預(yù)防式工廠管理——成本最低，效益最好的管理模式

預(yù)防式工廠管理——成本最低，效益最好的管理模式(張老師)課程介紹：

● 課程背景及收益： 
   隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都將面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：邊際利潤不斷降低／客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多／越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求／現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張／原材料浪費嚴重／越來越高的勞動力成本／產(chǎn)成品浪費嚴重／部門之間相互推諉，沖突嚴重／出廠產(chǎn)品的返工率非常高／高層花費大量精力四處“救火”／工廠的生產(chǎn)計劃頻繁變更／員工士氣低落等等，上述種種問題，歸根結(jié)底增加了公
司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。預(yù)防式管理是成本最低，效益最好的管理模式，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本和財力成本.管理的本質(zhì)是預(yù)防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如：
A、管理者其實就是救火隊長，都是到處在救火，
B、安全事故頻發(fā)，事后管理，結(jié)果是事倍功半，甚至給公司造成很大損失。
C、一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
D、品質(zhì)經(jīng)常不良，返工，返修頻繁，甚至被客戶投訴賠償
E、交貨延誤，客戶發(fā)火，取消或者減少訂單！
F、上下級關(guān)系緊張，甚至有暴力解決的可能性
G、………….
    本課程運用大量實戰(zhàn)案例，幽默---風趣—實戰(zhàn)的授課技巧，詳細的從預(yù)防的角度來講解怎么進行工廠管理：包括人的預(yù)防管理，品質(zhì)方面的預(yù)防，交貨延誤的預(yù)防，成本控制的預(yù)防，過量庫存的預(yù)防，安全與人生傷害的預(yù)防，以及實施預(yù)防管理的技巧.學員通過系統(tǒng)的學習預(yù)防管理，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本，財力成本！

● 課程內(nèi)容：
一:管理的定義
 ◇ 何謂管理者 
 ◇ 管理者的兩個輪子
 ◇ 管理者的基本心態(tài)            
 ◇ 管理的誤區(qū)與對策
案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓
合適的人做合適的事
二:管理的本質(zhì)
 ◇ 管理有很多的理解
 ◇ 管理的本質(zhì)只有一個
 ◇ 好工廠與壞工廠的區(qū)別
 ◇ 扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
 ◇ 預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析：北國之春這首歌的真正含義
三：品質(zhì)方面的預(yù)防管理
 ◇ 品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
 ◇ 品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
 ◇ 培訓員工的4步曲
 ◇ 三星和豐田不需要IQC
 ◇ 第一次做出合格品才是最低成本
 ◇ 品質(zhì)本來是可以免費的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？
課前游戲：左手拉右手
四：交期延誤的預(yù)防管理
 ◇ 幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
 ◇ 供應(yīng)商管理
 ◇ 物料的及時供應(yīng)
 ◇ 生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負荷分析
 ◇ 現(xiàn)場缺料分析與反饋
 ◇ 確保交貨期的實用手段
案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款
五：成本管控的預(yù)防管理
 ◇ 成本控制與壓縮的含義
 ◇ 節(jié)省的費用與員工分享
 ◇ 自下而上的成本改善提案
 ◇ 上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬
六：過量庫存的預(yù)防管理
 ◇ 有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
 ◇ 一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
 ◇ 推行JIT，大幅降低庫存
 ◇ 生產(chǎn)同步化
 ◇ 生產(chǎn)柔性化
 ◇ 生產(chǎn)均衡化
案例分析：石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬，銀行利息省多少？
七：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
 ◇ 某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
 ◇ 大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
 ◇ 教育與員工自主遵守的設(shè)施
 ◇ 工廠內(nèi)部人與人的傷害
 ◇ 社會轉(zhuǎn)型導致的極端-馬加爵
 ◇ 凡走過的路必留下痕跡-你了解你的下屬嗎?
 ◇ 意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析：大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
          無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲：按摩操
八：實現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實施價值
 ◇ 樹立預(yù)防管理的觀念
 ◇ 平時表揚并提拔實施預(yù)防管理的干部
 ◇ 讓事后管理者無事可做
 ◇ 堅持預(yù)防管理半年與半年前指標的對比
 ◇ 不單省錢，而且事半功倍
 ◇ 成為預(yù)防管理標桿企業(yè)
案例分析：溫州一工廠由事后管理到預(yù)防管理利潤大幅提升70%
九：萬一預(yù)防失敗怎么辦
 ◇ 失敗不是成功之母
 ◇ 檢討才是成功之母
 ◇ 讓意外事件變成學習教材
案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗走向成功的
老師贈言：沒有比腳更遠的路，
沒有比人更高的山。

● 相關(guān)認證(可選)
認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說    明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（工廠管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）。

● 講師介紹：Frank Zhang 張老師
   MFA--工廠管理碩士。10年臺灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高管，對生產(chǎn)型企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。師從臺灣知名生產(chǎn)專家，5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，擔任多所大學MBA班特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師，5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。
   其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專長咨詢專案：
   5S專案推行/ 精益生產(chǎn)推行/工廠成本壓縮/生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)/質(zhì)量管理系統(tǒng)/企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
   服務(wù)客戶：日立電梯，格力空調(diào)，日本NSK機電（中國）有限公司，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子，遠東集團，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，美西航空制造（中國）有限公司等企業(yè).

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