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研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板課程
[課程簡介]:研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作,而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術,也是一門科學。當好項目經(jīng)理更是一種責任。研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了,而應該是率領你的團隊完成團隊目標。 ...

【時間地點】 2023年9月11-12日 廣州
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
【參加費用】 ¥3980元/人 (培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學員請?zhí)崆皩⒁髨髸⻊战M,便捷且省費!
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發(fā)項目管理培訓

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板(張老師)課程介紹:

課程背景
    面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間;
4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系;
5.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
6.如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
7.如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
9.如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰(zhàn)斗力;
10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?
……
    在總結大量業(yè)界研發(fā)管理最佳實踐的基礎上,我們認為,研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作,而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術,也是一門科學。當好項目經(jīng)理更是一種責任。研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了,而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
    在大量研發(fā)管理咨詢優(yōu)秀成果和培訓案例的基礎上,我們的顧問團隊經(jīng)過認真的總結和提煉,形成了一套可以與廣大企業(yè)分享和實踐的研發(fā)項目管理工具和實戰(zhàn)模板,內訓后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系,有效提升企業(yè)研發(fā)項目管理整體水平。

課程收益
1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗
7.分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

活動綱要

一、案例研討:CTO的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述
1、項目與項目管理
1)什么是項目、項目的特征
2)什么是項目管理
3)項目管理的五個過程組和十大知識領域(PMI)
2、研發(fā)項目管理
1)研發(fā)項目管理的特征
2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
3、工具與模板講解:
1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2)《項目管理手冊》實例

三、研發(fā)項目啟動
1、研發(fā)項目目標的制定
1)項目目標的標準
2)項目目標的制定原則
3)如何完成研發(fā)項目目標的制定
4)演練與問題討論
2、工具與模板講解:
1)《技術研發(fā)項目任務書》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》模板

四、研發(fā)項目團隊的組建
1、研發(fā)項目團隊的組織形式
1)職能型組織
2)項目型組織
3)矩陣式組織
2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責、
3、研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征
2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4、工具與模板講解:
1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例
2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
3)《項目開工會議程》模板
4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質模型和任職資格標準》模板與實例
5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
5、演練與問題討論
1)討論:項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關系

五、研發(fā)項目計劃制定
1、研發(fā)項目計劃包
1)進度與資源計劃
2)質量管理計劃
3)風險管理計劃
2、進度與資源計劃
1)討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
2)研發(fā)項目計劃的作用
3)研發(fā)項目計劃制定的流程
4)項目計劃制定的原則
5)項目計劃制定的要素
6)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1)WBS介紹(作用、示例)
2)WBS分解的衡量標準
3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
4)五種常見的估計方法
5)規(guī)模、工作量、工期估計
6)PERT圖的繪制
7)如何加快項目開發(fā)進度
 ◇ 關鍵路徑法
 ◇ 快速跟蹤法
4、工具與模板講解:
1)《研發(fā)項目計劃(WBS)》模板
2)《研發(fā)項目估計操作指導書》模板
3)《規(guī)模估計》模板
4)《工作量、工期估算》模板
5)《研發(fā)項目WBS四級計劃》模板
6)項目計劃的量化管理:《PCB(過程能力基線)統(tǒng)計》模板
5、演練與問題討論

六、研發(fā)項目質量管理
1、研發(fā)質量管理概述
1)質量、成本、進度的矛盾與權衡
2)過程質量與交付質量
3)研發(fā)質量管理體系
4)研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)
5)如何在設計中構建質量:系統(tǒng)工程、標準化、模塊化
2、研發(fā)質量控制手段之一:測試
1)缺陷引入階段分析
2)為什么盡早測試?
3)客戶化測試思維
4)測試責任主體定義
5)項目的漸增測試模型
3、研發(fā)質量控制手段之二:評審
1)三級評審體系:業(yè)務評審、技術評審、兩者的關系
2)評審方法:技術評審、管理評審、內部審計
3)評審流程及涉及的角色與職責
4)評審常見問題和解決的辦法
5)演練與問題討論
4、研發(fā)質量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨立性
3)QA的匯報關系
4)什么樣的人適合做QA?
5、工具與模板講解:
1)《研發(fā)項目質量計劃》模板
2)《產(chǎn)品質量策劃》模板
3)《技術評審操作指導書》
4)《技術評審要素表—產(chǎn)品需求》
5)《技術評審要素表—總體方案》
6)《技術評審要素表—概要設計》
7)《技術評審要素表—單元測試》
8)《技術評審要素表—研發(fā)樣機》
9)《技術評審要素表—工程樣機》
10)《技術評審要素表—產(chǎn)品轉產(chǎn)》
11)《子評審要素》(電子、軟件、結構、工藝、成本、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、采購、市場、服務)
12)《技術評審自檢問題匯總》模板
13)《技術評審報告》模板

七、研發(fā)項目風險管理
1、研發(fā)項目為什么要管理風險?
2、風險與問題的區(qū)分
3、風險管理概念、風險管理過程
4、風險識別(典型的風險類型)
5、風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
6、如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7、風險控制
8、風險管理活動中的角色和職責
9、風險的升級處理
10、演練與問題討論
11、工具與模板講解:
1)《SEI的風險提問單》
2)《風險管理計劃》模板
3)《風險評估與管理》模板
4)《某案例公司的風險管理清單》
5)《風險管理工具RAT V1.0》介紹

八、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、研發(fā)項目控制手段:項目報告
1)項目報告種類
2)項目報告機制
4、研發(fā)項目控制手段:項目例會
1)項目例會種類
2)例會議程和內容
5、研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
1)變更控制流程
2)計劃滾動刷新
6、其他項目控制手段
1)狀態(tài)轉移
2)業(yè)務決策評審
3)研發(fā)合同書管理
4)項目審計
5)成本控制
6)QA狀態(tài)報告
7、演練與問題討論
8、工具與模板講解:
1)《工作日志》模板
2)《項目周/雙周報》模板
3)《項目月報》模板
4)《會議紀要》模板
5)《項目計劃變更申請》模板
6)《項目計劃變更評估要素》

九、研發(fā)項目績效評估
1、項目團隊績效評估方法:BSC
2、項目團隊績效關鍵指標
1)市場指標、財務指標、過程指標
2)工具介紹:項目管理系統(tǒng)
3)項目測評指標系統(tǒng)
3、工具與模板講解:
1)《項目團隊KPI指標庫》
2)《KPI字典》實例
4、討論1:團隊績效與個人績效的關系
5、討論2:績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關鍵
1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2、項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程 
4、研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5、項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

講師介紹
張老師 
研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項目管理專家(PMP)
中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發(fā)管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學EMBA
專業(yè)背景
20年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國內某著名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
后專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務。作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導,真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。
主講課程
專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內訓咨詢研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓課程主要包括:
項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
2)《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》
5)《卓越的項目管理實踐與應用實戰(zhàn)演練》
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2)《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)質量管理最佳實踐》
5)《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》


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