精益物流管理

精益物流管理(張先宏)課程介紹：

課程背景

中國(guó)的制造業(yè)已進(jìn)入精益時(shí)代和微利時(shí)代��！
    從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，作為生產(chǎn)的重要支撐，物流起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲(chǔ)、內(nèi)部加工搬運(yùn)、成品運(yùn)輸流程中，應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟，從而改善物流運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
    既不早，也不晚，恰好及時(shí)地完成供-產(chǎn)-銷的物流過(guò)程，追求“零周期”、“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)化”（Just in Time，簡(jiǎn)稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
  然而，很多公司卻面臨著：
 物料路線缺乏合理規(guī)劃，移動(dòng)路線迂回與交叉，移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)
 物流各相關(guān)部門與功能區(qū)未站在全局的立場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)
 物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應(yīng)性，難以適應(yīng)小批量多品種多批次的供料需求
 物料供應(yīng)效率低下，錯(cuò)誤率不斷
 ……
基于此，特開(kāi)設(shè)“精益物流管理”課程，將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開(kāi)展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求
 物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
 精益物流工藝( PFEP)
 車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”
 拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 精益庫(kù)存管理

課程大綱
 
第一章：精益物流的基本概論
物流與流通
物流的起源與發(fā)展
物流基本概論
物流分類
物流管理
豐田物流的基本思路
豐田物流基本內(nèi)容
豐田物流三要素
物流與信息流簡(jiǎn)介

第二章：準(zhǔn)時(shí)化物流
精益物流思路的出發(fā)點(diǎn)
精益物流基本概論
均衡化生產(chǎn)
后工序即客戶
減少庫(kù)存的方法
精益物流是如何實(shí)現(xiàn)的

第三章：供應(yīng)鏈物流（外物流）
供應(yīng)鏈物流概述
天津豐田物流整體流程概要
外物流應(yīng)遵循的原則
調(diào)配（調(diào)度）物流
外物流基本運(yùn)用方法
供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成
外物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
物流作業(yè)上的品質(zhì)管理
減價(jià)降低運(yùn)動(dòng)
提高作業(yè)效率活動(dòng)
供應(yīng)鏈物流訂單模式

第四章：工廠物流（內(nèi)物流）
廠內(nèi)物流概述
廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理
一汽豐田內(nèi)物流的特點(diǎn)
內(nèi)物流基本運(yùn)用方法
廠內(nèi)物流的方式
拉動(dòng)式內(nèi)部精益物流改進(jìn)流程
一般企業(yè)廠內(nèi)物流
案例制作

第五章：拉動(dòng)看板
推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
什么是看板
為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板
拉動(dòng)看板實(shí)施流程
看板推行機(jī)構(gòu)
選擇樣板流程
制定看板實(shí)施計(jì)劃
如何減少實(shí)施過(guò)程的損失
成功實(shí)施看板的關(guān)鍵因素

第六章：物流改善
豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
物流改善的切入點(diǎn)　　
零部件接收
工廠內(nèi)部物流
移動(dòng)物品的信息
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善
改善物流的方法
改善無(wú)止境

第七章：PFEP體系構(gòu)建
PFEP定義及意義
PFEP內(nèi)容
2.1精益包裝
2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3配送管理
如何實(shí)現(xiàn)
物流管理單元化的概念
單元化物流器具
先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實(shí)踐案例

第八章 生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)
精益化布局的基本概念
組裝線設(shè)計(jì)
工位設(shè)計(jì)
貨店超市設(shè)計(jì)
線邊貨架設(shè)計(jì)
物料補(bǔ)充系統(tǒng)

第九章：物流搬運(yùn)與先進(jìn)先出改善
物料搬運(yùn)的基本概念
物料搬運(yùn)系統(tǒng)
豐田搬運(yùn)的特點(diǎn)與原則
豐田物料搬運(yùn)的方法
改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
改進(jìn)搬運(yùn)的步驟
先進(jìn)先出
物流導(dǎo)線
水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 
培訓(xùn)講師
 
張先宏老師
教育及資格認(rèn)證：
豐田精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職中高層管理及精益顧問(wèn)的職務(wù)的職務(wù)；
張老師曾任豐田企業(yè)部幕僚，完整、系統(tǒng)的傳承了豐田式生產(chǎn)方式；
張老師對(duì)精益生產(chǎn)、IE改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善，熟悉精益人才育成與精益體系及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與管理技巧；
張老師善于善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
張老師尤其擅長(zhǎng)精益系統(tǒng)的改善，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：精益戰(zhàn)略管理系列、精益生產(chǎn)管理系列、精益工具方法系列、精益現(xiàn)場(chǎng)改善系列、精益推進(jìn)管理系列、精益人才育成系列、精益基層班組系列、工業(yè)工程系列、精益設(shè)備管理系列、精益質(zhì)量管理系列、精益成本管理系列、精益計(jì)劃物流系列……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾為200多家企業(yè)展開(kāi)了咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括：古井貢酒、恒安紙業(yè)、美的、美芝、威靈電器、亞太資源、美的電器、南瑞國(guó)網(wǎng)、雙良鍋爐、絲綢之路、久立不銹綱、英杰電子、英濟(jì)電子、天旗運(yùn)動(dòng)器材、隆鑫機(jī)車、隔朗五金、丹姿化妝品、平煤機(jī)、洛陽(yáng)雙瑞（725所）、乾照光電、宏發(fā)電力電器、騰龍汽車零件、南車、江山制藥……
張老師已開(kāi)展公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)、道場(chǎng)課程約3000多場(chǎng)次，張老師培訓(xùn)過(guò)的客戶有：九陽(yáng)電器、阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、愛(ài)普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥……

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