帶人帶心的領導藝術

帶人帶心的領導藝術(孫先生)課程介紹：

● 培訓目標：
 ◇ 幫助中高層管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的角色;
 ◇ 使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導；
 ◇ 幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；
 ◇ 使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團隊的方法；
 ◇ 幫助中高層管理人員加強溝通的能力；
 ◇ 幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；
 ◇ 通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，
 ◇ 從而提高企業(yè)績效。

● 前    言：
如何認識到自己在企業(yè)管理中的角色？如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導？如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優(yōu)秀團隊？如何加強溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，從而提高企業(yè)績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入4月22日培訓現場，與中國臺籍著名實戰(zhàn)派培訓專家孫先生現場對話！

● 課程要點：

《帶人帶心的領導藝術》 主講：孫老師（4月22日）
 
第一部分：認識領導
一、管理的基本原理與概念
二、管理的八字真言
三、現代與傳統管理者的區(qū)別
四、討論:什么是管理者威信？
五、領導格言

第二部分：提升領導力
一、管理者的價值取向及對下屬的影響力
二、下屬DISC：人際風格分析與管理
三、標竿管理
四、“將”是優(yōu)秀的教練/授權者/激勵者
五、討論

第三部分：建立高效的團隊
一、“將”是高效團隊的核心
二、建立團隊的好處
三、高效團隊建立的四個階段（領導者必學）
四、團隊游戲 

第四部分：認識EQ與溝通
一、IQ與EQ
二、EQ 高手的技能
三、EQ的三個等級
四、EQ與溝通的關系
五、認識溝通

第五部分：提升溝通能力  
一、溝通三角圖（四要素）
二、說的藝術和技巧
三、溝通十條兵法
四、討論

第六部分：溝通的運用  
一、溝通的運用：會議管理
二、溝通的運用：績效面談
三、無法推展時應如何應對？
四、討論
— 當他人提出不合理要求時如何應對?

● 講師背景：
孫先生  企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
1995年來中國大陸工作，1998年開始轉為專職講師，多年的經營管理運作實踐，使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。并獲頒全美“Win-win Selling”（雙贏銷售）授證講師及英國劍橋大學國際職業(yè)培訓師資格認證講師。
主要成果:
孫老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實戰(zhàn)管理經驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟、學能所用；能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議等。
授課特點:
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)管理經驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。
擅長課程：
領導藝術、銷售管理、銷售技巧、銷售計劃、團隊建設、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、有效的溝通等。
服務客戶：
BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網絡、南方電訊、港商SIS、聯想電腦、美亞在線、華鐵信息、源創(chuàng)數碼、聯合電子、中國電信、蘇州聯通、寶信軟件、白銀網、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、江鈴福特、中國銀行、工商銀行、平安保險、紫江集團、中化集團、國貿集團、尤尼森營銷、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、歐斯漫、海煙物流、冠生園集團、時尚育兒、格力高、浙江電信、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯合證券、華潤置地、現代華東設計、日資林內、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯。

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