生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理——贏在精細(xì)化

生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理——贏在精細(xì)化(張全磊)課程介紹：

培訓(xùn)背景：

——微利時(shí)代，制造型企業(yè)如何進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本？
——精細(xì)化時(shí)代，制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性管理？
——危機(jī)時(shí)代，制造型企業(yè)如何由“�！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”？
——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，制造型企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理人員管理效能？
——學(xué)習(xí)“贏在精細(xì)化”，讓您開源節(jié)流兩不誤！

    企業(yè)的生存靠“利潤(rùn)”，“利潤(rùn)”來(lái)自“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品來(lái)自到位的“精細(xì)化”。精細(xì)化就是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五要素做精做細(xì)，也就是打造卓越的“現(xiàn)場(chǎng)力”和提高管理人員“改善力”。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在“市場(chǎng)”，但核心競(jìng)爭(zhēng)力在“現(xiàn)場(chǎng)”，“現(xiàn)場(chǎng)力”就是將決定下來(lái)的事情一絲不茍地落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持不懈地做到位；就是把現(xiàn)場(chǎng)員工的智慧不斷被激發(fā)出來(lái)，創(chuàng)意和點(diǎn)子不斷涌現(xiàn)。
    企業(yè)的穩(wěn)定靠“管理”，企業(yè)的發(fā)展靠“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“改善力”，“改善力”就是具有“改善永無(wú)止境”的理念，就是相信“事事有改善的余地”，“人人有改善的能力”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在考察了浙江寧波的企業(yè)家之后曾說(shuō)：
 ★ 企業(yè)應(yīng)該走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。
中國(guó)房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石先生說(shuō)：
 ★ 萬(wàn)科的下一個(gè)十年要致力于“精細(xì)化”。
為什么企業(yè)制定了很多制度但執(zhí)行不到位？
為什么企業(yè)制定了很多標(biāo)準(zhǔn)但還是出質(zhì)量問(wèn)題？
為什么給管理人員培訓(xùn)了很多次，但還是忙于救火？
為什么企業(yè)購(gòu)買了國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、甚至是進(jìn)口設(shè)備但還是不穩(wěn)定？
為什么天天講安全、安全事故還是頻繁發(fā)生，但企業(yè)付出的代價(jià)越來(lái)越大？

培訓(xùn)大綱：

模塊一：標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓
1.從海爾張瑞敏“擦桌子理論”談生產(chǎn)車間管理模型（案例——生產(chǎn)車間管理必須系統(tǒng)全面）
2.生產(chǎn)車間管理的精髓：主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
3.精細(xì)化理論的來(lái)源：（案例：日本一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)為什么在這么短的時(shí)間能成為第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)？）
4.精細(xì)化管理——危機(jī)下的理性選擇（案例：TCL李東生為啥被評(píng)為最差的老板）
5.中國(guó)企業(yè)進(jìn)入管理瓶頸（討論：進(jìn)入管理瓶頸企業(yè)的特點(diǎn)）
6.精細(xì)化管理——不能跨越的發(fā)展階段（案例：佳能為什么能5年利潤(rùn)提高10倍）

模塊二：車間人員管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.提高員工自動(dòng)自發(fā)的密碼（討論：工作是把愛傳遞出去）
2. 生產(chǎn)一線員工的管理技巧（討論：如何發(fā)揮一線員工的能力并留住他們？）
3. 生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)和教導(dǎo)技巧（如何調(diào)動(dòng)一線員工的積極性并提高他們的能力？）

模塊三：車間設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.未來(lái)設(shè)備管理的理念是什么？（案例：設(shè)備和人一樣需要提前查體）
2.TPM（全員生產(chǎn)保全）的概念及精髓（案例：維修工和操作工主要職責(zé)）
3.設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修規(guī)范化  (案例：點(diǎn)檢表、潤(rùn)滑表的設(shè)計(jì)原則)
4. TPM自主維修的漸進(jìn)過(guò)程 （案例：某企業(yè)小組改善活動(dòng)視頻演示）
5. TPM成功實(shí)施的關(guān)鍵 （案例——OPL、OPS活動(dòng)）

模塊四：車間制度管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.如何制定企業(yè)制度（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）（游戲：通過(guò)倒茶看標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化）              
2.企業(yè)應(yīng)建立哪些制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和應(yīng)急預(yù)案
 ◇ 制度是不是越多越好，應(yīng)該由誰(shuí)制定？（案例：為什么企業(yè)制定的制定執(zhí)行不到位）
 ◇ 有制度、標(biāo)準(zhǔn)是不是就萬(wàn)事大吉了？（案例：通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”制定注意事項(xiàng)）
3.生產(chǎn)車間管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的秘訣
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 （案例：為了制度執(zhí)行到位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做）
 ◇ 管理者要會(huì)用制度 （案例：火爐原理）

模塊五：車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
1. 安全第一
 ◇ 安全的真正含義是什么？ （視頻：看視頻提高安全意識(shí)）
 ◇ 如何才能做到安全第一？ （案例：企業(yè)如何培訓(xùn)員工安全）              
2.預(yù)防為主
 ◇ 為什么企業(yè)重視安全，但安全還是不斷發(fā)生？（案例：安全管理的精髓）
 ◇ 如何才能做到預(yù)防為主？ （案例：安全管理真經(jīng)——KYT）
3.綜合治理
 ◇ 魔鬼在于細(xì)節(jié)，安全在于改善 （案例：六源查找活動(dòng)的開展方法）
 ◇ 制度是保障、預(yù)案要不斷演練 （案例：企業(yè)安全管理應(yīng)該制定哪些預(yù)案？）

專家介紹：
張全磊老師
- 英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
- 全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（MBA）
- 北京大學(xué)MBA特聘講師
- 首屆“我是好講師”大賽第二名
- 出版書籍
《打造動(dòng)車型班組》——金牌班組長(zhǎng)八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實(shí)操手冊(cè)
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車型班組》               《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《向精益要利潤(rùn)》             《生產(chǎn)主管管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
《精益安全管理》                 《精益設(shè)備TPM推行實(shí)務(wù)》
《車間標(biāo)準(zhǔn)化管理》                 《精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理》
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
福瑞達(dá)集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢項(xiàng)目、重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤(rùn)德管理升級(jí)、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、聊城卓群生產(chǎn)效能提升…
服務(wù)客戶：
太陽(yáng)紙業(yè)班組(6期)、中國(guó)航空、重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國(guó)神東煤礦、利爾化工、中通客車、福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、山東七河生物科技股份公司、宏濟(jì)堂、中國(guó)石油、三九藥業(yè)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工、淄博熱電集團(tuán)、泰和股份、泰安玻纖……

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