基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(懷海濤)課程介紹：

○ 創(chuàng)建富有激情和創(chuàng)造力的自主經(jīng)營(yíng)體制 ○

課程背景：
您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題：
做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺(jué)得沒(méi)用、不愿意做?
怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、科學(xué)的?
怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
如何確�？偛�-部門(mén)的計(jì)劃協(xié)同一致?
組織能力目標(biāo)來(lái)源于哪里?哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么?
戰(zhàn)略怎么通過(guò)計(jì)劃變成員工的行動(dòng)?
戰(zhàn)略怎么通過(guò)計(jì)劃變成員工的行動(dòng)?
有什么方法能讓大家對(duì)計(jì)劃都理解、都認(rèn)同?  
…….

課程收益：
*  掌握數(shù)字指標(biāo)轉(zhuǎn)化行動(dòng)支撐戰(zhàn)略落地（好的計(jì)劃等于成功了一半）
*  掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制中的工具、方法和模型

課程大綱：

第一章  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、經(jīng)營(yíng)：以年度為單位抓收、支、利潤(rùn)
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了戰(zhàn)略回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)
4、越是變化越需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5、中期發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制全貌
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程

第二章  績(jī)效體系系統(tǒng)搭建
1、+ - 法做不出真正的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整合
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施側(cè)重點(diǎn)確定
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制具體方法
7、年度經(jīng)營(yíng)方針發(fā)布會(huì)實(shí)現(xiàn)意志轉(zhuǎn)移

工具包運(yùn)用
1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制案例
2、企業(yè)銷售收入計(jì)劃
3、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算案例
4、企業(yè)基準(zhǔn)組織表
5、企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃表（三個(gè)不同行業(yè)）
6、漢威實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化四年計(jì)劃
7、成本及報(bào)價(jià)管理表
8、年度產(chǎn)品成本分析表

五大類案例
案例一智能裝備公司｜培訓(xùn)+輔導(dǎo)
非標(biāo)、項(xiàng)目式生產(chǎn)，快速發(fā)展；機(jī)器人、智能技術(shù)、高端智能裝備領(lǐng)域的研發(fā)、
制造、應(yīng)用和銷售。

案例二醫(yī)用科技｜培訓(xùn)+輔導(dǎo)
深交所A股上市公司、全國(guó)七大產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)內(nèi)外直銷、分銷。

案例三家居建材（營(yíng)收30-億規(guī)模）｜咨詢輔導(dǎo)
四大事業(yè)部?jī)纱笊a(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)直營(yíng)+加盟店、工程項(xiàng)目。

案例四智能控制、電源、新能源｜培訓(xùn)
深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司、全國(guó)兩大生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)外銷售。

案例五軋鋼企業(yè)（營(yíng)收30+-億規(guī)模）｜咨詢輔導(dǎo)
國(guó)內(nèi)龍頭鋼企南方生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)外銷售、珠三角家電鋼板供應(yīng)龍頭企業(yè)之一。

※備注：其余略，根據(jù)實(shí)際情況選用

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
懷海濤 老師
 ◇ 企業(yè)千億工程智囊
 ◇ 零牌顧問(wèn)總裁
 ◇ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。曾就職于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)松下電器。
實(shí)戰(zhàn)派。專注職業(yè)顧問(wèn)十余年，主導(dǎo)過(guò)百余家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。在企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深熟各類型企業(yè)的運(yùn)作流程。
自創(chuàng)KMTI業(yè)績(jī)激勵(lì)體系。扎根國(guó)內(nèi)本土企業(yè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)了KMTI業(yè)績(jī)激勵(lì)體系建設(shè)四步法等自主技術(shù)及管理工具，助力中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織變革、合伙人機(jī)制落地、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、流程優(yōu)化和人才隊(duì)伍建設(shè)。
著作：《中國(guó)制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》、《行知世界：微案例•全球卓越經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐》等
代表客戶：廣汽乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田汽車（中國(guó)）、華晨汽車、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、廣州地鐵、深圳燃?xì)�、深圳地鐵、深圳維達(dá)力、山東兗礦集團(tuán)、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、廣東聯(lián)鋼、高明基業(yè)、好來(lái)化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂(lè)心醫(yī)療、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、伽藍(lán)潔具、IFF國(guó)際香料、利奧印刷……

課綱下載

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