課程背景：
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？
1. 企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2. 企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4. 不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5. 怎么樣調(diào)薪，既能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實際支出？
6. 怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？
7. 工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8. 企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡？
……
課程目標(biāo)：
● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則；
● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路；
● 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
第一講：開篇
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
1. 高工資帶來高績效
2. 高績效帶來高工資
三、三度排序
1. 焦慮度
2. 期望度
3. 滿意度
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
二、薪酬的本質(zhì)
互動討論：為什么努力工作？
1. 交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
2. 獎金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動討論：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
5. 企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
6. 探討困擾我們的薪酬問題
第三講：基本工資設(shè)計
一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1. 基于崗位
2. 基于任職者
3. 基于業(yè)績
二、薪酬的市場調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3. 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評價
1. 崗位評價的原則
2. 崗位評價方法
1) 評分法
2) 因素比較法
3) 海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應(yīng)用
案例演示
五、確定基本工資
1. 確定基本工資的思路
2. 確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1. 確定工資等級的方法
2. 等級式工資等級
3. 寬帶式工資等級
案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整原則
互動討論：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動討論：如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計
一、獎金的作用
1. 激發(fā)員工工作熱情
2. 調(diào)節(jié)工資成本支出
3. 合理避稅，提高資金效用
二、確定獎金占總報酬的比重
1. 崗位性質(zhì)
2. 市場
3. 企業(yè)價值觀
三、計算員工的獎金
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討
1. 獎金設(shè)計的原則
2. 獎金計算的參考算法
四、企業(yè)獎金的形式
1. 月度獎金
2. 年終獎
3. 其他
五、企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計
1. 制定年終獎方案
2. 年終獎與合理避稅
第五講：福利體系設(shè)計
一、福利的特征
1. 福利的作用
2. 與獎金的區(qū)別
二、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、設(shè)計企業(yè)的個性化福利
互動：企業(yè)福利分享
第六講：企業(yè)用工成本管控
一、人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例：企業(yè)用工成本失控案例
互動：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1. 各項衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2. 工資總額占銷售額的比值
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1. 工資總額占銷售額的方法
2. 工資總額占附加值的方法
3. 盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1. 獎懲辦法的制定與落實
2. 如何制定明確的獎懲辦法
3. 落實獎懲應(yīng)注意的問題
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
四、完善與優(yōu)化企業(yè)薪酬體系
案例：企業(yè)薪酬體系的再完善
王貴友老師 辦公軟件應(yīng)用專家
微軟護航技術(shù)專家
微軟、廣州電信特約講師
10年微軟認(rèn)證講師(MCT)
微軟全球最有價值專家(MVP)
全國首批北大青鳥授權(quán)講師之一
曾任：某IT網(wǎng)絡(luò)公司丨總經(jīng)理
華南區(qū)微軟Windows及Office產(chǎn)品推廣講師
微軟國際證書：
Microsoft Certified Trainer(MCT)微軟認(rèn)證講師
Microsoft Valuable Professional(MVP)微軟最有價值專家
Microsoft Certified System Engineer(MCSE)微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師
Microsoft Certified Systems Administrator(MCSA)微軟認(rèn)證系統(tǒng)管理員
Microsoft Certified Data Base Administrator(MCDBA)微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫管理員
Microsoft Certified IT Professional(MCITP)微軟認(rèn)證IT專家
技術(shù)特長：
● 精通Word2007/2010/2013/2016文檔排版與設(shè)計；
● 精通PowerPoint2007/2010/2013/2016商務(wù)文檔設(shè)計以及演講呈現(xiàn)；
● 精通微軟Windows7/8/10操作系統(tǒng)的應(yīng)用技巧來大大提升職場競爭力；
● 精通應(yīng)用Excel2003/2007/2010/2013/2016商務(wù)數(shù)據(jù)處理技巧提升職場人士辦公效率。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1. 16年工作經(jīng)驗，12年培訓(xùn)經(jīng)驗；
2. 在微軟高級授權(quán)培訓(xùn)中心任職高級講師，服務(wù)廣大企業(yè)客戶；
3. 任職北大青鳥授權(quán)培訓(xùn)中心高級講師與技術(shù)經(jīng)理，培養(yǎng)學(xué)員近千人；
4. 作為自由講師簽約為微軟特約講師，為微軟華南區(qū)客戶提供技術(shù)支持；
5. 任職微軟與思科授權(quán)培訓(xùn)中心總經(jīng)理，為廣東區(qū)域高端客戶提供培訓(xùn)與技術(shù)支持服務(wù)。
主講課程：
《Office系列(Excel篇)：Excel高效數(shù)據(jù)分析與方法》
《Office系列(PPT篇)：PPT精美設(shè)計制作與呈現(xiàn)技巧》
《Office系列(Word)：設(shè)計高大上Word商務(wù)文檔的秘籍》
《Office系列(Access篇)：輕松掌握Access數(shù)據(jù)庫處理與分析技巧》
《Office系列：Office三劍客（Word+Excel+PPT）在企業(yè)管理中的應(yīng)用技巧》
《WPS系列(表格)：四步輕松掌握WPS表格在職場中的應(yīng)用技巧》
《WPS系列(演示篇)：WPS演示精美設(shè)計制作與呈現(xiàn)技巧》
《WPS系列(文檔)：設(shè)計專業(yè)WPS商務(wù)文檔的秘籍》
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為中心，重視學(xué)員所獲
強調(diào)學(xué)以致用，案例實操為主
擅長課堂互動，氣氛輕松友好
語言樸實風(fēng)趣，講課充滿激情
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