人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)(胡八一、符益群)課程介紹：

● 課程背景:
新《勞動(dòng)法》實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來(lái)越高……
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？
能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！

● 學(xué)習(xí)收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……

● 課程大綱（第一部份）
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開(kāi)發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無(wú)效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無(wú)效成本/控制有效成本
(三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開(kāi)發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進(jìn)行人力成本控制（How）
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來(lái)推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無(wú)效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)

課程大綱(第二部分)
（一） 薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向
1、個(gè)人價(jià)值
2、崗位價(jià)值
3、貢獻(xiàn)價(jià)值
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6、三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
（二） 薪酬設(shè)計(jì)的三大技術(shù)要素
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)   
1、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1：XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2：XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
3、總結(jié)：什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、第一步：確定職等
2、第二步：劃分薪等
3、第三步：確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6、第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、第七步:形成職等薪級(jí)表
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1、第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2、第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例
（三） 薪酬支付與管理
1、績(jī)效考評(píng)與薪資支付
2、 獎(jiǎng)金式支付
3、新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪  
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對(duì)金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9：美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪                   
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
（四）績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
1、確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
3、研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
5、銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6、管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

● 導(dǎo)師簡(jiǎn)介：胡八一博士
 ◇ 中國(guó)人力資源管理“落地派”第一人
 ◇ 兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國(guó)著名高校EMBA導(dǎo)師
曾任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)
  主要榮譽(yù)：
 ◇  2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
 ◇  2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
 ◇  2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
 ◇  2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
 ◇  2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
   咨詢\培訓(xùn)客戶：
300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
    胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
  
   導(dǎo)師簡(jiǎn)介:符益群  碩士
曾任： 熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主要榮譽(yù)：
 ◇ 2007年中國(guó)十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢師
 ◇ 2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
 ◇ “四維能力素質(zhì)模型”創(chuàng)始人
 ◇ 廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特邀撰稿人
    咨詢\培訓(xùn)客戶：
湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、福建恒安集團(tuán)、深圳八方人才、貴陽(yáng)新天光電科技、廣州機(jī)械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團(tuán)、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(tuán)（上市公司）、東北人和集團(tuán)地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門(mén)供電局廣州藥檢所等2000多個(gè)企業(yè)。

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