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銷(xiāo)售倍增——營(yíng)銷(xiāo)高管研討班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年6月27-28日 上海
【培訓(xùn)講師】 Tiger Xu、彭健
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)/總裁帶隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)VP負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品VP負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)總監(jiān)、核心產(chǎn)品的產(chǎn)品總監(jiān)、渠道/零售/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 128,000元/組,限6組(每組7人以?xún)?nèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:銷(xiāo)售管理培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)高管培訓(xùn)

銷(xiāo)售倍增——營(yíng)銷(xiāo)高管研討班(Tiger Xu、彭健)課程介紹:

企業(yè)追求銷(xiāo)售增長(zhǎng)的困局

銷(xiāo)售增長(zhǎng)問(wèn)題如何突圍?
2013年起,華為以渠道變革、零售變革、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)為驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)正式打響,以GTM驅(qū)動(dòng)三大協(xié)同,實(shí)現(xiàn)華為終端手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)7年的跨越式增長(zhǎng),造就了華為Mate系列、P系列、保時(shí)捷系列等一系列高端品牌,使得華為手機(jī)從默默無(wú)聞到家喻戶(hù)曉。

華為做對(duì)了什么,可以如何借鑒?如何在不動(dòng)組織,不改產(chǎn)品,不增資源的提前下,實(shí)現(xiàn)
渠道、零售、產(chǎn)品、品牌的全面升級(jí),在高速路上換輪胎,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效發(fā)展,業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)?

銷(xiāo)售倍增•高管研討班揭秘
核心內(nèi)容


高管研討班收益

◎統(tǒng)一思想/語(yǔ)言/方法論/工具,力出一孔、協(xié)同作戰(zhàn);
◎了解“上市即上量”的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)邏輯,找到“銷(xiāo)售倍增”的鑰匙;

日程安排

 

時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

DAY1

上午

不動(dòng)組織,不改產(chǎn)品,不增資源,如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)
8年增長(zhǎng)20倍背后的營(yíng)銷(xiāo)解密
認(rèn)知銷(xiāo)售本質(zhì)——我們?nèi)绾巫龊脙r(jià)值傳遞?
向消費(fèi)者要增長(zhǎng)


Tiger Xu
彭健

下午

引進(jìn)GTM ——構(gòu)建231營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)模型
勝兵先勝而后求戰(zhàn),功夫花在day0前
GTM大盤(pán)與小盤(pán)
GTM三大協(xié)同
GTM營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

晚上

基于產(chǎn)品組合的銷(xiāo)售增長(zhǎng)操盤(pán)計(jì)劃

DAY2

上午

向渠道要增長(zhǎng)——拓寬渠道,提升渠效
洞悉渠道增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與路徑,掌握渠道增長(zhǎng)的方法論與工具
提升渠效的TCO解決方案
渠道拓展四步法

下午

向推廣要增長(zhǎng)——升級(jí)零售,深耕終端
死磕零售細(xì)節(jié),堅(jiān)守從“抄作業(yè)”到“定標(biāo)準(zhǔn)”的增長(zhǎng)法則
向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要增長(zhǎng)——開(kāi)好兩個(gè)會(huì)
向過(guò)程管理要結(jié)果

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Tiger Xu
華為原大中華區(qū)銷(xiāo)售副總裁
華為保時(shí)捷/Mate/P系列產(chǎn)品實(shí)際操盤(pán)者,親歷華為8年2C變革
28年名企、外企工作經(jīng)驗(yàn),華為大學(xué)特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn):
 ◇ 華為原大中華區(qū)銷(xiāo)售副總裁,負(fù)責(zé)全國(guó)的渠道和零售發(fā)展的戰(zhàn)略制定以及渠道操盤(pán)。華為2C業(yè)務(wù)開(kāi)拓者,公開(kāi)渠道架構(gòu)設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)建了獨(dú)特的行業(yè)渠道模式FD—368及金種子計(jì)劃,被小米,OPPO,三星等公司所學(xué)習(xí)借鑒。創(chuàng)建了華為電商團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 華為保時(shí)捷系列、Mate系列、P系列實(shí)際操盤(pán)者,南太平洋區(qū) 12個(gè)國(guó)家的渠道操盤(pán)及渠道運(yùn)營(yíng)管理,亞太電商渠道和B2B渠道的創(chuàng)建者
 ◇ 28年民企、外企工作經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)于 5個(gè)世界500強(qiáng)公司,從事過(guò)從基層管理到高層管理不同崗位,有全球性綜合型人才發(fā)展與管理的視野
 ◇ 擔(dān)任過(guò)摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)(中國(guó))有限公司-全國(guó)渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)渠道部
 ◇ 諾基亞(中國(guó))投資有限公司-高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理中國(guó)區(qū)大客戶(hù)部、西區(qū)副總經(jīng)理

彭健
中國(guó)首批GTM實(shí)踐者、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
GTM經(jīng)驗(yàn)覆蓋:消費(fèi)電子、快銷(xiāo)品、金融、汽車(chē)
北大光華工商管理碩士
營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn):
 ◇ 中美合資汽車(chē)零部件公司一線(xiàn)生產(chǎn)管理、流程管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 諾基亞(中國(guó))投資有限公司高管,經(jīng)歷覆蓋流程管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、渠道拓展、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售
 ◇ 三星(中國(guó))投資有限公司高管,負(fù)責(zé)全國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)和渠道變革
 ◇ 28年民企、外企工作經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)于多個(gè)世界500強(qiáng)公司,操盤(pán)經(jīng)營(yíng)覆蓋消費(fèi)電子、快銷(xiāo)品、金融、汽車(chē)
 ◇ 智能終端創(chuàng)業(yè)公司合伙人,負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
 ◇ 中國(guó)最大的民營(yíng)金融控股集團(tuán)之一旗下的PIPE投資板塊,擔(dān)任產(chǎn)品和市場(chǎng)部總經(jīng)理


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