課程背景：
以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個(gè)公平、公正，激勵(lì)而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵(lì)的流程，設(shè)計(jì)薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理必須掌握的基本技能。
課程收益：
● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素
● 了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則，落地實(shí)用
● 了解職務(wù)描述真正用途以及如何制作職務(wù)分析、描述、級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)
● 通過案例潛移默化影響學(xué)員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果
● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，保證人力成本投入的高回報(bào)
● 保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保證公司有關(guān)政策的合法性
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，薪酬管理人員等
課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬
課程大綱
第一講：薪酬概述
1. 薪酬概述
2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性
3. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
第二講：薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估
一、薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則
1. 外部公平
2. 內(nèi)部公平
3. 個(gè)體公平
二、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？
案例：某公司薪酬的問題
三、四種衡量崗位價(jià)值方法
1. 崗位排序法
2. 崗位分類法
3. 因素比較法
4. 點(diǎn)數(shù)法
四、崗位評(píng)估
1. 崗位評(píng)估的概念
2. 崗位評(píng)估的六個(gè)步驟
3. 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
演練：薪資均衡指標(biāo)Compa系數(shù)、公平感計(jì)量
4. 職位分級(jí)（崗位職級(jí)圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
5. 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
6. 崗位評(píng)估的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
工具：常用知名咨詢公司崗位評(píng)估方法介紹
演練：公司內(nèi)部崗位評(píng)估模擬
7. 崗位評(píng)估注意事項(xiàng)和常見問題
演練：基尼基數(shù)洛倫茨曲線圖繪制
案例：某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí)
第三講：薪酬體系設(shè)計(jì)
一、工資級(jí)別數(shù)量如何確定
1. 薪等的確定
2. 薪級(jí)的確定
演練：設(shè)計(jì)符合自己公司的薪酬等級(jí)表
二、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
三、企業(yè)薪酬水平
1. 企業(yè)的薪資水平如何市場化
2. 外部競爭性和外部均衡性
3. 常見的誤解和錯(cuò)誤
演練：薪資結(jié)構(gòu)圖
四、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
演練：薪酬曲線繪制
五、外部公平性
1. 薪酬水平及其外部競爭性
2. 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
3. 市場薪酬調(diào)查
六、薪酬重疊度
1. 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定
2. 重疊度實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
七、福利設(shè)計(jì)
演練：福利設(shè)計(jì)
第四講：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
一、薪資管理三類別
1. 以崗定級(jí)
2. 以人定檔
3. 以業(yè)績定獎(jiǎng)金
二、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
1. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
2. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
三、薪資調(diào)整的種類
1. 晉升調(diào)薪
2. 業(yè)績調(diào)薪
3. 結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
四、不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
高歌老師 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
24年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海交通大學(xué)MBA
華東師范大學(xué)人力資源管理碩士
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
曾任：腦白金 | 大區(qū)總經(jīng)理
曾任：黃金搭檔商學(xué)院 | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：上海電氣集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理
曾任：惠潤國際集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)
曾任：華博科技集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：非人管理、招聘面試、薪酬管理、績效管理、勝任力、人才培養(yǎng)
高老師擁有24年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，期間不僅涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險(xiǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，而且對(duì)人力資源有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見解，深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題，7年的授課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，曾先后為中國移動(dòng)、中國郵政、中國四達(dá)、國家電網(wǎng)、中車集團(tuán)、上�？莆�、上海電氣等多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與培訓(xùn)，共授課500多場次，累計(jì)15000多名學(xué)員，滿意度高達(dá)95%，并獲得良好的反響和效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2006年9月-2009年12月 黃金搭檔商學(xué)院 培訓(xùn)經(jīng)理
參與企業(yè)大學(xué)建立項(xiàng)目，在項(xiàng)目期間確定培訓(xùn)策略與目標(biāo)，制定專門的培訓(xùn)內(nèi)容、工具、預(yù)算、年度培訓(xùn)計(jì)劃表與講師培養(yǎng)系統(tǒng)，定期追蹤業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成率與培訓(xùn)的效益分析，通過各種培訓(xùn)模式提升銷售技巧與業(yè)務(wù)拓展能力，組織并實(shí)施各期干部特訓(xùn)營，對(duì)全國200多名地市級(jí)經(jīng)理進(jìn)行了能力提升的輪訓(xùn)。
2009年12月-2010年8月 上海電氣 人力資源經(jīng)理
負(fù)責(zé)人力資源工作全面的開展，公司各項(xiàng)人力資源模塊相關(guān)制度、規(guī)范建立及修訂。完成了職位管理辦法，優(yōu)化并完善公司績效管理體系，并在公司內(nèi)部成功推行職位管理辦法。
2010年8月-2011年7月 惠潤國際國際集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)人力資源各個(gè)模塊工作的全面開展，公司各項(xiàng)人力資源模塊相關(guān)制度、規(guī)范建立及修訂，招聘體系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及體系的建立。其中，培訓(xùn)體系從無到有的改變，不僅幫助公司初步建立培訓(xùn)體系、任職資格體系、職業(yè)生涯體系等，而且優(yōu)化了績效、薪酬體系，為公司人力資源工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。
2011年7月-2012年12月 華博科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
在績效方面進(jìn)行績效體系維護(hù)、改進(jìn)、提升、績效流程梳理、績效管理與各項(xiàng)獎(jiǎng)金提成的轉(zhuǎn)換及兌現(xiàn)的執(zhí)行等，根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、調(diào)整組織架構(gòu)，完成集團(tuán)薪酬體系建立并根據(jù)市場行情進(jìn)行薪酬體系的調(diào)整；確定培訓(xùn)策略與年度目標(biāo)，建立內(nèi)部講師培養(yǎng)系統(tǒng)并設(shè)計(jì)、實(shí)施培訓(xùn)課程，建立并完善了公司的培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯體系。
主講課程：
《OKR》
《平衡計(jì)分卡》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《新思維績效管理實(shí)戰(zhàn)》
《勝任力模型建立與應(yīng)用》
《慧眼識(shí)金——招聘實(shí)戰(zhàn)技巧》
《完美薪世界——薪酬體系設(shè)計(jì)》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《如何與業(yè)務(wù)共舞——HRBP業(yè)務(wù)合作伙伴》
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