打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力，章利勇內(nèi)訓(xùn)課程

《打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力》課綱內(nèi)容：

課程背景：
新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
■ 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？
■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
■ 面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？
■ 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該怎么辦？
■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億、10000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
……
可見(jiàn)，面對(duì)企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題，唯有洞見(jiàn)未來(lái)發(fā)展開(kāi)展變革創(chuàng)新活動(dòng)，才能突破困境，走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)必須具備洞察未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。可見(jiàn)，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的卓越經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開(kāi)展變革創(chuàng)新的必然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^(guò)掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力。
為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非管理方法論，很多情況下，它們的管理方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰，眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論，提出了基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何按照能力提升的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

主要內(nèi)容：
● 新時(shí)代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由
● 提出卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的核心：正向核心價(jià)值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)遵循經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
● 打造卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：正向核心價(jià)值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值空間
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉：三大基本習(xí)慣

課程收益：
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰
● 讓學(xué)員掌握企業(yè)的管理本質(zhì)，才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的核心：正向核心價(jià)值信仰
● 讓學(xué)員掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、頂層設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)思維的四大基因
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣
● 為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例

課程亮點(diǎn)：
● 用生態(tài)思維構(gòu)建認(rèn)知體系，揭示企業(yè)發(fā)展的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能
● 構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有自洽的經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量
● 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，才能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
● 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的
● 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例討論、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法：理論講授（50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組討論（40%）+實(shí)操練習(xí)（10%）

課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說(shuō)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力？】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心：價(jià)值信仰論【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么？】
一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
1. 中國(guó)管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代
4. 價(jià)值信仰論適用于新時(shí)代
5. 企業(yè)管理的中心正在轉(zhuǎn)移
二、企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
為什么要洞見(jiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)？
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論
4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：任正非、馬云的講話
8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
1） 通過(guò)價(jià)值信仰可以了解過(guò)去
2） 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例：樂(lè)視事件
案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？】
1. 四個(gè)基本公理
1）科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
3）智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
4）認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2. 六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
2）共振律
3）動(dòng)因律
4）競(jìng)爭(zhēng)律
5）因果律
6）交易律
第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉【如何才能正確提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值信仰
視頻：為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力
1）世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3）新時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬(wàn)寶路、蘋果等市場(chǎng)定位
案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
4）知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
5）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
6）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的組成
3）價(jià)值使命的四個(gè)要素
4）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
5）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
2）價(jià)值觀的作用
案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題討論：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價(jià)值觀
4）核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：核心價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利•拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：卓越企業(yè)的核心價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題討論：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題討論：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時(shí)代的價(jià)值理念
6. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因【怎樣的經(jīng)營(yíng)思維才是做到卓越經(jīng)營(yíng)？】
1）第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
2）第二大基因：極致
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3）第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
主題討論：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
7. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉：三大基本習(xí)慣【如何才能提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
1）養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
測(cè)試一下：您的心態(tài)
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè)的秘訣是什么
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
3）正向愛(ài)折騰的習(xí)慣
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果發(fā)布會(huì)

回顧和行動(dòng)計(jì)劃：
1. 回顧總結(jié)
1）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)的必然選擇
2）走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維和不同價(jià)值信仰
3）企業(yè)的管理本質(zhì)
4）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)
7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維
8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

章利勇老師   變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
新時(shí)代資深管理研究實(shí)踐專家，博導(dǎo)，著名管理學(xué)家
首位提出新時(shí)代企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)的理論體系：價(jià)值信仰論
浙江大學(xué)碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗(yàn)
20多年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC） | 理事
現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任
中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問(wèn)
中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高等院校特聘教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術(shù)開(kāi)發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國(guó)內(nèi)第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過(guò)程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。創(chuàng)立了決定個(gè)人或組織的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰論。價(jià)值信仰論成為新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時(shí)代企業(yè)打造強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實(shí)踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率從過(guò)去不到10%提升到了80%以上。
出版過(guò)四本流行暢銷書(shū)：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》和《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)，《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書(shū)。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
 
近期部分返聘案例：
山東理工大學(xué)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期
京東方集團(tuán)《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長(zhǎng)三角研究院總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風(fēng)集團(tuán)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風(fēng)集團(tuán)《成功組織變革八要素》3期
中國(guó)移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國(guó)聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國(guó)電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團(tuán)《中高層管理者能力提升》4期
中國(guó)廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期
中國(guó)移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團(tuán)隊(duì)管理》12期
中國(guó)電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期
中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期
創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績(jī)效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國(guó)電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2 期
對(duì)三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級(jí)企業(yè)高層培訓(xùn)

主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對(duì)決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》
《新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時(shí)代企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》
《致勝法寶：高績(jī)效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》
《打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時(shí)代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》

授課風(fēng)格：
● 結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無(wú)法幫助學(xué)員成長(zhǎng)，靠傳授價(jià)值信仰論及具體實(shí)施方法幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)；
● 以客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)為主；國(guó)內(nèi)首個(gè)敢于每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題和以新時(shí)代典型案例啟迪學(xué)員。