課程背景：
項目風險無處不在，沒有風險的項目不會有太高市場價值，風險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風險，無論項目的管理機制是否健全，項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應對？
● 風險因素眾多，風險管理無從入手；
● 市場環(huán)境復雜，險象環(huán)生；
● 國家政策多變，跟不上節(jié)奏；
● 團隊穩(wěn)定性不足，大事小事都要領導上；
● 技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動全身；
● 客戶要求變化多，項目目標朝令夕改；
……
在項目管理中做好風險管理，等于為項目成果上了一道保險，既確保了項目的成功，也能降低消耗，同時可以打造擁有風險對抗能力的項目團隊和管理機制。
如何辨識項目中的關鍵風險？如何做好風險變現(xiàn)的計劃準備？如何在項目管理中跟蹤各類風險的軌跡？如何做好風險應對需求的資源配置？《項目風險管理》課程將會幫助你了解項目風險世界的各個領域和邊界，通過2天的學習你將了解到項目風險的本質(zhì)，學會快速把控項目風險管理的核心方法， 幫你修煉項目風險管理必殺技。
課程收益：
● 認識項目風險的本質(zhì)，理解項目風險的合理存在
● 學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路
● 了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系
● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識
● 學習項目風險應對技術(shù)，掌握風險應對修正邏輯
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員
人數(shù)要求：40人
課程方式：講授、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術(shù)、引導技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應的調(diào)整。
課程大綱
引導：認識項目
游戲：眾志成城
一、項目三大特征
1. 臨時
2. 獨特
3. 循序漸進
二、項目風險發(fā)現(xiàn)
1. 業(yè)務風險
2. 管理風險
3. 項目目標
案例分享：日本機場建設
小組互動：主要業(yè)務風險與管理風險
第一講：認識風險與項目
一、風險定義
1. 威脅
2. 脆弱性
3. 影響
案例回顧：日本機場建設
互動引導：風險的來源
二、項目與風險
1. 市場風險
2. 信用風險
3. 流動性風險
4. 作業(yè)風險
5. 法律風險
6. 會計風險
7. 資訊風險
8. 策略風險
9. 其他
案例分析：蘋果APP
小組討論：主要風險列表
三、項目周期風險
1. 五大步驟
1）啟動
2）規(guī)劃
3）實施
4）監(jiān)控
5）收尾
6）其他
教練引導：節(jié)點解析
2. 項目風險的變化
1）工作前置的風險
2）權(quán)限集中的風險
案例分享：tesla（特斯拉）公司
第二講：項目風險評估
一、項目風險偏好
1. 個人偏好
1）個性偏好
2）崗位偏好
2. 組織偏好
1）客戶導向
2）戰(zhàn)略導向
3. 風險悖論
案例分享：城市化建設
小組互動：城市化建設的主要偏好風險
二、項目風險定性
1. 可接受風險與不可接受風險
1）系統(tǒng)性風險
2）行業(yè)技術(shù)替代
3）戰(zhàn)略變更
4）團隊換血
2. 嚴重風險與輕微風險
1）數(shù)據(jù)泄漏
2）技術(shù)標準變化
3）組織架構(gòu)調(diào)整
3. 風險承受范圍
數(shù)據(jù)模擬：風險采樣
小組模擬：編制定性風險說明書
三、項目風險概率
1. 概率論
2. 期望值
3. 風險決策
案例分享：911事件
互動討論：如何應對小概率風險
四、項目風險量化
1. 項目風險量化標準
2. 計算
3. 風險決策
案例分享：偷盜與地震
五、項目風險分析
1. 靈敏度分析
2. 項目風險補償
3. 凈現(xiàn)值法
4. 德爾菲法
5. 比較優(yōu)勢法
互動分享：最合適的分析法
第三講：項目風險管理計劃與跟蹤
一、項目風險管理流程
1. 項目風險所有權(quán)
2. 項目風險管理授權(quán)
3. 項目風險基準計劃
案例討論：富士康
小組模擬：編制風險基準計劃
二、項目風險跟蹤
1. 正式監(jiān)控
2. 非正式監(jiān)控
3. 變更
案例討論：越級匯報制度
第四講：項目風險應對
一、項目風險應對
1. 回避風險
2. 降低風險
3. 消除風險
4. 次生風險
5. 承受風險
6. 轉(zhuǎn)移風險
小組討論：項目風險應對方案
二、應對措施管理
1. 績效
2. 調(diào)整
3. 確保
4. 檢查
5. 糾正
案例分享：應急安全事件
互動討論：應急事件應對方案
第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點回顧
2. 課后任務
3. 結(jié)束語
江燊（shēn）老師 項目管理實戰(zhàn)專家
信息安全及風險管理專家
香港大學工商管理碩士
上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)/同濟大學電氣工程專業(yè)
美國PMI認證項目管理專業(yè)PMP®（2004年）
英國IPMA注冊專業(yè)培訓師
國家認證中級電氣工程師
信息系統(tǒng)審計（CISA）培訓師
信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓師
曾任：上海建筑裝飾工程集團 電氣工程師
曾任：中國高科集團（股票代碼600730） 項目運營部工程師
曾任：某頂級外資銀行（世界500強） 高級項目經(jīng)理
