課程背景：
中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。
工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類項(xiàng)目問題層出不窮。
如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項(xiàng)目收益？如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路？
通過《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。
課程收益：
● 幫助企業(yè)客觀評(píng)價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)短板
● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場(chǎng)格局和管理背景定位
● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù)
● 快速識(shí)別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)
● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案
● 幫助全體學(xué)員樹立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
人數(shù)要求：40人
課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點(diǎn)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實(shí)施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
導(dǎo)引故事：成功的項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目
一、項(xiàng)目技術(shù)與管理
1. 項(xiàng)目成敗的核心因素
1）技術(shù)因素
2）管理因素
3）環(huán)境因素
2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
二、項(xiàng)目管理機(jī)制
1. 項(xiàng)目治理
2. 項(xiàng)目管理
案例分享：上海地鐵
第一講：每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景
一、項(xiàng)目背景調(diào)研
1. 項(xiàng)目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性
1）經(jīng)濟(jì)需求
a項(xiàng)目投資回報(bào)
b業(yè)務(wù)規(guī)�；貓�(bào)
小組討論：如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)的物的商業(yè)投資回報(bào)
2）非經(jīng)濟(jì)需求
a“走出去”政策
b行業(yè)引領(lǐng)
互動(dòng)引導(dǎo)：如何評(píng)價(jià)非商業(yè)驅(qū)使的項(xiàng)目投資回報(bào)？
小組討論：哪類項(xiàng)目更好？
2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式
1）機(jī)構(gòu)發(fā)標(biāo)——行政代理人
2）商業(yè)發(fā)標(biāo)——業(yè)主
3）專業(yè)代理——專業(yè)選手
互動(dòng)引導(dǎo)：各類發(fā)標(biāo)方的特質(zhì)
二、項(xiàng)目歷史
1. 同類項(xiàng)目——市場(chǎng)對(duì)標(biāo)
1）規(guī)模對(duì)標(biāo)
2）技術(shù)對(duì)標(biāo)
3）價(jià)格對(duì)標(biāo)
小組討論：如何找出可比性對(duì)標(biāo)？
2. 發(fā)標(biāo)次數(shù)
1）第幾次發(fā)標(biāo)
2）第幾段發(fā)標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演示：綜合評(píng)價(jià)各類外部因素影響下的項(xiàng)目？
小組點(diǎn)評(píng)
第二講：項(xiàng)目高手的關(guān)注點(diǎn)——項(xiàng)目機(jī)制
一、項(xiàng)目治理機(jī)制
1. 什么是治理機(jī)制？
1）牽制決策
2）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目治理概念
3. 項(xiàng)目治理架構(gòu)
4. 項(xiàng)目治理應(yīng)用
小組分享：前沿機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理狀況
二、項(xiàng)目范圍
1. 項(xiàng)目范圍定義
2. 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)
1）范圍層
2）帳戶層
3）崗位層
4）活動(dòng)層
3. 工程項(xiàng)目特質(zhì)：設(shè)計(jì)工作范圍與施工工作范圍
現(xiàn)場(chǎng)模擬：項(xiàng)目工作路徑
三、項(xiàng)目變更
1. 變更緣由
2. 變更應(yīng)對(duì)
1）采納
2）不采納
3. 變更記錄
1）變更申請(qǐng)
2）變更實(shí)施
3）變更跟蹤
4）變更責(zé)任人
紙上推演：邏輯導(dǎo)圖
案例分享：錦江之星的墻
四、項(xiàng)目授權(quán)
1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
2. 授權(quán)原理
1）7人原則
2）權(quán)責(zé)分解
3）績(jī)效評(píng)價(jià)
模擬演練：眾志成城
第三講：容易忽視的項(xiàng)目重點(diǎn)——常見的管理缺陷
一、項(xiàng)目溝通
1. 溝通原理
2. 溝通信效度
3. 項(xiàng)目管理溝通模型
互動(dòng)游戲：我說你話
4．項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
小組模擬：項(xiàng)目溝通路徑
二、收益核算
1. 經(jīng)濟(jì)收益
1）現(xiàn)金收益——掙值
2）投資收益——凈現(xiàn)值
3）匯兌收益
4）項(xiàng)目預(yù)算的收益核算
模擬案例演示：長(zhǎng)期異地建設(shè)項(xiàng)目
2. 品牌收益
1）樹立品牌形象
2）凸顯品牌特質(zhì)
3）強(qiáng)化品牌信用
焦點(diǎn)小組：品牌要件及影響
3. 成長(zhǎng)收益
1）技術(shù)攻堅(jiān)
2）規(guī)模化管理
3）異國(guó)文化
4）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
5）其他
頭腦風(fēng)暴：最核心的收益如何確定？
三、常見的初始邀標(biāo)壁壘
1. 技術(shù)規(guī)范
2. 法律適用
3. 付款標(biāo)準(zhǔn)
4. 其他
案例分享：“走出去”政策
第四講：職業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路
一、初始期項(xiàng)目目標(biāo)
1. 企業(yè)管理項(xiàng)目化
2. 產(chǎn)品生命周期
3. 項(xiàng)目生命周期
4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期/能力周期
二、擴(kuò)張期項(xiàng)目目標(biāo)
1. 項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)
2. 多線項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)——項(xiàng)目組合策略
3. 項(xiàng)目核心資源——團(tuán)隊(duì)能力培植
模擬分析：現(xiàn)代工程項(xiàng)目市場(chǎng)五力圖
三、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展策略
1. 項(xiàng)目客戶定位
2. 工程項(xiàng)目的充分目標(biāo)
1）客戶粘性
2）核心資源
3）市場(chǎng)節(jié)奏
案例分享：客運(yùn)廊橋
3. 項(xiàng)目組合
1）高端項(xiàng)目與戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目
2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展
案例分享：隱形冠軍
第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點(diǎn)回顧
2. 課后任務(wù)
3. 結(jié)束語(yǔ)
江燊（shēn）老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
信息安全及風(fēng)險(xiǎn)管理專家
