構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-精益TPM培訓

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-精益TPM培訓(邢子棟)課程介紹：

● 課程目標
  樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
  了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
  掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
  掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法
  熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
  運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障
  推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
  綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

● 課程大綱

第一單元
 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
 TPM的概念及其發(fā)展
 TPM的目標及目的
 TPM活動的八大體系
 ◇ 自主保全
 ◇ 專業(yè)保全
 ◇ 革新改善（含效率化個別改善）
 ◇ MP活動及設(shè)備初期管理
 ◇ 教育訓練
 ◇ 品質(zhì)保全
 ◇ 事務革新
 ◇ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
 TPM推進成功的法則
第二單元
 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
 自主保全活動的目的及意義
 自主保全活動展開的7個步驟
 ◇ 設(shè)備初期清掃
 ◇ 改善污染源、困難源
 ◇ 制作清掃、點檢、潤滑基準書
 ◇ 總點檢
 ◇ 自主點檢
 ◇ 品質(zhì)管理
 ◇ 自主管理
 自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
 案例分享世界500強企業(yè)推進成果
 自主保全活動推進要訣
第三單元
 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
 革新課題開展的目的及意義
 現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
 革新課題改善的管理步驟
 案例分享
第四單元
 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
 專業(yè)保全的目的及方法
 專業(yè)保全實施的 7個步驟
 ◇ 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
 ◇ 設(shè)備評價及信息掌握
 ◇ 劣化復原及弱點改善
 ◇ 情報信息管理體系
 ◇ 定期保全管理體系
 ◇ 預知保全管理體系
 ◇ 目標管理體系及自主管理
 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
 案例分享
第五單元
 提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
 教育訓練活動的目的及意義
 教育訓練的組織形式
 技能提升的方法及步驟
 案例分享OJT開展實施
第六單元
 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動
 設(shè)備的初期管理
 MP保全預防
 MP情報收集及設(shè)計
 建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施
 OEE的由來發(fā)展
 OEE指標分解
 OEE考核評價及應用
第八單元
 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
 TPM活動的導入
 TPM活動的方法與步驟
 TPM活動推進的組織和計劃
 TPM活動的經(jīng)驗與教訓
 TPM活動的關(guān)鍵方法

● 講師介紹 邢子棟

 個人資歷：
   高級講師、高級咨詢師 
   5S&TPM資深專家
   5S&TPM高級培訓師/咨詢師
   安全管理中級工程師
   特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員
   Six Sigma 黑帶大師
   中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
   韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
 個人經(jīng)歷：
   曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；
  曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；
  曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 個人特長：
  1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
    倡導者意識教育
    變革管理
    革新體系建立
  2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
    革新Master Plan企劃及實施
    5S革新體系的建立
    TPM革新體系的建立
  3.為客戶提供項目輔導

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