工廠5S推進(jìn)與目視化管理（高階版）

工廠5S推進(jìn)與目視化管理（高階版）(陳老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo) 
   運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
 通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
 通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
這也就是說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
 
課程大綱 
 
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用 
5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用
5S概念的解釋 
5S的來(lái)源 
各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5S的三大支柱
第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
整頓的定義
整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫(kù)，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量） 
 清掃: 不是通過(guò)掃地來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的。
清掃所需要達(dá)到的兩大要求
清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開(kāi)展）
清潔具有非常“中國(guó)”的特色
清潔的定義
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)的目的
清潔活動(dòng)如何維持
清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：?jiǎn)T工自主目標(biāo)管理形成MBO）
何謂素養(yǎng)
如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對(duì)人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
討論
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S安全活動(dòng)自我要求

第二篇  5S目視管理技巧  篇
 第一部分   目視管理
何謂目視管理
目視管理特點(diǎn)
目視管理方法。
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 第二部分  顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場(chǎng)案例
第三部分   “3UMEMO”運(yùn)用
何謂“3UMEMO”
關(guān)于3U檢查表
填寫(xiě)程序
改善方法與實(shí)例
5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
第四部分     其他手法
三現(xiàn)
5W1H思維方法及PDCA法
.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
.引線作戰(zhàn)法
現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
形跡管理法
5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)

第三篇  5S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇

第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
企業(yè)5S推行程序的建立
企業(yè)5S的組織架構(gòu)
5S 人員的配置與職責(zé)
具體工作內(nèi)容與方式
如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)

第二部分   工作計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃
資料的收集與整理
制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法

第三部分   活動(dòng)前的宣導(dǎo)
先期宣傳活動(dòng)
觀摩benchmarking
推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家的準(zhǔn)備
最高管理者的：三最

第四部分    5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
紅牌方法
整頓方法
評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫(xiě)

第五部分    5S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬

第六部分   5S 活動(dòng)延伸
      1．TPM 活動(dòng)
      2． QCC 開(kāi)展

第七部分  推行5S的收
第八部分   5S 活動(dòng)案例
5S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
 
講師介紹——陳老師 

教育及資格認(rèn)證：
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢(xún)培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)：
南京愛(ài)立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國(guó)安科技有限公司，中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中國(guó)遠(yuǎn)景能源（風(fēng)能）有限公司，康明斯（汽車(chē)）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，廣東信華精機(jī)有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳），上海飛機(jī)制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，江陰遠(yuǎn)景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

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