香港大學(xué)工商管理碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè)
美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP®（2004年）
英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師
信息系統(tǒng)審計(jì)（CISA）培訓(xùn)師
信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師
曾任：上海建筑裝飾工程集團(tuán) 電氣工程師
曾任：中國(guó)高科集團(tuán)（股票代碼600730） 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師
曾任：某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目流程、工程項(xiàng)目、信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理……
江燊老師擁有4年政府部門項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，超過10年的項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)歸納提煉國(guó)際項(xiàng)目知識(shí)體系中實(shí)踐元素，融入現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理服務(wù)中，真正做到“理論中學(xué)管理，實(shí)踐中出真理”的學(xué)習(xí)方式。
同時(shí)老師在企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國(guó)紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克，老師堅(jiān)持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)高科集團(tuán)丨項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師：曾與團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)行上海浦東金橋開發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項(xiàng)目，包括貝爾-阿爾卡特中國(guó)（世界500強(qiáng)兼央企）提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)升級(jí)及其它配套服務(wù)升級(jí)，為21世紀(jì)初的中國(guó)程控交換系統(tǒng)建設(shè)和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升作出了重要的貢獻(xiàn)，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的由120多萬(wàn)增至近400萬(wàn)。
某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：于2000年間，與團(tuán)隊(duì)共同開展“中國(guó)區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項(xiàng)目”，此項(xiàng)目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過5000萬(wàn)美金，參與項(xiàng)目人數(shù)涉及超過1000人，建立成了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大外資獨(dú)立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)。
某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)：老師曾參與集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目審核，成功建設(shè)大型技術(shù)服務(wù)中心2個(gè)，并新增工作服務(wù)人員2000名，為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)能力擴(kuò)張?zhí)峁┯辛χС�，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、投標(biāo)并收獲多個(gè)世界級(jí)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)的，如淘寶中國(guó)、美國(guó)運(yùn)通、美國(guó)西北航空、法國(guó)ibis、中國(guó)國(guó)際航空等項(xiàng)目，為企業(yè)提升了近20%的利潤(rùn)率。
部分授課案例：
▲曾為帕柯（中國(guó)）講授《項(xiàng)目管理高效實(shí)戰(zhàn)課程》，通過互動(dòng)引導(dǎo)的方式，激勵(lì)學(xué)員積極有效地學(xué)習(xí)工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導(dǎo)，提出了十余條項(xiàng)目流程改善建議，為超過50%的項(xiàng)目骨干人員確定自己的職能定位和個(gè)人發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)的項(xiàng)目管理貨幣價(jià)值規(guī)模擴(kuò)大5倍以上。
▲曾為美人信息（美顏相機(jī)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）講授《項(xiàng)目管理必修課》，經(jīng)歷3天的課程輔導(dǎo)，幫助學(xué)員們認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，并找到自己和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項(xiàng)目中層管理者開拓了更高遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理進(jìn)取空間，為企業(yè)打造駕馭3億人民幣等值項(xiàng)目的項(xiàng)目管理理念。
▲曾為三金玻璃機(jī)械（中國(guó)玻璃機(jī)械制造獨(dú)角獸）講授《工程項(xiàng)目管理》，幫助學(xué)員樹立積極向上的項(xiàng)目管理精神，并為核心項(xiàng)目管理人員和高管團(tuán)隊(duì)們打造具有國(guó)際視野的項(xiàng)目管理文化，讓企業(yè)從產(chǎn)品市場(chǎng)霸主向管理市場(chǎng)霸主提升，幫助實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率超過65%。
▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國(guó)紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克。
▲曾為銀聯(lián)商務(wù)提供信息安全咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，幫助其90%的企業(yè)員工順利獲得CISA證書（信息安全領(lǐng)域世界權(quán)威專業(yè)認(rèn)證），并幫助企業(yè)獲得ISO認(rèn)證，為企業(yè)提高15%的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
主講課程：
《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境—產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升》
《工程項(xiàng)目導(dǎo)航—工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》
《項(xiàng)目流程管理—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課II》
《項(xiàng)目談判技巧—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課III》
《信息安全管理—暢游移動(dòng)互聯(lián)海洋的護(hù)衛(wèi)艦》
授課風(fēng)格：
老師將課程由知識(shí)單向輸出提升為管理技能互動(dòng)型輸出，知識(shí)點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識(shí)反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識(shí)，集成多種講臺(tái)呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。
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