新銷售時代領(lǐng)袖訓戰(zhàn)營·突破用戶增長瓶頸

新銷售時代領(lǐng)袖訓戰(zhàn)營·突破用戶增長瓶頸(朱宇、陳勇)課程介紹：

課程前言：
    2020年，所有企業(yè)都面臨了同一個問題：增長困境！
    疫情對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大負面影響，但也極大推進了企業(yè)數(shù)字化營銷的整體進程。如何通過數(shù)字化營銷，超越競爭對手，實現(xiàn)用戶增長、業(yè)績增長？是考驗每個企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。
    《新銷售時代領(lǐng)袖訓戰(zhàn)營·突破用戶增長瓶頸》公開課，幫助企業(yè)萃取一線行業(yè)專家經(jīng)驗并體系化沉淀下來為企業(yè)所用。

課程收獲：

企業(yè)收益
 ◇ 搭建流量紅利末期的高效增長模型
 ◇ 以消費這需求為核心，重構(gòu)業(yè)務場景
 ◇ 掌握一套以“人”為中心的KPI和經(jīng)營邏輯
 ◇ 構(gòu)建一套實現(xiàn)規(guī)�；鲩L的四級增長引擎

學員收益
 ◇ 快速構(gòu)建一套以“人”為中心的運營增長底層邏輯
 ◇ 學習GMV=人*人的貢獻（ARPU）增長方法論
 ◇ 學習超級轉(zhuǎn)化6要素，實現(xiàn)轉(zhuǎn)換率N倍提升
 ◇ 降低投放成本，提高ROI。

講師介紹：
 
朱宇（花名：鬢客)
解客科技CEO、奇點云副總裁
CCFA特聘專家、數(shù)字化委員會副主任、多家企業(yè)新零售顧問、是國內(nèi)最早新零售領(lǐng)域有平臺和操盤經(jīng)驗的實踐者。
解客科技CEO：解客科技是天貓新零售唯一金牌服務商，獲得畢馬威&CCFA評選零售科技50強2018年最早提出和實踐全域消費者運營，并建立CVM數(shù)字化消費者運營模型。
曾任上品商業(yè)副總裁/COO、負責實體電商市場全渠道整體運營、代表項目上品+，和盒馬一起獲得CCFA年度創(chuàng)新大獎
5年阿里和天貓工作經(jīng)驗，歷任天貓國內(nèi)大客戶負責人、商家成長體系負責人，阿里零售O2O（新零售）第一任業(yè)務Leader

陳勇
“轉(zhuǎn)化率特種兵”
《超級轉(zhuǎn)化率》作者
六要素營銷咨詢創(chuàng)始人
百度深圳&北京分公司公司轉(zhuǎn)化率咨詢專家
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案例：運用計算機建模、消費心理學、營銷SOP幫助南孚電池、創(chuàng)維電視、北森云計算、猿輔導、滿婷等公司提高各類廣告投放轉(zhuǎn)化率30.1%-1750%。
服務南孚電池充電寶項目期間，將天貓店支付轉(zhuǎn)化率提升214%，月銷量增長13倍（上海）
服務東楊工冬蟲夏草項目期間，將天貓店直通車投放支付轉(zhuǎn)化率提升153.84%（東莞）
服務掌眾金融-閃電借款項目期間，將SEM推廣轉(zhuǎn)化率提升32.64%，注冊成本只需要原來的19.1%，交易額從3.5億/月提升到60億/月（北京）
服務花點時間項目期間，優(yōu)化朋友圈feed流廣告，將支付轉(zhuǎn)化率提升117.9%（北京）
服務編程貓在線少兒編程項目期間，將SEM轉(zhuǎn)化率提升103.7%，信息流轉(zhuǎn)化率提升72.6%（深圳）
服務八馬茶業(yè)期間，將天貓旗艦店鐵觀音產(chǎn)品支付轉(zhuǎn)化率提升90.28%（深圳）
獨創(chuàng)了4大營銷方法論
•如何讓客戶下單
•效果廣告WHWW模型
•讓客戶下單的陳勇轉(zhuǎn)化六要素
•創(chuàng)業(yè)到規(guī)模商業(yè)的四級良性增長引擎
服務南孚電池充電寶期間，將天貓店支付轉(zhuǎn)化率提升214%，月銷量增長13倍
服務掌眾金融-閃電借款項目期間，將SEM推廣轉(zhuǎn)化率提升32.64%，注冊成本只需原來的19.1%，交易額從3.5億/月提升到60億/月

課程大綱：

《流量紅利末期，如何運營“人”》
1、流量紅利末期，從經(jīng)營“貨”到經(jīng)營“人”的商業(yè)邏輯
2、人群細分運營中，消費者模型、GROW模型的解讀和應用
3、數(shù)據(jù)化進行消費者運營的基礎(chǔ)和步驟解析
4、建立提升up值的場景和應用（案例）

《超級轉(zhuǎn)化率驅(qū)動業(yè)績增長》
1、規(guī)模商業(yè)的4級增長引擎
2、內(nèi)容營銷的不同玩法
3、拆解用戶旅程挖掘增長洼地
4、超級轉(zhuǎn)化6要素

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