曾任：某頂級德資（媒體和服務）集團（世界500強） 高級項目總監(jiān)
擅長領域：項目管理、項目談判、項目流程、工程項目、信息安全風險管理……
江燊老師擁有4年政府部門項目運營經(jīng)驗、8年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，超過10年的項目管理咨詢培訓服務經(jīng)驗；擅長歸納提煉國際項目知識體系中實踐元素，融入現(xiàn)實項目管理服務中，真正做到“理論中學管理，實踐中出真理”的學習方式。
同時老師在企業(yè)信息安全風險管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風險項目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克，老師堅持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，應對前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中國高科集團丨項目運營部工程師：曾與團隊一同進行上海浦東金橋開發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項目，包括貝爾-阿爾卡特中國（世界500強兼央企）提供倉儲服務升級及其它配套服務升級，為21世紀初的中國程控交換系統(tǒng)建設和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提升作出了重要的貢獻，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益的由120多萬增至近400萬。
某頂級外資銀行（世界500強）丨高級項目經(jīng)理：于2000年間，與團隊共同開展“中國區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項目”，此項目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過5000萬美金，參與項目人數(shù)涉及超過1000人，建立成了當時國內(nèi)最大外資獨立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團隊。
某頂級德資（媒體和服務）集團（世界500強）丨高級項目總監(jiān)：老師曾參與集團跨國并購項目審核，成功建設大型技術(shù)服務中心2個，并新增工作服務人員2000名，為中國區(qū)業(yè)務能力擴張?zhí)峁┯辛χС�，隨后又帶領團隊策劃、投標并收獲多個世界級服務項目標的，如淘寶中國、美國運通、美國西北航空、法國ibis、中國國際航空等項目，為企業(yè)提升了近20%的利潤率。
部分授課案例：
▲曾為帕柯（中國）講授《項目管理高效實戰(zhàn)課程》，通過互動引導的方式，激勵學員積極有效地學習工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導，提出了十余條項目流程改善建議，為超過50%的項目骨干人員確定自己的職能定位和個人發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)的項目管理貨幣價值規(guī)模擴大5倍以上。
▲曾為美人信息（美顏相機開發(fā)團隊）講授《項目管理必修課》，經(jīng)歷3天的課程輔導，幫助學員們認識項目管理的重要性，并找到自己和團隊共同進步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項目中層管理者開拓了更高遠的項目管理進取空間，為企業(yè)打造駕馭3億人民幣等值項目的項目管理理念。
▲曾為三金玻璃機械（中國玻璃機械制造獨角獸）講授《工程項目管理》，幫助學員樹立積極向上的項目管理精神，并為核心項目管理人員和高管團隊們打造具有國際視野的項目管理文化，讓企業(yè)從產(chǎn)品市場霸主向管理市場霸主提升，幫助實現(xiàn)市場占有率超過65%。
▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克。
▲曾為銀聯(lián)商務提供信息安全咨詢及培訓服務，幫助其90%的企業(yè)員工順利獲得CISA證書（信息安全領域世界權(quán)威專業(yè)認證），并幫助企業(yè)獲得ISO認證，為企業(yè)提高15%的風險防范水平。
主講課程：
《突破產(chǎn)品項目困境—產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升》
《工程項目導航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊》
《項目流程管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課》
《項目風險管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II》
《項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III》
《信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦》
授課風格：
老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續(xù)關注學員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應，敏銳的預期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學員關注度為重要目標，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實現(xiàn)學員們的學習收益最大化。
課綱下載
熱門點擊：