精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(楊老師)課程介紹：

課程背景

    現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程收益

 ◇ 理解企業(yè)中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
 ◇ 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱
 
第一單元：5S基本概述
 
1、工廠第一印象
2、何為5S
3、企業(yè)實(shí)施5S的理由
4、推行5S管理的真正目的
5、5S之間的關(guān)系
6、5S的三大支柱
7、5S的推進(jìn)層次
 
第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
 
1、5S與合理化
2、5S與企業(yè)改善
3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體
4、5S與精益生產(chǎn)方式
 
第三單元：5S推行要領(lǐng)
 
1、1S-整理
1）狀態(tài)識(shí)別的含義
2）要與不要的基準(zhǔn)
3）放置準(zhǔn)則
4）非必須品的處理準(zhǔn)則
5）紅單作戰(zhàn)
6）5WHY法則
7）整理的難點(diǎn)
2、2S-整頓
1）各有其位各在其位
2）物料尋找百丑圖
3）如何排除尋找的麻煩
4）工、輔具的整頓
5）在制品的整頓
6）材料倉庫的整頓
7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
8）設(shè)置的整頓
9）整頓的三要素
10）整頓的難點(diǎn)
3、3S-清掃
1）清掃就是檢查
2）清掃的推行
3）清掃與溝通的關(guān)系
4）清掃責(zé)任區(qū)
5）標(biāo)準(zhǔn)與制度
6）污染源的清掃與控制
7）清潔用具的管理
8）清掃的典型問題
4、4S-清潔
1）行為與目的的關(guān)系
2）清潔推行與統(tǒng)一的意志
3）改善目標(biāo)
4）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
5）明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
6）管理水平的界定
7）清潔的典型問題
5、5S-素養(yǎng)
1）持續(xù)改善
2）素養(yǎng)形成的過程分析
3）晨會(huì)
4）素養(yǎng)的難點(diǎn)
5）領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
6）素養(yǎng)的典型問題
7）5S關(guān)系圖
8）人造環(huán)境，環(huán)境育人
 
第四單元：定置管理的實(shí)施
 
1、定置管理的含義
2、定置管理的含義
3、定置管理的設(shè)計(jì)原則
4、定置管理技術(shù)方法
5、定置管理圖
6、定置管理操作
 
第五單元：目視管理
 
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點(diǎn)
4、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用
 
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
 
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
4、培訓(xùn)
5、宣傳與溝通
6、5S活動(dòng)試行
7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
11、納入日常管理
 
第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3、評(píng)價(jià)方法
4、如何改整

第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些問題
3、品質(zhì)與文化
 
講師介紹

楊老師
職業(yè)經(jīng)歷：20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有十年世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾在日資500強(qiáng)服務(wù)，尤其熟悉制造型企業(yè)管理與運(yùn)作流程。
咨詢能力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理……
代表咨詢項(xiàng)目：
南玻集團(tuán)吳江有限公司 精益生產(chǎn)
江蘇申港鍋爐股份有限公司 績(jī)效管理
南通萬達(dá)鍋爐  生產(chǎn)績(jī)效管理
上海飛利浦電子 5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)
海達(dá)股份有限公司  現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
奧克斯空調(diào)集團(tuán) 5S管理輔導(dǎo)
風(fēng)范股份5S管理咨詢
常熟巴德富化工 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
江陰雙良集團(tuán)人才發(fā)展項(xiàng)目
江陰生輝包裝 5S項(xiàng)目
江陰蘇利股份 5S 及限產(chǎn)管理提升
蘇州天裕塑膠 生產(chǎn)管理輔導(dǎo)

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