企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理(吳春明)課程介紹：

    課程介紹

    一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課。

    講師介紹

    吳春明：管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
           
   課程內(nèi)容
            第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
            　　　　 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
            　　　　 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
            第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
            　　　　 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
            　　　　 內(nèi)控的方法與局限性
            　　　　 集權(quán)還是分權(quán)？
            第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制
            　　　　 如何避免"一抓就死、一放就亂"？
            　　　　 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
            　　　　 如何使不相容崗位相互制約？
            　　　　 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
            　　　　 財(cái)務(wù)主管的委派與管理
            第四部分：采購付款流程控制
            　　　　 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
            　　　　 采購的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
            　　　　 如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
            　　　　 供應(yīng)鏈的“三流合一”
            　　　　 采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
            第五部分：銷售收款流程控制
            　　　　 銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
            　　　　 信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
            　　　　 雙鏈條全過程控制方案
            　　　　 哪些因素影響應(yīng)收款？
                             如何進(jìn)行賬齡管理

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