金融危機(jī)下工廠營運(yùn)策略

金融危機(jī)下工廠營運(yùn)策略(羅老師)課程介紹：

● 課程背景
    中國作為全球制造業(yè)基地，正在經(jīng)受全球金融危機(jī)帶來的前所未有的震蕩洗牌；中國制造業(yè)的的整體數(shù)量和規(guī)模，無可避免地面臨著收縮的壓力：
   1、金融危機(jī)下的全球消費(fèi)能力萎縮，特別是歐美國家消費(fèi)需求減少，國內(nèi)消費(fèi)類產(chǎn)品制造企業(yè)面臨訂單顯著減少，促使中國制造業(yè)規(guī)模縮小，無可避免；
   2、三十年的改革開發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國國力得到顯著改善，但隨之而來的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移，促使中國制造業(yè)規(guī)�？s小，無可避免；
    中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，這個階段過后，中國制造業(yè)必將是這樣的情景：制造企業(yè)數(shù)量顯著減少，規(guī)模穩(wěn)中有升！
    在這個優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)城市．．．．．．
    企業(yè)為什么會倒閉？統(tǒng)計顯示，企業(yè)倒閉主要有兩大因素：一是源于現(xiàn)金流危機(jī)，造成資金鏈斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營；二是持續(xù)虧損，被迫關(guān)門。
    企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕，因?yàn)檫�有扭虧為盈的機(jī)會；但企業(yè)持續(xù)虧損，沒有解決之道，最終會面臨倒閉。企業(yè)渡不過現(xiàn)金流危機(jī)，猶如江河枯竭，無水難魚，只有死路一條！
    本課程通過對當(dāng)前金融危機(jī)下制造業(yè)面臨的實(shí)際困難，運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)財務(wù)分析手法，深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式，對現(xiàn)金流構(gòu)成原理進(jìn)行深入分析；運(yùn)用豐富的制造業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從管理改善的角度，為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機(jī)突發(fā)風(fēng)險的技巧。

● 課程大綱：
第一部分：金融危機(jī)下的成本控制（1）（3H）
 當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會
1) 金融危機(jī)對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會與把握
5) 金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
 金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析
2) 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理
3) 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
4) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制
5) 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
6) 制造管理費(fèi)用定義與分析
7) 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
8) 經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出

第二部分：金融危機(jī)下的成本控制（2）（3.5H）
 勞動力成本分析與風(fēng)險控制
10) 金融危機(jī)對企業(yè)勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
14) 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費(fèi)分析
16) 體驗(yàn)式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
 設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)

第三部分：現(xiàn)金流分析及風(fēng)險控制（3H）
 財務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響
 流動資本分析與風(fēng)險控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風(fēng)險：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標(biāo)（ITO）
6) 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗(yàn)式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈

第四部分：金融危機(jī)下的生存技巧（3.5H）
 降低庫存：減少流動資本
8) 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運(yùn)營模式
9) 準(zhǔn)時化交付（JIT）實(shí)施方法
10) 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實(shí)施技巧
11) 如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
 控制應(yīng)收賬款風(fēng)險
1) 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警信號分析
5) 金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險防范技巧
 適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)
 其他市場應(yīng)變生存法則

● 講師介紹 羅老師：
   國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
   羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
 ◇ FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
 ◇ 為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/P>
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