難。

　　我們在工廠推行“精益管理”，作為求生的新法寶。我們通過優(yōu)化統(tǒng)籌來減少生產(chǎn)流程時間，不斷改革和簡化工藝，從而使生產(chǎn)效率提高15％到20％。通過控制招工，空缺崗位凍結(jié)補充人員，內(nèi)部開支從緊，減少加班時間等，節(jié)省經(jīng)營成本，做好過緊日子的準備。（法制日報）