企業(yè)成本管控和預(yù)算管理

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理(賈虎)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 外部競爭加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？
2. 公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進(jìn)行人效管理的？
3. 按銷售額或人頭分?jǐn)偤笄谫M(fèi)用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元，被分?jǐn)側(cè)苏J(rèn)為不合理，有沒有合理的分?jǐn)偡椒ǎ?br /> 4. 都說預(yù)算需要承接戰(zhàn)略，但編制時(shí)預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮，預(yù)算應(yīng)當(dāng)如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何判斷預(yù)算的合理性？
5. 預(yù)算編制過程中存在“層層加碼”和“層層注水”，如何解決預(yù)算打埋伏問題。

課程工具包
預(yù)算編制模板

課程亮點(diǎn)
1. 充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出
2. 詳細(xì)介紹解決具體問題的先進(jìn)實(shí)用工具
3. 深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

課程大綱   
 
一、企業(yè)成本分析與控制
1. 成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用
1) 成本費(fèi)用基于不同視角的劃分
2) 不同成本劃分方法對決策的影響
2. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1) 價(jià)值鏈分析與成本管控
2) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3. 企業(yè)成本管理模式
1) 目標(biāo)成本管理
2) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
3) 作業(yè)成本管理
4) 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
4. 企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實(shí)踐
1) 為什么內(nèi)部劃小經(jīng)營單元
2) 劃小經(jīng)營單元的利弊
3) 內(nèi)部劃小經(jīng)營面臨的困難
4) 內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實(shí)踐案例
5. 企業(yè)成本的削減與控制
1) 成本控制的基本方法
2) 如何提升企業(yè)人效
3) 材料成本的分析與控制
4) 庫存成本的分析與控制
6. 業(yè)財(cái)融合和企業(yè)數(shù)字化平臺的構(gòu)建
1) 什么是業(yè)財(cái)融合
2) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和應(yīng)對
3) 成本分析報(bào)表的設(shè)計(jì)

二、企業(yè)全面預(yù)算管理
1. 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃編制
1) 戰(zhàn)略管理方法論簡介
2) 年度經(jīng)營計(jì)劃編制
2. 全面預(yù)算管理基本概念
1) 全面預(yù)算管理的含義
2) 實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
3) 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
4) 預(yù)算編制的方法介紹
3. 預(yù)算編制的流程及具體方法
1) 預(yù)算目標(biāo)的制定和分解
2) 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
3) 預(yù)算具體編制方法和技巧
4) 如何在變化中控制
4. 預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
1) 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
2) 如何防止年終突擊花錢
3) 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
4) 如何防止預(yù)算與戰(zhàn)略兩張皮

賈虎
中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師

資歷背景 
     → 華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）
     → 中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA）
     → 曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁�、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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