全方位風控與合規(guī)管理

全方位風控與合規(guī)管理(吳老師)課程介紹：

培訓背景： 
    美國于2012年簽發(fā)《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。
    在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
    風險實際上是不可避免的，卻可以識別并減輕風險。要么降低風險事件發(fā)生的可能性，要么降低風險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強化風險與合規(guī)意識及文化，完善供應鏈風險與合規(guī)保障體系，實施供應鏈風險與合規(guī)落地舉措，推動供應鏈可持續(xù)與安全管理等方面進行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應鏈風控與合規(guī)管理體系與能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 
 
課程收益： 
●強化風險與合規(guī)意識及文化
●完善供應風險與合規(guī)管理的組織保障
●完善供應風險與合規(guī)管理的流程保障
●完善供應風險與合規(guī)管理的制度保障
●完善供應風險與合規(guī)管理的技術保障
●優(yōu)化供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)術風險管理舉措
●優(yōu)化供應合規(guī)風險管理舉措
●優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體系 

課程提綱： 
 
第一講：強化供應風險與合規(guī)意識
一、關注面臨的供應鏈風險
1.國際環(huán)境
2.產(chǎn)業(yè)政策
3.供需波動
參考資料：DHL Resilience 360
二、強化供應鏈風險與合規(guī)意識
1.從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2.從主動管理風險到被動應付
3.構建風險與合規(guī)管理體系
案例分享：供應鏈風險事故造成的重大損失
案例分享：標桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險預防供應鏈中斷風險
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險避免合同違約損失

第二講：全方位構建供應風險保障體系
一、組織保障
1.構建三道防線
2.完善采購職能分工
3.優(yōu)化集中與分散采購模式
4.規(guī)范授權與審批機制
5.設計有效輪崗機制
案例研討：未經(jīng)授權的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標桿企業(yè)采購組織架構
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1.識別風險-火眼金睛
2.評價風險-有理有據(jù)
3.降低風險-化險為夷
4.監(jiān)控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風險4T法
工具模板：風險登記薄示例
案例分享：標桿企業(yè)提前識別風險并采取措施，變風險為機會（Wal-mart）
三、體系保障
1.ISO31000風險管理原則
2．ISO31000風險管理框架
3.ISO31000風險管理流程
四、技術保障
1.系統(tǒng)控制
2.場景可視
3.智能預警
工具模型：供應鏈風險控制塔
案例分享：應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈風控

第三講：全方位落實供應風險管理舉措
一、供應鏈戰(zhàn)略風險管理
1.自制還是外包
2.單一貨源還是多貨源
3.全球化還是本土化
4.應急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風險
案例研討：買家長期培育的供應商最后變?yōu)楦偁帉κ?br /> 案例分享：同供應商建立收益共享機制降低成本風險
案例分享：標桿企業(yè)在危機事件中應急管理方案
二、供應鏈運營風險管理
1.主動管理需求風險
2.從申請到付款的內(nèi)部控制
3.供應商風險管理
4.成本風險管理
業(yè)務示例：各種運營風險管理的應用場景
三、采購招標風險管理
1.招標還是非招標
2.招標全過程風險控制
3.防止串標、圍標與陪標
工具表單：標前評審報告
案例分享：標書起草問題導致招標結果廢除
案例分享：限制性條款導致的招標問題
案例分享：定標前的價格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標、圍標、陪標？
四、采購合同風險管理
1.合同是否成立
2.合同條款是否嚴謹
3.合同執(zhí)行風險管理
4.合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風險
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實供應合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1.開展合規(guī)盡職調(diào)查
2.利用合同約束
3.應用技術防范
4.反商業(yè)賄賂相關法律
案例分享：一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐：標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1.哪些物項出口受EAR管制？
2.調(diào)查產(chǎn)品與技術來源
3.保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR
三、反壟斷法
1.中華人民共和國反壟斷法
2謝爾曼反托拉斯法案
3.克萊頓法案
案例分享：國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產(chǎn)權合規(guī)
1.供應商引入階段早期評估
2.在合同中約束
3.加強知識產(chǎn)權保護意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應商合規(guī)名單動態(tài)管理
1.供應商黑名單管理
2.供應商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1.ISO19600管理體系
2.ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動供應鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應鏈可持續(xù)管理
1.為何需要可持續(xù)供應鏈？
2.如何實現(xiàn)可持續(xù)供應鏈？
3.可持續(xù)相關體系標準與法律法規(guī)
最佳實踐：標桿企業(yè)實施綠色伙伴認證制度
最佳實踐：標桿企業(yè)打造可持續(xù)供應鏈
案例研討：標桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應鏈漫漫長路
二、實務流安全
1.冗余策略
2.替代策略
3.安全保護
案例分享：盤點記錄保存不當造成的資產(chǎn)流失
相關知識：C-TPAT海關商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1.供應商財務風險
2.供應鏈金融風險
工具模型：10大財務風險評估指標
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應鏈金融風控
 
培訓講師：吳老師 
教育及資格認證：
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結合自身實際業(yè)務推廣應用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

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