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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年4月16-17日 深圳
【培訓(xùn)講師】 陳德起
【參加對(duì)象】 企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí))
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (包教材費(fèi),稅費(fèi),點(diǎn)心,等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉(陳德起)課程介紹:

● 課程概述
   如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
   本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。近年來,近百場(chǎng)次的課程實(shí)踐與改進(jìn),使該課程日臻完美。

● 課程目標(biāo)
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi):中級(jí)¥600元/人   高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<企業(yè)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

● 課程大綱

引言部分:
危機(jī)管理與基業(yè)長(zhǎng)青——領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)與責(zé)任、價(jià)值與使命
高瞻遠(yuǎn)矚與微觀修煉——領(lǐng)導(dǎo)角色與素質(zhì)
規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)力360°模型
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)——領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱檢測(cè)

一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
1.學(xué)習(xí)獲取超人能量
1)領(lǐng)導(dǎo)為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源。
理解煩惱、壓力、能力,及三者關(guān)系
2)獲取超人能量的方法——能力獲得模式
學(xué)習(xí)的三種境界
學(xué)習(xí)的四種方法
3)案例分析:讓部下由抵觸到佩服#
2.領(lǐng)導(dǎo)的心智模式——實(shí)現(xiàn)個(gè)人思維的突破
1)檢測(cè)你的心智模式
2)改變心智模式的八大方法
感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達(dá)掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關(guān)聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法
3)案例研討:紅綠燈舉一反三
3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1)為什么要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
2)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的三一律
3)實(shí)戰(zhàn)演練:你的團(tuán)隊(duì)是如何學(xué)習(xí)的?

二、多謀善斷的決策力
測(cè)試你的高效決策力
1.決策基本動(dòng)作
1)什么是決策?
2)決策的方法
三步動(dòng)作法
 “望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法
3)實(shí)戰(zhàn)演練:這個(gè)產(chǎn)品如何決策?
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式
1)為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式:戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點(diǎn)壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤(rùn)區(qū)、主業(yè)精專模式和價(jià)值平臺(tái)模式
3)案例演練:創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
3.排除決策干擾
1)決斷的干擾因素有哪些?我們?cè)跊Q策的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)決策偏差呢?
2)排除檢測(cè)的干擾的方法
五個(gè)步驟
四種對(duì)策
3)案例演練:理智分析的要訣

三、整合資源的組織力
1.透析人才特質(zhì)
1)人力資源管理的切入點(diǎn)——識(shí)別人才    引導(dǎo)案例:按順序殺寵物
2)如何識(shí)別人才——人才特征與人才潛質(zhì)
用智商和情商組成的四象限法
四大熱鍵法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韓非的“八檢”法
3)案例分析:你的下屬是什么人?
2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界
1)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型
2)授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則
授權(quán)的六大要素
授權(quán)的六大原則
授權(quán)的六大步驟
3)案例分析:權(quán)力該交給誰?
3.組織規(guī)劃建設(shè)
1)組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃(目標(biāo)任務(wù))、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習(xí)慣相配備原則
2)如何規(guī)劃
組織的兩大類型
組織的六大結(jié)構(gòu)
3)案例演練:職能與項(xiàng)目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu)

四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
1.造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)
1)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的衡量要素
2)如何造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者建隊(duì)伍的四節(jié)原理           
完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五行法則
3)案例分析:殘缺個(gè)體到完美組織
2.引領(lǐng)群體行為
1)群體行為原理
2)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
單點(diǎn)標(biāo)桿、橫向標(biāo)桿、縱向標(biāo)桿
從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三條高壓線”
3.領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法
1)領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法
建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評(píng)校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)
3)案例演練:你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”?是“教”、還是“導(dǎo)”?

五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
1.玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
1)績(jī)效是組織存在的價(jià)值所在——績(jī)效、價(jià)值和資源的辯證關(guān)系
2)績(jī)效管理魔方
3個(gè)層面——決策層、管理層、執(zhí)行層
4個(gè)維度——平衡計(jì)分卡的四維:財(cái)務(wù)規(guī)劃、顧客滿意、流程運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
12個(gè)管控點(diǎn)——三個(gè)層面的人分別在四個(gè)維度上做的績(jī)效點(diǎn)
3)案例分析:如何做到事半功倍#
2.強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
1)執(zhí)行不力的原因有哪些?
2)提高執(zhí)行力度的方法
事先:承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任
事中:反饋法則——讓執(zhí)行順暢些
事后:獎(jiǎng)罰法則——讓明天更美好
3)案例演練:績(jī)效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問
3. 學(xué)會(huì)激勵(lì),最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵(lì)的關(guān)鍵在內(nèi)在動(dòng)力
1)激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)系
2)如何激勵(lì)才能讓員工滿意
激勵(lì)公式——分母越小越好
激勵(lì)要素——收益越多越好
激勵(lì)階梯——讓無形激勵(lì)有形化
3)案例解析:誰應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)

六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
1)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風(fēng)采魅力
2)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造
領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修(儒商)
領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧:三戒,三樂,三益,三省,三孝,三畏,四道,四賢,四德,五品,六藝,七訓(xùn),八令,九思(《論語(yǔ)》),九經(jīng)(《中庸》)
領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放六大步驟
3)案例研討:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格?
2.構(gòu)建和諧文化
1)企業(yè)文化到底是什么
2)團(tuán)隊(duì)凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法
文化凝聚的十大要素
有效溝通的五大步驟
3)案例分析:建立企業(yè)造血機(jī)能#
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀
領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)軌跡——4級(jí)臺(tái)階
領(lǐng)導(dǎo)的理念周期——3級(jí)境界
領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦——2元要素
案例分析:誰是副總的最佳人選

● 講師介紹:
陳德起教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
美國(guó)華盛頓理工大學(xué)(上海)MBA 講師
廣東省文化學(xué)會(huì)常務(wù)理事
深圳市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問

    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):多年來就職于高校及各類企業(yè)高層管理,積累相當(dāng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);在企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能等綜合管理方面擁有豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);將國(guó)學(xué)與西學(xué)融會(huì)貫通,綜合提升領(lǐng)導(dǎo)管理技能藝術(shù)。
曾就任:深圳市名華實(shí)業(yè)總經(jīng)理、萬事通通信集團(tuán)副總經(jīng)理及東莞分公司總經(jīng)理、香港運(yùn)恒集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理、上海凱利克金屬制造有限公司董事總經(jīng)理。
品牌課程:
《統(tǒng)御:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》、《MTP管理職能全能訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層管理者的36技》、《項(xiàng)目管理1341模型——高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)(版權(quán)課程)》、《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)》、《建立造血機(jī)制,塑造企業(yè)文化》、《雙贏:個(gè)體與組織的和諧發(fā)展》、《PTT(TTT)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)培訓(xùn)中心及企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系研修》、《管理者高效溝通與激勵(lì)輔導(dǎo)》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《五力打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》
光    碟:《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》、《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》等。
部分服務(wù)客戶:
江西贛州市政府、鐵道部第三研究院、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)總公司、深圳航空公司、蝶戀花集團(tuán)公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中新大東方人壽、中國(guó)鹽業(yè)總公司、中國(guó)煙草公司、廣州石化、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠(深圳)科技、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時(shí)公司、深圳鴻橋物流、富士康集團(tuán)、中興通訊、深圳科技、安利(中國(guó))公司、寧波舜宇光電、志高空調(diào)、深圳建恒自控、華隆投資集團(tuán)、廣州移動(dòng)電視、鼎太風(fēng)華、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、歐普照明、中孚泰集團(tuán)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、中山大學(xué)總裁班、上海交大總裁班等。


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